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羅伯特·蒙克斯是美國公司治理領域元老級活動家，他堅信自己天生就是做領袖的料。他的夢就是這樣告訴他的。自打6歲起，他就反復做一個夢：自己領著一隊人沿著懸崖峭壁上鑿出的石階向上攀登。他說道：“我手里拿著的不是劍，也不是十字架，而是像寶石一樣的東西。”
他不知道石階通向何方，也不知道身后跟了多少人。但71歲高齡的他，卻絲毫不想
放棄自己的長期追求，就是從傲慢的高管手中奪取公司權力，并將這一權力交給理所應當的所有者：股東。
他在到訪倫敦期間接受采訪時說，他日子過得十分快樂，根本就沒有考慮過退休。“退什么休？”他問道，“從人生退休嗎？干嗎要停下讓我開心的事？”
他的倫敦之行日程十分緊湊，包括向國際公司治理網絡發表演說，并主持他在GovernanceforOwners的第一次會議，這是新成立的基金管理和股東咨詢服務機構，也是他倡導股東民主30多年來的最新一次行動。
悲觀的樂觀主義者
蒙克斯高6英尺6英寸，雙眸湛藍，熱情的態度調和了強硬觀點。他聲稱自己永遠是個樂觀主義者，但在談到美國公司權力的現狀時，言辭卻有些悲觀，他宣稱：“對美國的公司治理運動來說，現在是最糟糕的時期。”
他對薩班斯-奧克斯利法嗤之以鼻，認為它“基本上只是打勾，幾乎沒有實質內容”。該法是在爆出安然和世通丑聞后出臺的。
對于美國證交會富有改革意識的主席威廉·唐納森的離職，他感到惋惜。唐納森在任職期間遭到了政界和企業界的批評。他說，盡管公司治理運動取得了一些成功，但未能遏制企業高層的薪酬和權力。“美國沒有國王，卻有一些帝王般的首席執行官。”
他太悲觀了嗎？特拉華大學公司治理教授查爾斯·埃爾森認為是的。“這個世界因為鮑勃·蒙克斯而變得十分不同”，他說，“那些公司丑聞證明了他的觀點。所有那些公司的治理政策都很糟糕。當紐約證交所開始呼吁進行改革時，鮑勃已對此呼吁多年。”
判斷失誤
然而，蒙克斯的判斷未必總是正確的。泰科前首席執行官丹尼斯·科茲洛夫斯基就是“帝王般的首席執行官”之一，他被判犯有重大盜竊、證券欺詐和偽造商業記錄罪。作為泰科前董事，蒙克斯曾力捧科茲洛夫斯基，并說服他和泰科捐贈400萬美元，資助劍橋大學佳奇管理學院，設立羅伯特·蒙克斯公司治理教授一職。
他說，他常常思索自己作出的錯誤判斷。科茲洛夫斯基還是泰科的二把手時，他們就認識了。蒙克斯對科茲洛夫斯基在上世紀80年代后期領導收購的方式給予很高評價。“我的經驗是，那么努力工作的人肯定很有成就感。我太天真了”。
然而科茲洛夫斯基掌權后，蒙克斯給他寫信，抱怨董事會管理不善，并敦促他將董事長和首席執行官職位分開。“你猜結果怎樣？董事會把我當作眼中釘，要我離職，然后就要我走，我照辦了”。
“如今美國公司的首席執行官擁有絕對的權力”，他說道，“作為董事，你真的得警惕，留意濫用職權的可能。”然而，他表示他會在法庭上作證，幫科茲洛夫斯基減輕罪行。“我認為丹尼斯不是罪犯，我會說丹尼斯是時代的受害者，是無節制風氣的受害者”。
永不放棄
學生時代，他曾代表劍橋與牛津在泰晤士河上進行劃船比賽，這個經歷教會他永不放棄。英國公司治理先驅阿德里安·卡德伯里爵士也曾是劍橋隊的劃船手。蒙克斯極為敬重英國的公司治理運動，以及阿拉斯泰爾·羅斯·古拜和保羅·邁納斯等杰出人物。
和蒙克斯一起上教會學校的一些伙伴最終進了摩根士丹利和JP摩根，而蒙克斯則在多個老牌機構有過工作經歷。他進過哈佛法學院，擔任過一家銀行的董事長，做過一家律師事務所的合伙人，還3次作為共和黨候選人競選美國參議院議員，但皆以失敗告終。回顧過去，他表示他太自私、不妥協，還太關注個人的事情，因而無法在商業或政治上取得成功。
“權勢階層沒有我憧憬的東西”
他的背景賦予他挑戰權威的責任感和從容不迫的自信與競爭力。“如果你是個有特權的孩子，你最想要做的事就是證明自己，即使你是普通人，也一樣能成功。”蒙克斯在其他人身上也看到了這一點。“我曾為老喬治·布什工作，他就特別想證明自己”。
對于企業領導人不受約束的權力，他的理想解決方案就是頒布一項國家政策，支持股東在掌握信息的基礎上參與公司治理。“很多不同的政府機構需要有高效的執行”，他說，“行政部門必須執法，司法部門必須裁決，各種行政管理機構必須監督。至關重要的是，‘大家要步調一致’。”
他的長期業務伙伴尼爾·米諾將他描述成一個不知疲倦的夢想家，太缺乏耐心且太理想化，無法成為一個正常的領導人。但對蒙克斯來說，無論是現實還是虛幻的夢，都是很重要的。
蒙克斯股東權力運動大事記
年齡：71
教育：畢業于哈佛學院、劍橋大學和哈佛大學法學院。
1984年：在羅納德·里根政府的美國勞工部擔任養老金管理者。引入了養老基金投票的理念，即養老基金有責任在它們所持股的公司進行投票。
1985年：創立機構股東服務集團，全球領先的公司治理咨詢公司，現由他的兒子博比所有。
1992年：和尼爾·米諾共同創立鏡頭基金，專門在表現欠佳的企業持股，并推動改革。
1998年：與總部在英國的Hermes聯合，成立Hermes Lens資產管理公司。
1999年：與尼爾·米諾創立“企業書庫”，一家企業治理研究公司。
2002年：與美國公司法律師威廉·萊拉奇攜手，對不理會股東關切、業績糟糕的公司采取法律行動。他說，過去幾年，這是在美國取得實質性治理改革成效的惟一途徑。
2004年：入股倫敦環境研究公司Trucost，持有25%股份。他表示，企業對環境的關注，將在今后10年成為最重要的投資驅動力之一。
《國際金融報》 (2005年08月04日 第四版)
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