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中新網7月29日電據國資委網站消息，美國針對上市公司的SOX404法案出臺后，中國海洋石油有限公司全面展開SOX404法案的實施工作，各部門、各分公司積極參與，取得了階段性的成果。目前公司總部、四家分公司及印尼SES子公司已完成了內控流程文檔化及符合性測試工作。下一步將是各單位對測試過程中發現的內控和管理問題進行及時和有效的改進。
美國安然和世通財務丑聞案發生后，2002年，美國國會通過了一系列法案，其中包括
薩班斯-奧克斯利法案，該法案，特別是其中的404章節，對在美國上市的所有企業都具有重大的影響。SOX404法案要求在美國上市的公司必須建立一套有效的內部控制制度，并在年報中對內部控制有效性進行評價，評價結果還需要經過審計師的審計。
作為一家在美國上市的公司，中海油有限公司對此法案十分重視。在法案出臺后，公司立即組織專門人員著手研究應對措施。2003年，中海油有限公司成立專門工作小組進行實施SOX404法案的工作，并聘請了安永會計師事務所作為公司的實施顧問。
中海油有限公司管理層對實施SOX404法案工作十分重視，在公司董事會上定期報告SOX404的實施工作進展。為了強調實施SOX404的重要性，去年4月19日，公司董事長兼首席執行官傅成玉專門寫了一封公開信給公司全體員工，并在信中明確指出該項工作不僅僅是實施小組或財務部門的任務，更需要公司方方面面、各個部門乃至全體員工的參與和關注。公司管理層同時強調實施SOX404的意義不僅限于遵循海外資本市場監管機構的法律要求，更重要的它是進一步加強公司內部控制，提升風險管理的良好契機。
根據中海油有限公司計劃，實施過程大致分為三個階段工作：分析評價中海油有限公司的內部控制狀況；按SOX404法案要求對公司內控流程文檔進行整理、優化，并完成內控符合性測試工作；對公司內控的執行有效性進行測試，進而對公司整體內控有效性進行評價，形成公司內部控制報告。
據了解，為增強各部門、各分公司對SOX404法案的了解和認識，推動學習當今內部控制及風險管理領域的先進理念和知識，中海油有限公司SOX404工作小組充分利用在總部及各分公司現場實施SOX404及公司召開財務系統工作會議等機會，積極組織了十幾次的SOX404及內部控制的相關培訓，面向總部和分公司各級管理層及執行層，培訓人數達600多人次，收到了良好的效果。
雖然今年3月份美國證券交易委員會再度推遲了在美國上市的外國公司SOX404生效的時間，中海油有限公司仍將實施目標定為2005年12月31日前達到SOX404的要求，并希望投入更多的時間和精力以達到促進管理的目標。完善和改進內部控制(包括實施SOX404)不是臨時性或一次性的，其將是一項始終存在公司日常工作中需要持續改進的工作。
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