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在監(jiān)管的前提下，美國的上游石油工業(yè)采取完全市場(chǎng)化的做法，不僅其國內(nèi)公司具有同等的勘探開發(fā)市場(chǎng)地位，對(duì)外國公司也按照國民待遇一視同仁。美國有大大小小石油公司4000家以上。
美國在強(qiáng)調(diào)石油進(jìn)口多元化的同時(shí)，增加國內(nèi)油氣供應(yīng)，擴(kuò)大勘探領(lǐng)域，加強(qiáng)新區(qū)和新領(lǐng)域的油氣勘探，同時(shí)促進(jìn)石油公司加強(qiáng)對(duì)低品位儲(chǔ)量的開發(fā)，提高對(duì)已探明儲(chǔ)量的動(dòng)
用程度。
市場(chǎng)化的運(yùn)作模式同樣來自巴西。1995年巴西進(jìn)行了石油體制改革，取消了PETROBRAS獨(dú)家壟斷石油勘探開發(fā)的地位，強(qiáng)化了政府管理部門的建設(shè)，同時(shí)對(duì)私營資本和外國石油公司逐步開放了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。
《國際金融報(bào)》 (2005年08月19日 第十三版)
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