經緯創業園景區一角。
李茂林攝
將房地產開發與產業發展有機結合，以市場經濟的杠桿和手段運作來解決“三農”問題和下崗再就業、招商引資等問題，銀川經緯集團有限公司在經緯創業園的項目運作上，以其不同于高檔別墅小區、休閑小區等的獨特定位，在寧夏房地產界脫穎而出。經緯集團董事長趙清以一個農民企業家的智慧和膽識，與時俱進地探索出了一種創業模式。
加息、征稅、國家各部門聯合下文……連續的房地產宏觀調控組合拳，給“暗流涌動”的房地產市場帶來了震蕩。一些城市的房地產投資收縮明顯，房價應聲而落。而銀川經緯集團有限公司的樓盤卻波瀾不驚。并且，其集群經濟模式在西部區域中心城市銀川成功落地，經緯創業園榮獲“中國西部房地產最具特色樓盤”稱號，成為一道靚麗的風景。它具有哪些特色？經緯集團成功的秘訣在哪里？
他們創新發展的最大特色就在于將房地產開發與產業發展有機地結合。
集團公司董事長趙清為了種好經緯創業園這塊“實驗田”，他重點把握的一條，就是借鑒東部的理念，從西部可持續發展的實際出發，打造一個現代特色產業和現代城鎮相結合的創業基地，讓集群經濟模式在就業基地變成現實。
國家實施西部大開發戰略后，寧夏回族自治區黨委、政府提出了“西部大開發，寧夏要爭先”的戰略口號，寧夏首府銀川加快大銀川建設步伐，以區域中心城市帶動戰略，力爭成為西部大開發的先行地和示范區。在此背景下，出身農民，養過雞，當過木匠，組織過包工隊的趙清成立了銀川經緯實業有限公司。5年多的時間，在這位有智慧、有遠見、有膽識、勇于開拓創新的企業家的帶領下，公司發展成為集房地產開發、民辦教育、商貿、餐飲、物流配送、物業管理、建材生產及新產品開發等多種經營為一體的股份制民營企業，成為集團公司。
為做大、做強，實現可持續發展，趙清考察了歐洲一些國家以及山東、浙江、內蒙古等省市和地區，尤其是山東省棗莊市的庭院式經濟園區，使他的眼界更加開闊，觀念進一步更新，認識有了飛躍，感到西部人更應該在理念上創新。他分析，正處于大開發的西部，有資源優勢，有富余勞動力，有許多需要二次擇業的下崗職工和失地農民，應該說是最富于把小商品做成規模化、生態化、集約化經營的“潛力股”。
作為房地產企業家的趙清，他的思維并不只是停留在建房買房上，而是敏銳地將眼光放在可持續發展的規模產業上。2003年，他果斷決策，大膽定位，投巨資在銀川市東部打造了寧夏規模最大的創業基地。如今一個占地420畝，可容納161戶從事種植、養殖、食品加工、小商品生產的經緯創業園，以全新產業化模式亮相銀川市。
可以說，經緯創業園是趙清力求在開發建設上運用科學發展觀、盡力有所創新突破的成功實踐。經緯創業園在開發建設模式上有獨到的創新，以家庭為單元建設，融辦公、居住、生產車間、優美環境為一體。別具一格人性化的設計，符合西部人的生活居住習慣，既是有增值潛力的資產，又是穩定的創業基地。創業園為投資者提供了二三十年后也不落伍的一幢小樓、二畝地，投資置業兩相宜的創業家園。在公司的帶領下發揮集群經濟的優勢，業主既是打工者，又是老板，還是公司股東，公司和業主同步發展。
經緯創業園產權清晰，可以引進銀行的按揭貸款，為創業者提供更多的生產經營資本，更有利于他們的資本積累。只要是能在城里買得起商品房或買得起出租車的人，都可能通過按揭進入園區，吸納更多的群體，為今后農村城市化融資創出一條新路。另一方面因產權清晰，資產受法律保護，業主安居樂業，增加了吸引力。
創業園創新了經營理念，走集群經濟路子，實行“公司＋養殖戶、公司＋加工戶、公司＋生產戶”，家庭化生產、規模化經營、集約化管理，統一的品牌，連鎖的銷售，把小商品、小產品、小企業、小資本積聚起來形成小商品大市場、小商品大行業、小企業大協作、小資本大積聚的集群經濟，達到共興共容，最終實現創業園與品牌和連鎖銷售網絡的有效對接。
集團公司打破房地產經營固有模式，辦成了產業化發展的龍頭企業。房地產企業經營以賣房獲得利潤為目的，房子賣光就完了，而趙清和他的公司開發建設的創業園則側重于謀劃投資者進入園區怎樣創業、怎樣發展，路在何方？為此，趙清用很大的精力、財力為投資者鋪路。創業園的一切都為業主著想，幫業主自己發展，助業主把事業干成。為了能夠形成具有市場潛力的產業，趙清和他的公司首先在國家工商總局注冊了寧夏“長湖村”商標，使創業園各家各戶的產品打造出一個統一的品牌。靠品牌占領市場、靠抱團開發市場、靠規模創造效益。其次是趙清和他的公司決策實施品牌連鎖銷售網絡，已經準備建設倉儲物流配制中心，建立自己的“長湖村”連鎖店。第三是面向東部沿海地區，以商招商，引進適合西部發展的食品加工和小商品生產的幾百項技術，為投資者提供選擇適合自己的項目。第四是與各有關高等院校和科研單位合作，開發多種寧夏特色的食品；其中，真空包裝的羊肉臊子、羊雜碎、清真小吃、馓子，還有寧夏特色的手工面、小揪面等等。這些食品，社會越發展，越有市場前景。如果清真食品能打出品牌，每年將給寧夏帶來的是幾十個億的產業。隨著園區產業鏈的延伸，提供幾千個就業崗位，安置吸收附近的失地農民和下崗職工。
銀川經緯集團有限公司的成功秘訣就在于他們一切從人民群眾的根本利益出發。趙清和他的公司以市場經濟的杠桿和手段解決“三農”問題和下崗再就業、招商引資等問題，為失業農民和下崗職工的謀生與發展之路，開辟了一片新的綠洲。
從房地產開發到民辦經緯高級中學，再到開發建設經緯創業園，短短數年間，趙清以一個農民企業家的智慧、氣度和膽識創造了奇跡。不斷的成功使趙清思維不斷升華，抱負更為遠大。他提出要把經緯集團辦成一個產業化龍頭企業，要實現南方有個“華西村”，西部有個“長湖村”的宏偉目標。
趙清贏得了許許多多榮譽稱號。他說，在眾多榮譽稱號中，最喜歡的是“農民再就業先進個人”這個稱號，因為它道出了我心里想的和我要扎扎實實干的一件大事。我就想在政策的支持下，按照市場經濟模式，在銀川市辦幾個不同模式的“失地農民就業基地”，也就是創業園，替政府解憂，幫農民致富，助他人創業發展。
在開辦經緯創業園之前，趙清看到，隨著大銀川的建設，失地農民越來越多，他們的就業已成為政府的一大難題。雖然給其解決了城市戶口，有的還解決了低保，這只是權宜之計，而他們給城市造成的就業壓力和過多的財政負擔則是長期的。他們得到了補償，卻找不到發展方向，找不到適合自己干的項目，只好坐吃山空。長期下去，將會涌現大批“城市貧民”，這有悖政府發展城市化的意圖。同時伴隨的還有上萬戶原在城市周邊租民房加工的業主也失去了場地，事業發展受到困擾。有鑒于此，趙清認為，要從根本上解決“三農”問題，走農業產業化經營之路是一種有效途徑。這才是實現農民增收的最大、最直接、最有效的途徑，也是全區建設小康社會不可缺少的戰略之舉。他為此下定決心，要因地制宜，創辦各具特色、創辦有產業的“失地農民就業基地”，大力興辦非農業、讓農民把手上資源投入到產業化建設上來，找到發展位置和發展項目。既得了炕臺，又有了鍋臺，這要比把失地農民集中在一座大樓上當“城市貧民”養起來好得多。趙清決心以大銀川建設為契機，用創辦失地農民就業模式，構建起產業化載體，建會“掙錢”的別墅、會掙錢的廠房，推進城鄉一體化，造就一批農民富翁。
創業園有著廣闊的市場前景，可以以商招商，促進“就業基地”產業化提升。經緯創業園一炮打響，市場前景看好，給許多做小產業的投資者帶來了發展機遇。目前，已有100多家食品加工客戶想來創業園區置業發展。
城市下崗和下海的業主也有帶著技術和項目來創業園發展的，有的資金不足，還賣掉城里的住房，在創業園安家立業。還有很多退休人員和部隊轉業干部為了體現自己后半生的人生價值，也來到園區發展。創業園模式還吸引了外省區的一批投資者，雖然每個業主投資不大，但加起來也是一個上億元的投資項目。由此看來，企業用集群經濟理念招商引資，給民間小額資金開辟投資渠道，讓農民在園區就業，不僅學會技術和管理，而且會改變他們的觀念，找到致富的方向，推動“三農”問題的解決。
經緯創業園的成功是實現農村城鎮化的一步，為了讓更多的低收入人群也能有一個發展的空間，趙清大膽地提出了又一個創業模式———創業型再就業工程，住在城市的高樓大廈里，發展和生產在城外。公司在城市開發住宅區，在城外建各種產業的生產基地。
《市場報》 (2005年07月13日 第十六版)
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