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創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)家們應(yīng)該從歷代企業(yè)家身上學(xué)習(xí)些什么呢？避免犯以下5種常見錯誤就不會使你的創(chuàng)業(yè)淘金夢變成可怕的財政惡夢。
1.夸大預(yù)算規(guī)劃。投資者們有時往往會過度看重短期內(nèi)的數(shù)字效應(yīng)，最終卻深受其苦。切實可行的預(yù)算及預(yù)算規(guī)劃可能會延長融資期，但一旦融資期結(jié)束，你就可以踏踏實實地使用融資所得投入運(yùn)營，并制定未來幾年的贏利計劃。
2.忽視當(dāng)前預(yù)算需要。如果你的預(yù)算計劃急需投入50000美元進(jìn)行市場營銷，那就不要只撥30000美元。
3.贏利并不預(yù)示著正現(xiàn)金流的到來。實際交易過程中存在著交易完全結(jié)束與現(xiàn)金收集結(jié)束的時間差，如果你做了充足的準(zhǔn)備，這本該是正常的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，并不會構(gòu)成什么實質(zhì)問題。而事實卻是好多企業(yè)都對此沒有任何準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題，因為他們超前支付了還未到手的資金。
4.忽略政府存在。最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸政府所有。因而你的資產(chǎn)負(fù)債表中不應(yīng)把上述項目作為所有財產(chǎn)列入其中，否則將會出現(xiàn)未來項目預(yù)算風(fēng)險、難以支付巨額成本。
5.難以合適把握廣告時機(jī)。廣告促銷本來應(yīng)該是順理成章的營銷模式。然而很多企業(yè)卻將廣告預(yù)算同期歸入銷售業(yè)績中。為確保銷售效益，廣告、營銷活動應(yīng)至少在銷售開始前一段時間投入運(yùn)作。
《市場報》 (2005年08月24日 第六版)
作者：安伯倫
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