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香港《信報》
長虹的劇痛四川長虹彩電被美國公司Apex拖欠45億元貨款一事，最近出現(xiàn)新進(jìn)展。Apex主席季龍粉宣布把旗下香港創(chuàng)業(yè)板上市公司———中華數(shù)據(jù)（8016）的七成股權(quán)押給長虹，償還部分貨款。長虹負(fù)責(zé)人表示：“中華數(shù)據(jù)股權(quán)的抵押，無疑是長虹追債最大的階段性成果。”長虹追債行動是否旗開得勝，須看中華數(shù)據(jù)的價值。同胞們，你們知道什么是創(chuàng)業(yè)
板嗎？你們知道8字頭的股份究竟值多少錢嗎？中華數(shù)據(jù)主要從事電子零件貿(mào)易，中華數(shù)據(jù)股份自2004年12月28日停牌，停牌前股價是1.44元，市值約4.6億元。以停牌前的市值計(jì)算，長虹拿回約值3億元的上市公司股份，與45億元欠款相比只是一個零頭。即使以首三季賺800萬元的未經(jīng)審核盈利來計(jì)算，中華數(shù)據(jù)停牌前市盈率仍達(dá)40倍，經(jīng)核數(shù)后，盈利隨時走樣；況且，中華數(shù)據(jù)復(fù)牌后（能否復(fù)牌也是一個疑問），股價亦可能會急跌。長虹事件傳出后短短數(shù)月，中華數(shù)據(jù)有關(guān)人等作鳥獸散，董事離任、二度更換核數(shù)師、更換會計(jì)，這些知情人士是否知道一些我們所不知道的事情？長虹得到的，極可能是一間前景欠奉的公司。這筆巨額欠款過去兩年一直記錄在長虹賬目上，45億元貨款等于長虹總應(yīng)收賬的9成，試問哪一位老板能夠如此大方，容許自己的企業(yè)在這么漫長的時間里，不斷地在一家信用不佳的伙伴身上一筆又一筆地累加難以收回的應(yīng)收賬款？
長虹的劇痛
，是一間產(chǎn)權(quán)不清的企業(yè)，在人治之下，在好大喜功而缺乏問責(zé)制度的經(jīng)營環(huán)境中釀造的悲劇。內(nèi)地企業(yè)急于走向國際化，不惜盲目信任海外伙伴，起因源頭是內(nèi)地企業(yè)欠缺競爭力，疏于投資核心技術(shù)，企業(yè)策略只有打價格戰(zhàn)一招，急于見成績；長遠(yuǎn)而言，始終打不過擁有品牌和技術(shù)的外國企業(yè)。長虹是另一版本的“走出去”悲哀。
《環(huán)球時報》
哈佛大學(xué)的品牌辦公室哈佛可能是世界上被侵權(quán)最多的商標(biāo)。每年哈佛品牌被非法使用的案件大約在100件左右。為此，哈佛大學(xué)有一個品牌辦公室，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和保護(hù)“哈佛”品牌在世界各國的使用情況。哈佛大學(xué)采取積極姿態(tài)在全球范圍內(nèi)保護(hù)自身品牌不被非法使用，其中主要是與位于倫敦的商標(biāo)目錄服務(wù)公司進(jìn)行合作，因?yàn)槭澜缭S多公司都在此注冊商標(biāo)。當(dāng)一個公司遞上哈佛商標(biāo)申請時，哈佛大學(xué)就會立刻得到提醒。但有些侵犯哈佛品牌的學(xué)校或公司害怕被發(fā)現(xiàn)，并不申請商標(biāo)權(quán)。大多數(shù)的侵權(quán)案件并不是從商標(biāo)目錄服務(wù)公司得知的，而是來自哈佛的校友和熱心民眾。哈佛品牌辦公室也批準(zhǔn)一些公司合法使用“哈佛”的品牌。如果有機(jī)構(gòu)想使用哈佛商標(biāo)，必須向該商標(biāo)辦公室申請。能夠獲得商標(biāo)許可的主要是服裝、鐘表、珠寶、玻璃制品、文具、皮革制品等。這些商品獲得哈佛特許證后，要向哈佛大學(xué)繳費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)是每件商品要將其批發(fā)價格的7.5%交給哈佛大學(xué)，同時還要上繳一定的年費(fèi)。此項(xiàng)收入每年可為哈佛大學(xué)帶來大約100萬美元。除掉管理費(fèi)用的開支，都作為獎學(xué)金發(fā)給哈佛大學(xué)的本科生。不過，有些東西如酒精飲料、燒烤架、打火機(jī)、煙灰缸、武器等絕對不能冠上哈佛的名字。是否批準(zhǔn)某種商品使用哈佛商標(biāo)，主要是看它們與哈佛宗旨的關(guān)聯(lián)程度。
英國《金融時報》
世界拒絕“美國品牌”一項(xiàng)對25個國家品牌形象的調(diào)查結(jié)果顯示，美國越來越被看成是一個傲慢無禮、不友好的民族居住的“文化真空地帶”。今天在網(wǎng)上公布的這項(xiàng)結(jié)果將加劇人們的不安，反美主義正在損害那些生產(chǎn)被認(rèn)為帶有明顯“美國特色”產(chǎn)品的公司的利益。“Anholt-GMI國家品牌指數(shù)”顯示，美國只名列第11位。綜合分?jǐn)?shù)最高的國家是澳大利亞調(diào)查的發(fā)起人西蒙·安霍爾特說：“美國仍然被認(rèn)為是經(jīng)商的主要國家，也是名牌商品和通俗文化的產(chǎn)地。但美國的執(zhí)政方式、文化遺產(chǎn)和人民已不再受到世人的普遍尊重或羨慕了。”一個名為“商界外交行動”的組織的負(fù)責(zé)人基思·萊因哈德說，要修復(fù)“美國品牌”，私營企業(yè)的作用不容忽視。該組織由商界領(lǐng)袖組成，致力于改善美國在海外的形象。類似的積極舉措將包括：通過游說降低外國學(xué)生赴美留學(xué)簽證的嚴(yán)格條件，加強(qiáng)美國企業(yè)和外國企業(yè)之間的文化交流，以及在商學(xué)院開設(shè)外交和外語課程。“國家品牌指數(shù)”要求世界各地的人們根據(jù)文化、政治、投資潛力和其他標(biāo)準(zhǔn)給25個國家打分。安霍爾說，盡管人們對美國通俗文化的評價很高，但美國文化遺產(chǎn)（即衡量一個國家“學(xué)識、智慧和完整性”的標(biāo)準(zhǔn)）的排名卻在最末。
西班牙《起義報》
非洲：用胡椒粉和大象戰(zhàn)斗非洲的糧食本來就少，可是越來越多的大象、野牛和饑餓的非食肉性哺乳動物到農(nóng)民的莊稼地里偷吃。為此，非洲人采取在莊稼地四周種上幾排胡椒的方法，建造一個足夠“辛辣”的天然屏障來驅(qū)逐野生動物。研究大象的美國動物學(xué)家奧斯伯恩長期活躍在非洲大陸，現(xiàn)在他還是“大象胡椒粉發(fā)展財產(chǎn)托管會”的項(xiàng)目總監(jiān)，他說：“侵害農(nóng)作物的哺乳動物受不了胡椒粉的味道，所以它為幫助農(nóng)民減輕損失提供了經(jīng)濟(jì)可行的方法。”農(nóng)民們還把胡椒粉直接撒在空氣中,這樣做也可以把這些貪吃的家伙趕走。非洲一些地方早在1997年就開始用“胡椒粉趕走大象”的辦法了。因?yàn)榕c修建昂貴的電護(hù)欄相比這種方法既省錢，效果又好。即使修建防護(hù)欄，聰明的大象也會用象牙挑斷護(hù)欄上方的金屬絲，然后小心翼翼地跨過去。不算平時的維護(hù)費(fèi)用，每英里電護(hù)欄也要2500美元，這對于大多數(shù)非洲農(nóng)民來說簡直是天文數(shù)字。種植胡椒讓非洲不少地方的人一舉兩得。因?yàn)楹繁旧硪彩且环N有價值的經(jīng)濟(jì)作物。奧斯伯恩說：“它們被當(dāng)作一種備用的‘糧食’種植，除了避免莊稼被破壞，還可以收割下來賣到國際市場上去。”財產(chǎn)托管會目前已經(jīng)有了兩家公司：贊比亞的“非洲調(diào)味品公司”和津巴布韋的“胡椒粉公司”，生產(chǎn)和銷售以胡椒粉為原料的瓶裝辛辣沙拉醬。這些辛辣調(diào)味品的收益都捐獻(xiàn)給了財產(chǎn)托管會，以支持發(fā)展胡椒種植業(yè)這個項(xiàng)目。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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