|
北京一家酒廠向記者反映，“給連鎖超市做自有品牌的加工，有20元錢利潤的話，我們也只能分到5元，雖然不收進場費，但這也是變相壓榨。”
商報訊 （實習記者張曉蕊）昨天，記者在家樂福國展店發現，掛有“質優價低”藍色標簽的家樂福自有品牌產品比比皆是。從飲料、食用油、餅干、零食、垃圾袋、一次性餐盤，到拖把等日用品，家樂福的自有品牌幾乎遍及每個貨架，就連電纜、麥克風、優盤貼著家
樂福標簽的產品在貨架上也占據了一席之地。
在對供應商收取進場費等矛盾沒有緩解的情況下，目前零售商改用低價“自有品牌”加強對消費者的吸引力，但其對供應商利潤壓榨的矛盾依然難以平息。
昨天，北京一家酒廠向記者反映，“給沃爾瑪做自有品牌的加工，有20元錢利潤的話，我們也只能分到5元，雖然不收進場費，但這也是變相壓榨。”據記者了解，這種情況在各大超市賣場極為普遍，而大多數供應商面對強勢的零售商只能保持沉默。
記者在家樂福國展店發現，這些給家樂福制造自有品牌商品的廠家大都來自深圳、寧波、浙江等地的一些小廠家。記者致電家樂福生產各種筆記本的上海吉仕紙品有限公司了解情況，工作人員不敢多言，支支吾吾地向記者表示，“我們只能先保證賣場的利潤。”在京客隆超市雙龍店，記者發現了標有京客隆商標的衛生紙。致電生產廠家河北保定市能威造紙廠，工作人員也對記者講，“我們只負責加工，掙加工費而已。”而負責銷售這種衛生紙的北京高雅華立科貿有限公司工作人員拒絕回答供應商和零售商利潤分成的問題。
就零售商自有品牌壓榨供應商的問題，記者采訪了中國商業聯合會副秘書長王耀。他表示，擁有大量低價自有品牌是零售商發展趨勢，因為自有品牌的利潤空間更大。沃爾瑪現有100個品種的自有品牌，其目標是做到1000種。“就衛生紙而言做自有品牌零售商的毛利可達到30％，而出售商品毛利只有10％左右。”王耀表示，商品品牌的附加值價值最大，一些自己品牌不夠響的小供應商，就只能靠著人家的品牌掙點加工費。
Ｓ081
| 
