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黃宙輝 鄭非易“中國創(chuàng)造”并不是臉上非有不可的貼金。“中國制造”抑或是“中國創(chuàng)造”，其實(shí)并不重要，重要的是看我們做的事情能不能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力。如果在這個(gè)階段，制造能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力，我們就實(shí)實(shí)在在地去做制造。隨著世界制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的加速與加大，越來越多的聲音認(rèn)為，現(xiàn)在必須要從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。7月26日，在深圳舉行的“世界經(jīng)理人2005夏季管理論壇：中國制造與中國創(chuàng)造”上，環(huán)球資源執(zhí)行總裁、《世界經(jīng)理人》出版人裴克為指出，由于種種不確定因素，使得品牌產(chǎn)品最終獲得的
利潤并不一定高于OEM模式的贏利。現(xiàn)在希望成為“中國創(chuàng)造”的中國企業(yè)很多，但是并沒有都認(rèn)識(shí)到把“中國制造”做好的重要性和必要性。如何去客觀認(rèn)識(shí)“中國制造”和“中國創(chuàng)造”以及中國企業(yè)怎樣開拓國際市場(chǎng)，成為與會(huì)者深入探討的話題。
中國制造：農(nóng)民+詩人
研華（中國）公司總經(jīng)理何春盛認(rèn)為，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，大約每隔十年都會(huì)有一個(gè)投資獲利最高的地區(qū)出現(xiàn)。繼美國、日本之后，下一個(gè)十年就是中國，包括汽車、工業(yè)制造、消費(fèi)類電子、半導(dǎo)體企業(yè)、TFT產(chǎn)業(yè)等的制造行業(yè)，面臨著前所未有的歷史機(jī)遇。中國制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：具有競(jìng)爭(zhēng)力的勞力與優(yōu)秀工程師、相對(duì)寬松的環(huán)保政策、龐大的內(nèi)需市場(chǎng)與購買力和全球化的趨勢(shì)。格蘭仕集團(tuán)總裁助理趙為民指出，要擺脫“比較優(yōu)勢(shì)”理論的誤導(dǎo)。這個(gè)誤導(dǎo)，一方面，它會(huì)強(qiáng)化人們的定勢(shì)思維，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者越弱，認(rèn)為發(fā)達(dá)國家、跨國公司永遠(yuǎn)掌握高端技術(shù)，制定游戲規(guī)則；另一方面，它軟化了“中國制造”的創(chuàng)造激情，認(rèn)為中國企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄、不能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，只能做加工，做配套。中國制造的核心是什么？趙為民認(rèn)為，“中國制造”的“源代碼”，既要保持“農(nóng)民”勤勞務(wù)實(shí)的本色，又要具有“詩人”的激情和想象，學(xué)會(huì)創(chuàng)新和創(chuàng)造。而何春盛認(rèn)為，中國制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于：善用中國的勞工與工程師的成本優(yōu)勢(shì)，建立生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；透過小規(guī)模OEM代工練好基本功夫；透過代工建立產(chǎn)品研發(fā)能力；完善質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)；發(fā)展中國品牌與通路；以品牌進(jìn)軍國際舞臺(tái)。
“中國創(chuàng)造”三種誤區(qū)
目前業(yè)界和理論界比較一致的說法是，世界已經(jīng)進(jìn)入中國制造時(shí)代。仍然迷茫的是，我們?cè)鯓佑又袊鴦?chuàng)造時(shí)代？思想上的迷茫，表現(xiàn)出來就是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。《世界經(jīng)理人》總編輯劉瀾指出有三種認(rèn)識(shí)誤區(qū)。第一種誤區(qū)是“只有中國創(chuàng)造才有前途”，認(rèn)為制造是低價(jià)值的、低下的，中國企業(yè)只有從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造才有前途，不然就是死路一條。劉瀾認(rèn)為這樣的說法，不適用于大多數(shù)的中國制造企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，以技術(shù)創(chuàng)新作為主要生存方式的企業(yè)，只能是少數(shù)。絕大多數(shù)企業(yè)做不到，也沒有必要做到。它們面臨的任務(wù)是把制造做好，在金字塔頂端下面更大空間中尋找生存和發(fā)展的位置。“中國創(chuàng)造”并不是臉上非有不可的貼金，就像聯(lián)想研究院一位領(lǐng)導(dǎo)所說：“不論是‘中國制造’還是‘中國創(chuàng)造’，技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明還是貿(mào)工技、技工貿(mào)，其實(shí)這些都不重要，最重要的是看我們做的事情能不能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力。如果在這個(gè)階段，制造能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力，我們就實(shí)實(shí)在在地去做制造。”第二種誤區(qū)是“中國創(chuàng)造時(shí)代已經(jīng)到來”。經(jīng)常可以看到甲企業(yè)或者乙企業(yè)已經(jīng)從中國制造進(jìn)入中國創(chuàng)造的宣傳，甚至可以聽到已經(jīng)進(jìn)入中國創(chuàng)造元年的說法。因?yàn)檠邪l(fā)需要人才和知識(shí)的積累；也因?yàn)椋非罄麧欁畲蠡馁Y本發(fā)現(xiàn)在中國市場(chǎng)上，有更多更好的獲利機(jī)會(huì)在研發(fā)以外；還因?yàn)閯?chuàng)造需要制造打基礎(chǔ)，而我們的制造還不夠成熟。所以，作為一個(gè)時(shí)代的中國創(chuàng)造不會(huì)很快到來。第三種誤區(qū)是“制造與創(chuàng)造互相對(duì)立”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為沒有核心技術(shù)就是制造，掌握了核心技術(shù)才是創(chuàng)造。其實(shí)，制造業(yè)的創(chuàng)造包括“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“流程創(chuàng)新”。“產(chǎn)品創(chuàng)新”是在技術(shù)上的創(chuàng)造，解決“制造什么”的問題；“流程創(chuàng)新”是在運(yùn)營上的創(chuàng)造，解決“怎么制造”的問題。后者是“在制造中創(chuàng)造”，只有解決了這個(gè)問題，中國制造才算發(fā)展成熟，才算為中國創(chuàng)造打好了基礎(chǔ)。
確立國際市場(chǎng)戰(zhàn)略
在當(dāng)前中國的外貿(mào)結(jié)構(gòu)中，中小出口企業(yè)是“唱主角”。但同時(shí)，中小企業(yè)面臨著巨大的出口壓力。上海協(xié)大國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理林雨華指出，這些出口壓力表現(xiàn)有，產(chǎn)品附加值不高，只能打“低價(jià)牌”；能源、原材料緊缺，成本壓力增大；勞動(dòng)力、土地等商務(wù)成本不斷攀升；自主品牌缺乏，高端利潤被國外買家攫取，企業(yè)利潤率低下；科技含量不高，關(guān)鍵技術(shù)掌握在國外買家手中，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展堪憂；企業(yè)自律性差，無序競(jìng)爭(zhēng)損害行業(yè)整體出口秩序；面臨國外反傾銷、反補(bǔ)貼、“特保”等關(guān)稅壁壘；面臨國外環(huán)保、科技、人權(quán)等非關(guān)稅壁壘。因此，中小企業(yè)首先要明確自己的國際市場(chǎng)戰(zhàn)略。對(duì)中小企業(yè)來說，目標(biāo)定位導(dǎo)向型是最理想的選擇，即是瞄準(zhǔn)某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于目標(biāo)清晰，發(fā)展方向明確。其次，要增強(qiáng)中小企業(yè)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。方法有：（1）提高生產(chǎn)過程及其最終產(chǎn)品的附加值，注入科技含量、服務(wù)含量和品牌含量；（2）增強(qiáng)自律性，維護(hù)有序的出口競(jìng)爭(zhēng)秩序；（3）與客戶共同應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦（應(yīng)與客戶一同成長）。麥肯錫上海分公司董事王炬在演講中指出，中國制造企業(yè)拓展進(jìn)入海外發(fā)展市場(chǎng)，是參與更具吸引力的利潤源、擴(kuò)大規(guī)模和培養(yǎng)關(guān)鍵技能和能力的好機(jī)會(huì)。中國具有的低成本優(yōu)勢(shì)，可以幫助中國制造企業(yè)成功進(jìn)入海外發(fā)達(dá)市場(chǎng)。由于國際領(lǐng)先企業(yè)正在通過把自身制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本低的國家來縮短成本差距，因此速度是關(guān)鍵。（侯穎／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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