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經濟時評
整個業界都在用一種復雜的心情，期待著新聯想2005年第一季度財報的出臺。
8月10日，聯想揭開了這層面紗，公布了其2005年第一季度業績(聯想的財年是從4月1日算起)，財報顯示，期內新聯想實現純利3.57億港元，同比增6％；營業收入為196億港元，增2.34倍。這是聯想收購IBM全球PC業務后，首次計入該業務的季度財務報告(原IBMPC業務5、6月份的收入并入第一季度財報)。數據顯示，此前一直處于虧損狀態的IBMPC業務，在被聯想收購后，終于走出了虧損的陰影，實現了盈利。
新聯
想2005年第一季度“飄紅”財報的出臺，讓此前“叫好”聯想國際化的人歡欣鼓舞，讓此前“唱衰”新聯想前景的競爭對手收聲。
不過，在筆者看來，新聯想這份季報的出臺，其意義絕不是利潤增長、市場份額增加、IBMPC業務扭虧這么簡單。
早在2004年12月聯想宣布收購IBMPC業務的新聞發布會上，原聯想集團董事局主席柳傳志就指出，聯想收購IBMPC業務，將開辟中國企業走向國際的一塊試驗田，其整個收購過程及此后的整合過程中所獲得的經驗和教訓，都將為今后其他中國企業的國際化提供有益的借鑒。
斯言誠可信！
中國企業的國際化是大勢所趨，但到目前為止，中國(內地)企業在國際化方面可圈可點的地方并不多。通過并購方式走向國際化似乎是一條捷徑。然而，由于中西方公司企業文化之間存在的巨大差異，往往會讓并購企業深陷整合的沼澤而無法自拔。一年以前，TCL志得意滿地并購了兩家法國跨國巨頭——湯姆遜以和阿爾卡特。但是，“合資公司整合比預想困難得多”(TCL 集團公司董事長兼總裁李東生語)，TCL合資公司很快就陷入險境，彩電業務合資公司TTE和手機業務合資公司T&A都出現了巨額虧損。
TCL國際化道路上遇到的困難，加上此前海爾收購美泰克和中海油競購優尼科先后失利，讓其他試圖走并購路線的中國企業不禁要躊躇復躊躇了。因此，此時聯想用業績證明自己國際化的初步成功，不僅能提升中國企業走向國際化的信心。更重要的是，更可為希望通過并購方式走向國際化的中國企業提供一個成功范本，吸取聯想國際化的經驗教訓(聯想特別強調妥協和國際化的企業文化在并購、整合中發揮的重要作用)，讓自己少走彎路。
本報經濟評論員 田申
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