柳傳志40歲開始創業，為中國IT界傳奇人物。在外人眼里，或者在媒體的報道中，柳傳志給人留下的印象是溫文儒雅，極具親和力。但在人事戰略的安排上，柳傳志從來都是目光長遠，手快刀快，甚至有些冷酷無情。順馳創始人、融創集團董事長孫宏斌的沉浮便凸顯了柳傳志這種過人處。
對于柳傳志來說，涉世不深、不知江湖險惡的孫宏斌不難對付。一旦確定不可救藥，柳傳志馬上快刀斬亂麻，決不手軟。
在聯想發展過程中，一批20多歲的年輕人被柳傳志提拔到重要的管理崗位上接受鍛煉和考驗，孫宏斌試圖越位當諸侯，柳傳志挽救未果，毫不留情地將他投入大獄。楊元慶、郭為堅決服從聯想發展戰略，終于碩果累累，被柳傳志扶上戰馬。只不過，馬韁仍然緊握在柳傳志手中……
謀劃未來 提拔新人
1988年，柳傳志提著30萬港幣到香港成立合資公司之前，他特意對北京的幾位管理層發了話，聯想從今開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯了不是錯，但是不提拔、不培養卻是大錯。柳傳志開始謀劃聯想的未來。于是，一大批剛剛畢業不久或者還沒有畢業仍在實習期的年輕人加入了聯想，而且就像打了激素一樣飛速的成長。從1988年到1990年，聯想出現了一批娃娃官，分量最重的是楊元慶、郭為和孫宏斌。
1990年，孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。這個過程，聯想的老人們沒有過多參與，分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命，因此，孫宏斌在分公司擁有很高的威信。但是，聯想集團的分公司除了聽從孫宏斌的管制，他們同時還應該協調好與集團各個部門的關系。從某種意義上來說，后者比前者更重要。然而，聯想集團管理層發現他們對于分公司逐漸喪失了應有的權威，他們開始向柳傳志報告孫宏斌的情況。最后，一紙孫宏斌權力太大、結黨營私、分裂聯想、聯想要失控的理由將柳傳志從香港請回了北京。
權力失控 緊急回京
柳傳志回到北京之后馬上進行了調查，發現孫宏斌的事情確實不是空穴來風：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司獨立出去。意識到問題嚴重性的柳傳志馬上宣布：孫宏斌調離業務發展部，調任業務部任總經理。
按照柳傳志當時的想法，雖然孫宏斌有些失控，但作為這樣的年輕人，的確是不可多得的人才。也許將他調到自己的監控范圍之內，自己有辦法讓他成熟和聰明起來，如果繼續不識抬舉，再對付也不晚。但令柳傳志萬萬沒有想到的是，當柳傳志調開孫宏斌和業務發展部的員工開會說明情況時，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。這時候，柳傳志對孫宏斌和他的團隊徹底絕望了。柳傳志想到了司法介入。但是，對于年輕人，深牢大獄能不去就不去，有可能會毀了他的一生。柳傳志還是想給孫宏斌最后一次機會。
柳傳志說：“人才分三種。一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。”
柳傳志是聯想的總裁，他有權力直接開除任何一名不遵守企業規則的員工。但是，他卻有意識地讓孫宏斌去開除那幾個敢挑釁總裁的員工。然而，讓下屬無比愛戴的孫宏斌沒有讓下屬失望，一句不同意讓柳傳志徹底死了心！
幾天之后，孫宏斌的下屬要卷款逃走的話越來越多地傳到了柳傳志的耳朵里，柳傳志知道是到了該找孫宏斌談最后一次的時候了。于是，在北京西山賓館的一個房間，46歲的柳傳志對26歲的孫宏斌說：我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去干。孫宏斌回答：不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。柳傳志想了想，結束了這次談話。
第二天一早，柳傳志親自主持企業發展部的會議。在會上，柳傳志宣布自己暫時擔任企業發展部的經理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日，孫宏斌被轉移到了看守所。兩年后，1992年8月22日，在孫宏斌拒絕承認自己有罪的情況下，法院以挪用公款13萬元的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。
收拾殘局 用心良苦
對于柳傳志來說，涉世不深、不知江湖險惡的孫宏斌不難對付。一旦確定不可救藥，柳傳志馬上快刀斬亂麻，決不手軟，一方面是沒有多少精力和時間在這方面糾纏，另外一方面，他決不允許聯想在這些事情上承擔不必要的風險。對于柳傳志來說，聯想比天大！但是，孫宏斌事件留下的后遺癥卻使得柳傳志十分被動。
柳傳志用行動回答了他們的質疑———究竟提拔這么多年輕人走上領導崗位是利還是弊？集團辦公室主任郭為馬上被柳傳志任命為集團公司業務二部的主任經理，全面整頓全國的18家分公司，收拾孫宏斌留下來的殘局。年輕人孫宏斌給柳傳志出的難題，柳傳志交給另一個年輕人郭為去解決。讓年輕人接受考驗和磨難，幾乎成了柳傳志領導年輕人屢試不爽的一招。
后來，孫宏斌刑滿釋放，他向柳傳志真誠道歉，在柳傳志的全力幫助下，經過10年的時間，孫宏斌成就順馳地產的同時也成為一位有影響力的企業家。2004年胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產入選榜單第91位。柳傳志在年輕人身上的用心可見一斑。
（來源：《人力資本》）
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從激情澎湃的聯想“少帥”到身陷囹圄，再從“階下囚”風云再起，竟十年之力締造出國內規模最大的房地產企業之一順馳集團。2003年孫宏斌以順馳集團董事長的身份，列胡潤中國內地富豪榜第91名，總資產9.5億元。
10多年以前，一個沉重的故事。“那是一段痛苦的經歷，誰也不愿意經歷這種事情，”孫宏斌點燃一根煙，“但是，如果沒有這件事，也就沒有我和順馳的現在與未來。”
“是柳傳志造就了我”
從監獄出來后，孫宏斌最先做的一件事就是和柳傳志握手言和。
1994年，孫宏斌創辦順馳。當年8月，順馳想獲得比常規更快的發展，孫宏斌向聯想借款，柳等人當即同意借給他50萬元。
1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。
1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順馳投資集團有限公司。
2002年10月，順馳和聯想旗下的融科智地房地產有限公司共同組建新公司。
2003年，順馳開始全國化戰略，聯想控股公司旗下的全資子公司北京融科智地房地產開發有限公司和順馳合作，啟動瑞景居住區。孫宏斌曾對媒體表示，這是順馳發展全國品牌的方式之一。當年12月順馳以9.05億元天價拿下北京大興黃村地塊，轟動京城。
回首前程，孫宏斌感言，“總的說來，我對聯想還是感恩的心情多一些。”
（肖賓）
《市場報》 (2005年07月29日 第十版)作者：陳斌
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