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一場”新洋務運動”正在中國悄然進行：聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務；TCL收購德國施耐德電子，又合資法國湯姆遜公司；中海油積極收購優(yōu)尼科等等。中國企業(yè)收購與希望收購的國際企業(yè)名單還有很長的一串。
在全球化競爭的今天，低成本優(yōu)勢不再是中國企業(yè)特有的優(yōu)勢，國際化戰(zhàn)略已經成為許多中國企業(yè)領導的心頭巨石。
這是一場即將到來的競爭，它不局限于中國市場，而是全球范圍的決戰(zhàn)，留給中國企業(yè)的時間已經只有5到10年。
中國大企業(yè)要想在競爭中”突圍”，首先要開闊視野，超越”以中國的眼光看世界”，學會”以世界的眼光看中國”。只有這樣，才能給企業(yè)一個準確的全球市場定位，才能更好地找出沖擊世界級企業(yè)的突破口和路徑。
過去，我們一直提倡的”市場換技術”戰(zhàn)略，始終沒能解決”兩板”問題———跨國公司上控核心技術和研發(fā)能力，即所謂”天花板”；下控國際渠道和品牌，即所謂”地板”。
我相信，如果原來的戰(zhàn)略不加改變，我們的民族企業(yè)就很可能淪為國際產業(yè)大分工下的”現(xiàn)代幫工”，很難產生一批真正的世界級企業(yè)。
所以，中國企業(yè)要轉換思路，調整心態(tài)，采用”新洋務”戰(zhàn)略，整合全球資源，以市場換股權，積極”走出去”，方能增加在未來國際競爭中的勝算。
重新定位
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世界工廠
”
在全球經濟一體化愈演愈烈的背景下，經濟強國的實力也正發(fā)生關鍵性的深刻變化，世界經濟格局重新洗牌這一歷史機遇同樣也降臨到中國企業(yè)身上。
如果把握不住這次千載難逢的機會，我們的產業(yè)乃至國家就有可能被”邊緣化”。
在全球產業(yè)分工的版圖中，跨國公司眼中的中國，仍然只是一個廉價資源的基地和巨大的未開發(fā)市場。然而，能向這些跨國公司發(fā)起強力沖擊的企業(yè)寥寥無幾，僅有做襪子和打火機的企業(yè)顯然是不夠的。
眼下，中國企業(yè)面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。這種局面給企業(yè)家?guī)淼膯栴}非常嚴峻：中國企業(yè)在未來全球產業(yè)分工中的定位是什么？是僅僅滿足于”世界工廠”的身份，還是在諸多戰(zhàn)略性行業(yè)中打造一批世界一流的企業(yè)，進而使中國成為真正意義上的經濟強國？
如果對后一個問題作絕對肯定的回答，企業(yè)就必須完成一個大跨度的跳躍。要成功實現(xiàn)這一史無前例的跳躍，優(yōu)秀的中國企業(yè)家需要具有全球視野，從根本上進行思維創(chuàng)新，尋求切實可行的”跳越路線圖”。
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新洋務
”
戰(zhàn)略聯(lián)強抗強
我們知道，發(fā)達國家至少歷經百余年的發(fā)展，才擁有如今的經濟實力，而當前的國際競爭，顯然不可能給中國企業(yè)一百年的時間。
在趕超世界級企業(yè)時，中國企業(yè)要明白一個道理：哪怕三個”一段”聯(lián)手也很難對抗一個”九段”；躋身世界一流的上上之策（可能是唯一出路），就是借另一”九段”之力，聯(lián)強以抗強。這一”以強制強”的思路將為民族企業(yè)在全球范圍內合縱連橫、躋身一流奠定基礎。
因此我認為，解決之道就是推行”新洋務戰(zhàn)略”：借力打力、以強制強。其實施路徑是：憑借巨大市場對世界級企業(yè)的強烈誘惑力、影響力，根據(jù)行業(yè)的具體情況，有選擇地與部分世界”九段”級企業(yè)聯(lián)盟，或兼并具有核心技術的企業(yè)，采取拿來主義，以市場換”大腦”，以市場換股權，迅速打造自己的”鎮(zhèn)山之寶”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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新洋務
戰(zhàn)略”強調企業(yè)超越國界，從全球的角度看問題，尋找、整合最有利于企業(yè)發(fā)展的資源，使之為我所用。
當然，目前流行的并購只是手段，更重要的是戰(zhàn)略視野和思維方式的調整，切忌為了整合而整合，為了并購而并購。
在此過程中，中國企業(yè)首先要清楚自己到底缺什么，然后選擇最合適的解決方法，果斷行動———強大的競爭對手不會等你長大。
這一點上，TCL的國際化進行了一些有益的探索。過去大家都說要先把產品賣到國外，或者說在國外建廠后再慢慢樹立品牌，但TCL采取了國內和國際優(yōu)勢互補統(tǒng)籌的做法，先和湯姆遜合資成立TTE，接著又合并阿爾卡特的手機業(yè)務。
這種做法就是利用國內的成本優(yōu)勢和渠道能力，換取對方成熟的品牌、國際渠道以及部分研發(fā)能力，以市場換股權而非技術。
畢竟，獲取技術的再生能力比獲得技術本身更重要。
問鼎世界關鍵看人才
從本質上講，一流企業(yè)的競爭就是一流人才的競爭。全球化格局下，組建戰(zhàn)略性聯(lián)盟，或通過收購世界”九段”企業(yè)進而實現(xiàn)向頂尖企業(yè)的跳躍式發(fā)展，或許是留給中國企業(yè)問鼎世界的最后一次歷史機遇，可能成敗在此一舉！
實施”以強制強”戰(zhàn)略，一大難點是整合高級人才，全球資源的整合歸根結底是國際高端人才的整合，中國企業(yè)的發(fā)展方向就是要在世界范圍內系統(tǒng)地整合高端人力資源。這是打造世界一流企業(yè)必須跨越的障礙，也是歷史的必然趨勢。
我認為，整合高級人才的關鍵是”攻心為上”。要真正做到這一點，就必須實現(xiàn)東方之”道”（比如儒家）與西方之”道”（文藝復興、宗教改革后的西方主流文化）的融合。在此過程中，中國企業(yè)家須有高瞻遠矚的全球戰(zhàn)略視野，心懷躋身世界一流的堅定信念，用”新洋務”戰(zhàn)略思維在全球范圍內整合資源，利用全球的”智腦”使中國企業(yè)在短期內實現(xiàn)大幅跨越，屹立于世界一流企業(yè)之林。
海納百川，全球人才為我所用，全球資源為我所用———我堅信中國企業(yè)家不會讓我們失望。
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