|
翰德國際日前發(fā)布的2005年第三季度就業(yè)報(bào)告稱，中國就業(yè)需求創(chuàng)七年以來新高。
據(jù)翰德亞洲區(qū)首席執(zhí)行官利嘉偉介紹，中國的長期職位招聘預(yù)期仍然保持了強(qiáng)勁增長勢頭，第三季度約有63%的企業(yè)計(jì)劃增聘人員，這是1998年翰德國際開始在中國進(jìn)行市場調(diào)查以來得出的最高預(yù)期數(shù)字。
海龜”再掀求職熱潮
此次調(diào)查的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)是：越來越多的企業(yè)選擇從海外招聘員工，一度沉寂的“海龜熱”再掀高潮。
調(diào)查顯示，27%的公司表示他們需要在國外尋找人才，在“海龜”和外籍人員中，更傾向于選擇“海龜”。“海龜”特殊的教育背景、良好的語言能力以及開放的國際視野是他們最大的資本，聘用他們還可為企業(yè)省下一筆不小的人力開支。
此外，許多“海龜”都在國外成熟的資本市場里經(jīng)歷過“大風(fēng)大浪”，擁有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，無論是本土企業(yè)還是外資企業(yè)都對其青眼相加。不過，翰德國際也提醒，“海龜”在選擇回國就業(yè)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整對薪資的期望值。
為HR經(jīng)理支五招
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)認(rèn)為理想的求職者中，有六成多的人最后會(huì)謝絕聘任，不少企業(yè)在投入較大成本招聘后只能空手而歸。企業(yè)遭拒的主要原因是應(yīng)聘者“期望更高薪酬”，其次是“接受了其他聘任”以及現(xiàn)任雇主挽留”等原因。
“高需求為求職者帶來了更多選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也給雇主帶來了更多挑戰(zhàn)。”利嘉偉說。他為企業(yè)HR經(jīng)理提出了五點(diǎn)建議，幫助他們更好地選人、用人、留人。
首先，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)事先對整個(gè)行業(yè)的薪資水平有所把握，及時(shí)調(diào)整薪資方案，使企業(yè)在招聘中更具競爭力。翰德國際的數(shù)據(jù)顯示，約有29%的人員決定去留時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮薪資問題，企業(yè)唯有拿出具有競爭力的薪酬才能吸引人才加盟。
其次，許多企業(yè)的招聘都存在因周期過長而“流產(chǎn)”的情況，約有25%的求職者會(huì)因招聘周期過長而放棄原本想進(jìn)的企業(yè)。一般來說，大多數(shù)求職者會(huì)同時(shí)應(yīng)聘多家企業(yè)，當(dāng)有一家企業(yè)表示接納而其他企業(yè)還未表明意向時(shí)，應(yīng)聘人員往往會(huì)選擇最先答復(fù)的企業(yè)。
因此，企業(yè)需要采取積極有效的措施改善這一尷尬局面：對應(yīng)聘者的考察程序必不可少，但是效率可以提高，適當(dāng)縮短招聘周期，搶先簽約，以免節(jié)外生枝。
第三，在招聘過程中，企業(yè)可以和一些有實(shí)力的獵頭公司合作。好的獵頭公司有能力為企業(yè)物色人才，幫助企業(yè)全面調(diào)查應(yīng)聘者的實(shí)際情況，甚至全程參與企業(yè)招聘，提出更專業(yè)的意見。
第四，企業(yè)應(yīng)該在推廣自身品牌形象方面下功夫，讓求職者領(lǐng)略其企業(yè)文化，并適時(shí)與求職者分享企業(yè)愿景，讓他們看到自己將來的發(fā)展規(guī)劃。
最后，如果企業(yè)招不到理想員工，那么留住原崗位上的人才比重新招聘一個(gè)未必稱心的員工更有意義。今后企業(yè)要學(xué)會(huì)如何挽留人才，讓員工感到自己是企業(yè)的一分子，從而更加努力地工作。
作者：屈成才 每日經(jīng)濟(jì)新聞
| 
