|
蔣錫培（遠東集團董事長）
改制是企業(yè)發(fā)展的需要，因為它必須順應環(huán)境和時代。我們開始的時候就是民營企業(yè)，搞了兩年覺得還是必須適應大環(huán)境，因此，就把這個企業(yè)送給了地方政府，這稱之為第一次改制。實際上是將民營企業(yè)的實際投資送給了地方政府，改為了鄉(xiāng)辦集體，這樣做在那時候可以贏得更多的關心和支持，包括輿論環(huán)境對公司有利的支持。
但是后來覺得這樣搞可能跟市場經(jīng)濟還有差距。所以第二次改制又把集體所有制企業(yè)改為80%的員工擁有這個企業(yè)95%股份的股份制企業(yè)。這次改制使得我們的員工，從原來只關心自己的公司收入到關心整個企業(yè)、關心企業(yè)經(jīng)營情況。這樣就把員工的積極性激發(fā)出來，企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。
但是，到了2001年，我們的環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。對民營企業(yè)的政策越來越寬松，在2002年年初，我們把68%的國有股權和7%的集體股權統(tǒng)統(tǒng)收回來，成了100%由我們占有股份的股份合作制的集團公司。
其實企業(yè)的機制、體制、股權的設置是企業(yè)非常重大的事情。就是說，什么樣的體制、機制適合于這個企業(yè)發(fā)展，我們就應該調(diào)整它。我們并不一定固守哪個模式，而是根據(jù)企業(yè)整體的狀況來決定。每一次的變化都要按照經(jīng)濟的規(guī)則和市場的規(guī)則來作調(diào)整。我相信現(xiàn)在確立的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標是符合遠東發(fā)展的實際情況的，今后一定會取得更多的成就，贏得更多的鮮花和掌聲。
（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
| 
