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星忽小鈴，您好！
我現(xiàn)在開了間小公司，但因?yàn)閯偖厴I(yè)就創(chuàng)業(yè)了，很多經(jīng)營上的事情都沒經(jīng)驗(yàn)，能否給點(diǎn)資金管理方面的建議？謝謝！讀者：Ken
Ken，您好！
資金管理是個(gè)大學(xué)問，下面提供幾點(diǎn)意見，以供參考。
1.削減現(xiàn)金流出
買價(jià)錢便宜且必要的辦公用品，租價(jià)格合適的房子，紙張正反面都充分利用。但最主要的辦法就是親力親為，聘用兼職人員或雇傭臨時(shí)工。
2.積極催收款項(xiàng)
即使你的客戶有錢支付款項(xiàng)，他也盡可能往后拖。催收款項(xiàng)的方法是銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)采用現(xiàn)金付款。如果平時(shí)信譽(yù)好的客戶偶爾延期付款，避免過多地打擾。對(duì)一般客戶有意拖欠貨款，打電話積極催收。
3.適當(dāng)?shù)赝坪蟾犊?/strong>
在資金緊張情況下，購買貨物時(shí)，采用賒帳方式，或適當(dāng)?shù)赝七t付款。若供應(yīng)商采用現(xiàn)金折扣方式，權(quán)衡放棄現(xiàn)金折扣損失與推遲付款帶來收益。放棄現(xiàn)金折扣成本＝折扣百分比÷（1－折扣百分比）×360÷（信用期－折扣期）。若放棄現(xiàn)金折扣成本比銀行同期利率高，企業(yè)則利用便宜的短期銀行借款償還應(yīng)付貨款。
4.注意銷售價(jià)格
剛創(chuàng)業(yè)的人在產(chǎn)品和勞務(wù)的定價(jià)方面往往不切實(shí)際，容易犯定價(jià)過低的毛病，特別是在服務(wù)性、咨詢性公司里，所得抵不上所費(fèi)。
5.了解客戶信用
由于剛剛開業(yè)的企業(yè)家們太渴望最初的銷售，很少注意檢查或高估潛在客戶的信用能力，常在這方面摔跤。主持人：星忽小鈴
小啟
如果您有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的任何問題，歡迎來mail咨詢，主持人將選擇有代表性的問題刊登。E-mail:（郎九/編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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