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海外獵頭COCO透露，”通常，客戶要跟對方有過幾次接觸后，對其基本情況，教育背景和職業素養認可后，才會提出一些有挑戰性的考察要求，高爾夫算比較新式的一種，但對不會打的應聘者，會采取其他方式，不會特別苛求，也不會因此對應聘者不利。一般IT、房產、進出口貿易行業的公司比較喜歡能打高爾夫的人�！�
高爾夫和商場的關系很好理解，因為他們有著相同的主角———富人，而和職場的
關系則微妙得多。
高爾夫打得好，看似與工作無關，但在應聘500強企業時，卻總能得到附加分。雖然”落選者”對此頗有不服，但CEO和人力資源總監就好這口。從某種角度說，這也是和企業文化契合的一種表現吧。最近，GOOGLE在高爾夫球場上面試李開復的舉動，更讓人看到了高爾夫在打球以外的價值。
難道精通一項玩樂消遣的運動，真的能發揮換來職場的光明坦途？
打造自己的高爾夫圈子
高爾夫往往有另外兩層概念，其一為商業高爾夫，在球場上，人們希望擴大社交圈子，或者希望去接近，繼而得到目標伙伴；其二為職場高爾夫，企業里的中層希望借此與公司高層有進一步的接觸，和未來員工對企業文化進行深入交流。
大可不必害怕自己球技太差、著裝不得要領，這種商業性的高球聚會對于任何人來說都應該是個好機會。
它會對你的態度包括自信、謙遜都會來一番考驗。你的老板或者客戶也許不會注意你的揮桿，不過他們絕對會在意你的出現以及其他行為舉止。
你的目標是讓自己融入那個圈子。商業高爾夫是講究圈子的，得到其中大部分人的承認，如魚得水地在其中游走，你就成功了。
高球面試只是
“
營養品
”
商業高爾夫聚會和在高球場上進行面試，實際上就是整個商業活動的一個環節。但具體操作上，爭議卻不少。不少有這種做法的大公司不太愿意公開承認，猶抱琵琶半遮面，更讓人產生無限遐想。
飛利浦電子中國集團的人力資源總監陳麗芳對高爾夫面試的評價是”Good idea”，但她認為，也僅限于此。畢竟，要把一個跨國公司的人才計劃放在高爾夫球場上尋找答案似乎不太正式，也不太職業。作為一個人事考官看來，會不會打高爾夫其實和在工作中的能力表現并不完全等同，甚至還有點距離。和普遍被理解成的”打球過程中，可以暴露出室內面試難以察覺的脾性”截然相反的是，陳麗芳認為，”這并不能全面地反映一個人的素質。”
人在休閑娛樂時表現出來的狀態能夠等同于他在辦公室里的表現嗎？陳麗芳笑言，”如果僅憑球場表現來決定對方是否能勝任某個高層管理職位的話，那恐怕我們只能招到中老年人了�！钡拇_，這招只適用于有點年紀、有點財力又打算找下一個高管職位的人。能熬到這份上的，肯定不是職場新人了�！贝蚋郀柗蚴且绣X、有閑、有點年紀的人才感興趣的運動，一般年輕人不太容易喜歡的�！�
陳麗芳用”一日三餐和營養品的關系”來形容招聘中的高球主義。雖然高爾夫在商界和職場是一個很好的調和手段，但常規、專業的招聘途徑，仍是主導，是不能缺少的”一日三餐”。用高球來觀察一個人的工作思維方式非常欠妥的，還可能因此流失大好人才。光吃營養品，不屑主食，終究要營養不良。
關鍵看行業、看個人
其實，同樣玩高球，有人一桿把自己送進了大公司，也有人雖然贏了球，但仍沒有成功的，原因不在公司，而是在個人。能在高球場面試的，一定是經過了層層選拔、過關斬將，才可能有這樣的”禮遇”。
海外獵頭COCO的經驗，也證實了這一點，”通常，客戶要跟對方有過幾次接觸后，對其基本情況、教育背景和職業素養認可后，才會提出一些有挑戰性的考察要求。高爾夫算比較新式的一種，但對不會打的應聘者，會采取其他方式，不會特別苛求，也不會因此對應聘者不利。一般IT、房產、進出口貿易行業的公司比較喜歡能打高爾夫的人�！�
由此可見，高爾夫只會是面試中的一個輔助和補充手段�！睂刚邅碚f，是更好的了解潛在雇主公司的特點和企業文化，對公司來說，是在相對模擬的真實環境中，考察潛在員工的團隊精神、溝通技巧和忍受壓力的能力。
事先的了解可以最大程度地減少求職盲目性和風險性。”歐萊雅中國區的公共關系經理周根良這樣說。
的確，在高爾夫球場，被GOOGLE所有高管面試過后，李開復沒有馬上決定去留問題。因為在面試過程中，李開復不僅見到了2個曾經有過一面之緣的副總裁脫胎換骨的樣子，還看到一個崇尚”不作邪惡的事情”，且非常平等和人性化的公司。李開復覺得，”有些事情聽起來太好了，我懷疑怎么有這樣的樂園，我還需要調查�！憋@然，和GOOGLE有過親密接觸后的李開復已經從最初的激動中冷靜下來。試想，如果沒有這樣一次正式考官在非正式場所舉行的正式面試，GOOGLE的高層又會有怎樣的變動呢？
在高球場與歐萊雅邂逅
從足球場到高爾夫球場，全球最大的化妝品公司———歐萊雅公司把這一招聘手段運用得得心應手。
2004年6月，歐萊雅在巴黎的人力資源部門與法國著名商學院HEC的學生們發起組織了一場特殊的足球賽，參賽的八個隊都是以歐萊雅公司男性護膚品的品牌來命名。決賽中，最優秀的學生選手戰勝了歐萊雅員工和職業運動員組成的另一支隊伍。盡管選手們對比賽充滿了熱誠，但其根本目的并不是較量球技，而是希望借此令HEC畢業生能夠在一個非正式的場合中更好地了解歐萊雅。
這種做法被證明是卓有成效的。這是一種與有潛力的應征者交流的新方式，這種方式輕松愉快，能讓我們在與商業競賽或是招聘會完全不同的情況下來了解學生”，公司的戰略招聘總監Jean-ClaudeLeGrand這樣認為。
所有參加足球賽的同學都對歐萊雅集團有了新的認識。80%的同學都認為歐萊雅公司有著良好的工作環境，并對人力資源工作非常重視。所有參與問卷調查的同學都表達了對在歐萊雅公司進行實習的興趣，這樣的實習無論對于同學本身還是人力資源部門的同事來說都是很重要的機會。
同樣是去年，本著同樣的招聘宗旨，歐萊雅美國公司戰略招聘小組將十二位來自頂尖商學院的MBA同學邀請到波多黎各參加高爾夫比賽。這些同學都與公司的招聘小組及主要的管理人員進行了面試，希望參與2004夏季實習項目或取得全職工作機會的意愿。
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