|
創業投資越來越熱。在迫切需要資金的同時，越來越多的創業者發現，風險投資者對本企業的輔導與幫助有時比資金的投入更重要。在美國，成功的創業投資家被描繪成企業的導師、理想的合作伙伴。他們能對企業進行全程輔導，擔當顧問的角色，對投資的企業“完全投入，但決不干預”。
那么，除了砸錢，投資機構還要做些什么？我個人總結了以下六個方面的工作：推薦
優秀的領導者
要組建一支無堅不摧的團隊，就必須要有一個統帥全軍的領導者，這一點毋庸置疑。多數投資機構在所投項目中并不直接派人介入，而是采用虛擬經營的辦法，但是投資機構可以為企業推薦領導者、選擇領導者。
比如當年紅杉投資管理公司投資Yahoo后，第一件事情就是向Yahoo公司推薦CEO。直到第七次推薦，Yahoo才同意紅杉公司的建議，請Koogle擔任公司CEO，并和楊致遠一起組建管理團隊�，F在看來，這一決定十分明智，Koogle的加盟為Yahoo出力不少。
尋找后續投資
當第一筆資金用完，又沒有新的資金繼續投入，創業項目會面臨擱淺的危險。所以，尋找新的資金來源就成了挽救創業公司的唯一途徑。
成熟的投資機構在投第一筆資金時就會考慮第二筆資金的來源，究竟是自己繼續投資還是用其他方法。如果考慮不周，可能就會半途而廢。
還是紅杉公司的例子。當時他們向Yahoo公司投資了200萬美元，但第一筆資金用完后，Yahoo業績仍沒有達到預定的目標，無法上市。接著，紅杉便和Yahoo一起把軟銀拉了進來，說服孫正義追加第二筆投資，用了相當于第一筆投資10倍的資金繼續投入，幫助Yahoo一路前行。
拓展市場
拓展市場
是指風險投資者利用自己的資源，在關鍵的市場給企業實質性的幫助。許多企業初創期無法取得成功，并不是因為業務水平不好，而是由于沒有成熟的市場營銷網絡，投資機構可以助其一臂之力。
譬如網達公司，其主導產品是電子閱覽器，由于企業剛剛起步，僅靠原來的資源積累很難打通市場，網達公司一度碰得頭破血流。最后，還是他們的風險投資公司利用自身的人脈關系，將其產品帶到相關企業，主動演示其產品，詳細介紹其性能，這才幫助網達打開銷路。
建立充滿活力的機制
幫助企業建立一個充滿活力的機制也非常重要，這里面主要涉及的是股權問題。公司在股權分配時一定要科學、合理，并且相互制約。在吸引風險投資的時候，企業要防止一股獨大的情況發生，這種機制對公司治理極為不利。
成熟的投資機構懂得，建立充滿活力機制非常重要，他們會提醒企業：在股權分配時，首先應該考慮激勵高層管理者，其次是科技骨干，最后才是一般員工，形成一個有效激勵和互相制約的機制。
督促企業文化建設
企業文化是企業的價值觀和行為規范的總和。我個人認為，企業的成功，歸根結底是企業文化的勝利。如果公司失敗，終極的原因可能還是企業文化的不健康。
處于初創期的企業，工作千頭萬緒，往往會忽略企業文化的建設。這時，投資機構有責任提醒所投資企業，確保該企業的可持續發展。
那么，如何才能建立良好的企業文化呢？我認為首先是統一價值觀，要求員工尊重社會的價值觀；其次是尊重顧客、員工，善待供應商與股東，并在實踐中有所體現。
始終如一的精神支持
精神信念對企業而言也很關鍵。風險投資者的投資行為，創業者的創業行為，都不會一帆風順，難免會遇到山重水復和柳暗花明的情況。創業者心目中的成熟投資者應具有強大的精神力量、豐富的實踐經驗、淵博的知識以及廣泛的社會網絡，而不是單純的資金供應者。
精神支持與投入資金同樣重要，風險投資者在任何情況下都應給創業者以信心，因為這是成就事業最重要的前提之一。無謂的相互指責于事無補，只有投資機構和創業者相互扶持，企業才有成功的可能。
由此可見，除了砸錢，投資機構的確還有許多事情可以做。
| 
