僅僅只有七八年的發(fā)展歷史，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)卻演繹了一幕大起大落的悲喜劇，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商集體陷入低谷，給“手機(jī)第一大國(guó)”的榮耀罩上了一層陰影。無(wú)疑，這場(chǎng)戲還要繼續(xù)演下去，觀眾也依然抱有濃厚的興趣等待結(jié)局。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)還能翻身嗎？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，即使不是抱著很樂(lè)觀的態(tài)度，我們也大多會(huì)表示肯定或認(rèn)同，因?yàn)楫吘刮覀儞碛幸粋�(gè)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以及各種有利的條件。那么，翻身的日子又將何時(shí)才能到來(lái)呢？不客氣地說(shuō)，從目前狀況來(lái)看，似乎還比較遙遠(yuǎn)。
八年發(fā)展 大起大落
按照一些不夠詳實(shí)的資料上所說(shuō)，第一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)誕生于1998年，生產(chǎn)廠商是科健，而國(guó)內(nèi)第一條手機(jī)生產(chǎn)線卻比它早一年出現(xiàn)在東信。它們究竟誰(shuí)才是國(guó)產(chǎn)手機(jī)最早的生產(chǎn)廠商？這是我們?cè)谔綄?guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展歷程的時(shí)候所遇到的第一個(gè)困惑，然而這在今天已經(jīng)顯得不重要了，重要的是它們都跟其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一樣陷入困境。
從發(fā)展的軌跡來(lái)看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)雖然歷史短暫，但從一開(kāi)始就表現(xiàn)出強(qiáng)勁的活力，短短幾年時(shí)間就形成強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。資料顯示，上世紀(jì)90年代末期國(guó)產(chǎn)還只占有5％的市場(chǎng)份額，而到2002年的時(shí)候就上升到40.8％，一年之后更是達(dá)到50％以上。
大半江山歸我有，如此輝煌的業(yè)績(jī)足以讓整個(gè)業(yè)界興奮不已、雄心高漲。然而，過(guò)快的增長(zhǎng)速度掩蓋了很多潛在的危機(jī)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，這些危機(jī)會(huì)在一個(gè)特定的時(shí)候集中爆發(fā)，只是沒(méi)有想到這個(gè)時(shí)候會(huì)很快到來(lái)。進(jìn)入2004年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在市場(chǎng)銷售、資金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存積壓等方面幾乎同時(shí)遇到很大的困難，市場(chǎng)份額不斷滑落，業(yè)界氣氛一落千丈，直至目前仍未出現(xiàn)明顯的回升跡象。
根據(jù)一家調(diào)查機(jī)構(gòu)所做的統(tǒng)計(jì)，截至今年4月底，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)降至42％，比去年最高時(shí)再次下降了5個(gè)百分點(diǎn)，而洋品牌的市場(chǎng)份額占有率則上升到58％。
毛病自找 莫怪他人
國(guó)產(chǎn)手機(jī)為何如此迅速地就從高峰跌入低谷？其背后必然隱藏著復(fù)雜而深刻的各種因素。一年來(lái)，業(yè)界人士對(duì)此進(jìn)行了深入、細(xì)致的分析，逐步總結(jié)出一些觀點(diǎn)和結(jié)論。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，造成國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體困境的原因可以概括為：
產(chǎn)能過(guò)剩。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的年生產(chǎn)能力超過(guò)5億部，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的年銷售能力尚不足一億，在無(wú)法大量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前提下，勢(shì)必造成嚴(yán)重的庫(kù)存積壓；
質(zhì)量低下。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題就已暴露出來(lái)，在2003年國(guó)家質(zhì)檢總局進(jìn)行的首次手機(jī)質(zhì)量服務(wù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的返修率竟高達(dá)6％，比國(guó)外品牌高出1倍；
大面積虧損。手機(jī)生產(chǎn)投資巨大，是一種典型的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，一旦遇到市場(chǎng)銷售不暢等情況，利潤(rùn)狀況就會(huì)迅速惡化；資金周轉(zhuǎn)不靈。這是與上幾個(gè)問(wèn)題聯(lián)系在一起的，在存在產(chǎn)品積壓并出現(xiàn)巨額虧損的情況下，企業(yè)的資金鏈條勢(shì)必出現(xiàn)斷裂的危險(xiǎn)。
除上述幾點(diǎn)外，還有兩個(gè)受到企業(yè)高度重視的問(wèn)題，其中之一是“黑手機(jī)”對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)重侵蝕，其二則是“貼牌手機(jī)”敗壞了市場(chǎng)環(huán)境。一些企業(yè)認(rèn)為，正是由于“黑手機(jī)”和“貼牌手機(jī)”的大量存在，才使得它們的產(chǎn)品失去了市場(chǎng)。然而筆者對(duì)此有不同看法。
客觀地說(shuō)，“黑手機(jī)”和“貼牌手機(jī)”確實(shí)對(duì)市場(chǎng)有著巨大的毒害作用，然而我們不能不注意到的是，它們?yōu)楹沃皇菍?duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)形成威脅，而對(duì)洋手機(jī)的影響卻不大？究其因，其實(shí)還是由于國(guó)產(chǎn)手機(jī)普遍的重銷售、輕開(kāi)發(fā)、質(zhì)量低下及生產(chǎn)成本太高所致。僅以生產(chǎn)成本為例，不是都說(shuō)中國(guó)“世界工廠”的生產(chǎn)成本是最低的嗎？何以廠商不在本土生產(chǎn)而要拿國(guó)外的產(chǎn)品來(lái)“貼牌”？省事是省事了，但結(jié)果卻是必然會(huì)加大成本。
活力仍在 前途堪憂
國(guó)產(chǎn)手機(jī)危機(jī)深重，很大程度上是由自己的不當(dāng)行為造成的。實(shí)際上，國(guó)家早在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初就對(duì)其進(jìn)行扶持，以特殊性政策引導(dǎo)并支持國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速發(fā)展。可以說(shuō)，如果不是在國(guó)家的大力扶持下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)根本不會(huì)發(fā)展得這樣快，也根本不會(huì)出現(xiàn)前幾年那種占據(jù)大半市場(chǎng)的局面。
當(dāng)然，任何一項(xiàng)政策都是有其局限性甚至負(fù)面作用的，然而這不能被手機(jī)企業(yè)拿來(lái)作為其經(jīng)營(yíng)不善的擋箭牌。即如一個(gè)生產(chǎn)牌照的問(wèn)題，主管部門的本意是為國(guó)內(nèi)企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)創(chuàng)造便利，同時(shí)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)不至于過(guò)度膨脹。現(xiàn)在看來(lái)，打開(kāi)市場(chǎng)的目的是達(dá)到了，但生產(chǎn)廠商過(guò)多的問(wèn)題并未解決。日前有消息說(shuō)，今年年內(nèi)將再發(fā)新的牌照，手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)因此可能達(dá)到60家之多。如果真是這樣，還有限制的必要嗎？干脆完全放開(kāi)得了。
總的來(lái)說(shuō)，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的困難局面是多種因素長(zhǎng)期累積的結(jié)果，因此它的復(fù)蘇也必須是一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，并且是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的巨大容量是毋庸置疑的，其發(fā)展速度也將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持較高的水平，這就給國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)提供了他國(guó)所沒(méi)有的最有利條件，給手機(jī)產(chǎn)業(yè)提供了充足的活力和潛力。但是從企業(yè)的角度來(lái)看，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、庫(kù)存和資金等方面的問(wèn)題并未得到根本解決，復(fù)蘇的氣氛非常淡薄。即使有不少人將目光放在了3G上，但且不說(shuō)3G自身的前景仍比較模糊，就算是能夠順利啟動(dòng)，也未必能夠讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)再現(xiàn)昔日輝煌。
《市場(chǎng)報(bào)》 (2005年08月01日 第六版)作者：清晨
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