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全球有80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，全球500大企業(yè)中有37%由家族所擁有或經(jīng)營，列于榜上的家族企業(yè)幾乎全分布在歐美地區(qū)。
《商業(yè)周刊》以美國年度排名前500大公司在1993-2003年期間的公開數(shù)據(jù)為樣本，分別以股東年獲利、資產(chǎn)報酬率、公司年收益成長與公司年出售增長率4項要素做評估。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，177家表現(xiàn)良好的公司為家族企業(yè)所經(jīng)營，占整體家數(shù)的1/3，這個結(jié)果確實(shí)刷新了
大眾對家族企業(yè)的看法。
研究中顯示，家族企業(yè)股東平均年收益為15.6%，比非家族企業(yè)股東平均年收益11.2%高出4.4%；在資產(chǎn)報酬率上，家族企業(yè)為5.4%，而非家族企業(yè)為4.1%；在公司年收益成長方面，家族企業(yè)為23.4%，非家族企業(yè)僅有10.8%；比較公司年營業(yè)額增長率，家族企業(yè)有21.1%，而非家族企業(yè)則有12.6%相差8.5%；數(shù)據(jù)表現(xiàn)出家族企業(yè)的經(jīng)營方法應(yīng)有其特別之處，才能呈現(xiàn)如此成果。
此外，《新聞周刊》也以10年為期，分析歐洲六大國家(英國、法國、德國、瑞士、意大利和西班牙)的主要股價指標(biāo)，在六大指標(biāo)里，取樣從倫敦的FTSE指數(shù)到馬德里的IBEX指數(shù)，同樣發(fā)現(xiàn)，歐洲家族企業(yè)的總體走勢遠(yuǎn)優(yōu)于無血脈關(guān)系的企業(yè)。如在德國家族企業(yè)里，以寶馬為首，大漲206%，相對非家族企業(yè)僅是47%的增長，漲幅驚人；在法國，歐萊雅和LVMH帶領(lǐng)家族企業(yè)指標(biāo)成長203%，非家族企業(yè)也只有成長76%。
上述的數(shù)據(jù)提供一個值得深思的問題，到底是什么原因讓歐美家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀？
美國《金融雜志》的一項調(diào)查顯示，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合的家族企業(yè)，不僅重視股價的穩(wěn)定性，更重視股東權(quán)益。而且在代代相傳的經(jīng)營壓力下，多數(shù)家族企業(yè)所選定的繼承人都優(yōu)良且認(rèn)真，跟要求巨額薪資報酬、分紅的專業(yè)經(jīng)理人相比，家族內(nèi)部派任的經(jīng)理人更重視企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量及遠(yuǎn)景規(guī)劃。
由此可見，家族企業(yè)不抵觸公司治理，強(qiáng)調(diào)的是股東權(quán)益的最大化原則，因此，企業(yè)的成敗興衰，并不在于是否為家族企業(yè)的形態(tài)，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營者能否充分利用家族強(qiáng)大內(nèi)聚力的優(yōu)勢，來避開家族企業(yè)易掉入的權(quán)力爭斗陷阱中。只要能夠避開權(quán)力斗爭的內(nèi)耗，家族企業(yè)的穩(wěn)健操作更具競爭力。
近年來，西方有許多不同專家學(xué)者探討家族企業(yè)的成功之道，歸納出以下幾個因素：家族企業(yè)往往有一股“強(qiáng)烈的文化”和其家族歷史背景有關(guān)；家族成員間存在著“親密關(guān)系”和“互相了解”，各成員深諳其它人的長處和短處；對未來有著高度的承諾和責(zé)任，也對公司抱持高度熱誠，如此便構(gòu)成了凝聚力和有效率的組織。
在家族成員共同的合作下，所形成的企業(yè)行為就會基于明確、清晰的家庭價值觀，在企業(yè)內(nèi)作為督導(dǎo)事業(yè)經(jīng)營和日后發(fā)展的基礎(chǔ)。而這些價值觀，主要是強(qiáng)調(diào)管理和產(chǎn)品質(zhì)量、員工照顧、長期目標(biāo)、關(guān)心客戶等，這些原因都與追求企業(yè)成長和理想有著密切關(guān)系。
另外，家族企業(yè)通常對永續(xù)經(jīng)營有著強(qiáng)烈企圖心，創(chuàng)辦人及其繼承人都會注意財務(wù)的操作，以持續(xù)家族企業(yè)的運(yùn)作。對于家族企業(yè)成員而言，建立與續(xù)保財富是確保家族企業(yè)欣欣向榮的不二法門。只要這些特質(zhì)往正面方向發(fā)展，都是非家族企業(yè)的經(jīng)理階層難望其項背的。四海
（紫／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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