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中國白酒業的兩大巨子將在品牌與市場終端再決一戰。日前，五糧液與茅臺均出臺了今年的半年報表，茅臺以多年的穩扎穩打的經營方式獲得了豐碩的回報，凈利潤上升37.73%；而五糧液卻只有9.58%的凈利潤增長。五糧液還公開自爆面對市場競爭攻勢應對措施不力等幾大弱點，公司高層稱，為了加強品牌與市場建設，決定從公司盈利積累中提取6億元，用于2005年品牌建設。
自爆三大弱點
而一直以白酒業老大自居的五糧液今年的增長卻比茅臺慢許多。五糧液今年上半年實現主營業務收入38.07億元、凈利潤5.88億元，主營收入較上年同期增長10.12%，凈利潤較上年同期增長9.58%。有白酒研究專家認為，五糧液的增長相比競爭對手放慢，是由其產品品牌規劃及戰線太長所致。五糧液向來子品牌眾多(現共有60余個品牌，1000多種規格酒產品)，明顯影響到主品牌的發展。
五糧液董事局認為，公司在市場拓展方面還存在三大明顯弱點:高中價位品牌的擴展緩慢，新的經濟增長點尚未形成；應對市場競爭措施不力，沒有很好地按照公司原定的規劃開展工作；公司的產能僅發揮50%左右，市場占有率也與306.82億元的品牌價值不相適應，品牌資源和獨有優勢尚未產生最大的經濟效益和社會效益。
提取6億投入品牌建設
記者在五糧液此前的董事會決議公告中發現，五糧液已將狠抓“品牌打造”和“市場建設”兩個環節列入目前最迫切的工作。決議表示，將重點抓釀酒生產管理，將原來八大銷售片區模式調整為30個直屬銷售區，減少中間層次，提升市場反應速度。在五糧液2004年年度報告中闡述2004年度不分配、不轉增原因時，專門強調了2005年要強化終端市場建設，打造高中價位品牌預計需資金4.5-6.5億元。而五糧液2005年半年報顯示，公司擬在盈利積累中提取6億元額度，用于2005年品牌建設和維護資金。
本報記者 楊彩芳 實習生 鐘可芬
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