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希望2012年臺灣有十家品牌價值超10億美元企業(yè)擠進全球百大品牌
施振榮認為，外包像扁擔(dān)，是做苦工；品牌像彩券，有運氣成分，將是臺灣廠商發(fā)揮全球競爭力的下一波重點。未來“臺灣股王”將從由制造公司輪坐不斷世代交替轉(zhuǎn)由品牌公司登基。宏碁創(chuàng)辦人施振榮7月24日表示，臺灣產(chǎn)業(yè)從代工走向自有品牌，品牌將是臺灣廠商發(fā)揮全球競爭力的下一波重點，“臺灣股王”很快就會從制造公司變成品牌公司，有助“品
牌臺灣”的理想加速實現(xiàn)。施振榮在一個“跨國經(jīng)營策略班”閉幕式上，以“全球品牌大戰(zhàn)略”為題，建議臺灣應(yīng)延續(xù)原有的“螞蟻雄兵”式分工體系，強化品牌意識，發(fā)展出臺灣式的品牌經(jīng)驗，不應(yīng)該一味模仿韓國經(jīng)驗，以下為施振榮的訪談紀(jì)要：
股王寶座將讓位品牌公司
問：臺灣企業(yè)為何要發(fā)展品牌？“品牌臺灣”理想何時實現(xiàn)？答：相較于代工制造，品牌公司是“買空賣空”的事業(yè)，因為只要掌握品牌，無論產(chǎn)品設(shè)計、行銷廣告等全都可以外包。而且品牌在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中，是最具價值的一段。過去“臺灣股王”不斷世代交替，但多半是制造公司輪坐，我相信很快會改觀，臺灣的品牌公司將會登上股王寶座，這有助于“品牌臺灣”理想加速實現(xiàn)。目前臺灣沒有一家企業(yè)的品牌價值達到10億美元，擠進全球前百大品牌。我們的目標(biāo)是，2012年時，品牌價值超過10億美元的臺灣企業(yè)能達到10家。
不應(yīng)一味模仿韓國經(jīng)驗
問：最近臺灣經(jīng)常討論三星經(jīng)驗、韓國經(jīng)驗，你怎么看？答：我認為臺灣的上下游分工體系完整，可以形成“螞蟻雄兵”式的競爭力，自成一格。上次有個海外學(xué)者說，如果他是韓國總統(tǒng)，一定每天提心吊膽，因為如果少數(shù)的幾個財團垮掉，就會對國家競爭力造成嚴(yán)重影響，相較之下，他非常羨慕臺灣，因為臺灣經(jīng)濟由許多中小企業(yè)撐起，大家自立自強，根本不必操心。每個地區(qū)都有不同的環(huán)境背景，臺灣不應(yīng)該一味模仿韓國經(jīng)驗。問：臺灣企業(yè)該如何處理品牌與代工之間的沖突？答：我認為代工就像扁擔(dān)，是做苦工；品牌比較像彩券，有很大的運氣成分。在一個成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)銷應(yīng)該分工，缺一不可；但對于公司而言，則應(yīng)該專注其一。根據(jù)我的經(jīng)驗，企業(yè)內(nèi)部的管理文化沖突，往往大于與客戶之間的沖突，所以宏碁才會分割出代工部門，成立緯創(chuàng)。問：宏碁與華碩最近在島內(nèi)筆記型電腦市場競爭激烈，有人戲稱是“雙A大戰(zhàn)”，你怎么看？答：這是沒有把眼光放到國際市場的說法，臺灣占全球筆記型電腦市場比重不到1%，根本是很小的戰(zhàn)役，不是主戰(zhàn)場。我認為臺灣科技業(yè)不能只有宏碁一個品牌。還有要明基、華碩一起助陣，才能讓臺灣品牌發(fā)揮更大的力量。這好比德國除了奔馳，還有寶馬、奧迪，讓德國汽車的實力揚威全球；而日本除了索尼，還有松下等其他品牌。一個地區(qū)有很多競爭品牌，可以刺激彼此共同成長，形成多贏。
“用金錢換取時間”與“用時間換取金錢”
問：你怎么看明基并購西門子手機部門？答：明基并購西門子手機部門，這和大陸聯(lián)想并購IBM個人電腦部門、大陸TCL并購阿爾卡特手機部門一樣，都是“用金錢換取時間”的做法。宏碁因為很早就投入經(jīng)營品牌，起步早，“用時間換取金錢”，但這段時間仍然交了不少學(xué)費。明基有宏碁的DNA在里面，我相信明基與西門子的合并案，會在兩年內(nèi)帶動臺灣品牌呈現(xiàn)新面貌。問：為何明基西門子合并案在這個時間點發(fā)生？答：臺灣企業(yè)在OEM/ODM代工上，已經(jīng)建立牢固的基礎(chǔ)，下一步如果不做品牌、不思考規(guī)模，面對激烈的國際競爭，很快就會面臨瓶頸。其次，祖國大陸快速崛起，最近許多大陸企業(yè)也透過并購等各種方式，一下子把規(guī)模實力提升到世界級，這也對臺灣企業(yè)造成不小壓力。（侯穎／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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