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魯西化工股改方案昨日獲得股東大會順利通過，公司董事長張金成回想股改過程說，感受深刻而難忘。
記者：在大多數(shù)公司還在等待觀望的時候，多年來默默無聞的魯西化工脫穎而出，成為山東這一證券大省的唯一一家試點公司，公司基于何種考慮？
張金成：要抓住機遇。論企業(yè)規(guī)模及運營質(zhì)量，魯西化工比省內(nèi)許多上市公司有所差距，但因為是新事物，許多上市公司擔心風險，等待觀望。魯西化工表現(xiàn)出對股改非常積極的態(tài)度，管理層一致認識到，股改是我國證券市場建設(shè)的一項重大改革，早改趕上早班車，必能早早抓住大發(fā)展的機遇。
記者：公司持股股東非常分散，機構(gòu)持股不足5%，這給公司與廣大中小股東溝通造成了很大困難，公司是如何破解這一難題的？聽說您在中小股東溝通中親自出馬，有哪些感受？
張金成：與中小股東進行廣泛而深入的溝通，關(guān)系到公司股改的成敗，也是公司制度建設(shè)的重要內(nèi)容。根據(jù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)特點，我們進行了充分而精心的準備，兵分多路，赴全國各有關(guān)營業(yè)部，與中小股東進行面對面溝通，這成為公司最重要的一項工作。其間，公司與投資者見面會陸續(xù)在百余家營業(yè)部展開。
與中小投資者溝通的過程給我留下了難忘的印象。為了使溝通更充分，很多溝通是一對一式的，我與上海一名公司股東長談達三個多小時。與很多股東的交談內(nèi)容包括公司發(fā)展歷史、經(jīng)營管理、制度建設(shè)等等，他們對公司了解的程度令我感動。股東們對行業(yè)的分析有獨到之處，對公司發(fā)展提出了一系列很好的建議，使我深受啟發(fā)。當然，在交流中也是遇到了指責、批評，這同樣值得我們?nèi)ニ伎�，包括公司管理層的責任、市場環(huán)境建設(shè)等等。
通過與中小股東的交流，一個深刻的體會是，公司要進一步加強投資者管理工作，首先要更多地聽取廣大股東的意見。初步考慮，公司今后的股東大會到投資者相對比較集中的地方召開，爭取更多的投資者參與；公司的重大決策一定要聽取廣大股東的意見。在這方面，公司將做出專門研究。令人感動的是，很多小股東成了公司高管的朋友，我現(xiàn)在每天都能接到他們的電話、短信問候。我在中小股東身上深刻感受到了他們對公司熱切的關(guān)心和希望，他們對公司的重托以及很多建議也給了我們進一步做好公司的強大動力。
另一方面，我們發(fā)現(xiàn)公司過去與機構(gòu)投資者的溝通遠遠不夠。機構(gòu)是小股東的受托者并具有專業(yè)化特點，他們對于市場的分析和有關(guān)公司治理的見解，值得公司充分重視。
記者：公司股改涉及到多個政府部門，您認為有關(guān)部門如何協(xié)調(diào)、促動，才能更快地推進股權(quán)分置改革？
張金成：魯西化工的大股東是市國資委。當?shù)厥姓⑹袊Y委都以極為鮮明的態(tài)度，積極支持公司股改工作。其中一個重大的變化是，政府對于當?shù)毓镜馁Y產(chǎn)觀念和股東意識正發(fā)生著深刻變化。他們現(xiàn)在更看重的是一個公司內(nèi)在價值與成長能力，更看重企業(yè)的活力，眼光也更長遠了，不是斤斤計較資產(chǎn)的表面數(shù)量。作為山東第一家股改公司，在對價問題上有關(guān)部門當然是慎重的，但就魯西化工的對價水平可以看出，山東各級政府、部門對山東上市公司股改工作起了非常重要的促動作用。
作者：記者 鄭義 賽曉光
（來源：上海證券報）
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