二戰后崛起 企業忙

　　亞洲現代企業家的崛起，始于第二次世界大戰后，接班人及如何有效經營的問題越來越受到關注。在這57年間，亞洲的企業興衰更替不斷。第一代創業而守不住的，最典型的是韓國的大宇集團。延至第三代而不倒的，在香港有希慎集團利氏家族和東亞銀行的李氏家族，泰國盤谷銀行的陳氏家族也是如此。第二代人也有不熱衷于家族事業而另闖江山的。如王永慶的長子王文洋創設宏仁集團；李嘉誠次子李澤楷先是掌控衛視集團，然后再創盈科集團等等。當然，也有企業家將帥印交給專業經理，而不讓兒女接班。但這類例子并不多見，且多

見于上市公司。如李嘉誠將和黃集團交由霍建寧等專業經理負責，林紹良將第一太平交由彭澤倫等人打理，甚至是日本索尼集團等等，都屬這一類。

　　在父業子承的問題上，由于兒女們受到良好的教育，在接棒后表現常常會青出于藍。當然，也有不少是栽在這個問題上。問題出在哪里？分析家指出，問題在于沒有做到知人善用及管理沒有跟上。在知人善用上，不要強調父業要子承，因為兒女若不是做生意的材料，強由他們接棒有害而無益。量才而用，才是正確的態度。