農場主退休了，動物們毅然決定親自接管企業。不過，經營好企業可不是一件容易的事。一開始，經驗豐富的豬CEO就被各種各樣的管理方法搞暈了。接著，在經過了調查、制定計劃，搞培訓之后，動物們似乎重新發現了自己的優勢，努力克服他們天生的缺陷，堅信“只要努力，任何動物都能做任何事”，發誓絕不當“二號牲口”。于是，“稻草人”被提升去下蛋，“大馬”去操作電腦，“烏鴉”被派往看田地……
———這些景象不也曾在我們的現實辦公生活中層出不窮嗎？
�。勖溃菘夏崴埂に�、范達娜·奧爾曼 機械工業出版社
話說農場主歲數大了，無法經營農場，便將眾動物召集起來商量農場今后的發展。在他們面前有兩條路：要么賣了農場，要么動物自己經營。對于動物來說，經營農場談何容易。
在豬大磨的帶領下，動物們接管了農場，豬大磨擔任公司總裁兼首席執行官。豬大磨開始潛心研讀大量經管圖書，但是讀得越多，他反而更迷糊了。因為每位作者都以極大的權威宣稱，只要讀者嚴格遵循他們的高見，必然成功。而事實是，這些書往往相互矛盾，各說各理。最后豬大磨決定行動為先，邊干邊學。
首先，豬大磨把公司分為行政、生產與營銷三個部門；然后通過一系列調查、測驗、培訓等環節，合理地分配工作崗位；接下來是展開360度測評，全面考察公司員工優缺點以及發展方向。對于豬大磨來說，盡管經驗不足、培訓欠缺，但他卻用滿腔熱情來爭取彌補這些遺憾。他學會向經理授權，讓他們具體負責管理，實現產能最大化。作為領導人，大磨要做的就是挑選最有經驗的經理，給予他們需要的所有支持，然后放手讓他們去管理自己的員工�？墒堑搅撕髞�，大磨開始堅信“任何動物都能做好任何事———只要你努力”，于是，稻草人被提升去下蛋，大馬去操作電腦，害羞的綿羊去做電話銷售，會偷吃稻谷的烏鴉被派去做了保安。結果當然可想而知，動物公司股價下跌，收益銳減，組織內部出現了管理危機……
這個令人啼笑皆非的寓言無疑會引發我們對管理和優勢的思考，它的閱讀價值正如豐田大學校長邁克·莫里森所說：“揭示了企業常見的管理誤區，同時提供了絕妙的點子。你大笑的同時一定獲益匪淺�！蹦敲�，《動物公司》到底告訴了我們什么呢？
書上說每個階梯都有兩個方向：部分員工為了成功，會選擇向上爬，但如果計劃不當，他們也會不由自主地往下溜，直至失敗。對于企業領導者而言，在管理過程中，要極力避免令人厭惡的工作環境的產生，而這需要注意十個方面。第一，確保你的經理把合適的工作分配給合適的人；第二，避免提出無法達到的目標；第三，要區別地對待每個人的技能和愿望；第四，判斷每個員工的優缺點，確保他們都能揚長避短地工作；第五，把握好薪酬和福利的標準線；第六，確保員工有完成一項重要任務所需要的一切工具和材料；第七，抓住一切機會幫助員工建立自信；第八，如果一個員工擅長做一件事，應考慮把它提拔到相應的崗位；第九，要求你的員工參加對他們工作有價值的培訓；第十，定期與員工安排重要的會面，回顧他們的進步并討論他們的前途。
根據以上這“管理十誡”，大磨提出了“任何動物都能做好任何事，只要你努力”、“不當二號牲口”、“一家公司的競爭力取決于它最弱的螞蟻”、“滿足在你身邊干活的驢子”等四條公司法規。離開故事語境，這四條公司法則我們可以分別理解為“相信每一個員工的工作能力”、“重視員工成長和發展”、“木桶效應”、“幫助實現員工的愿景”。話雖如此，但在具體實踐過程中，管理者往往會出現寓言中與豬大磨類似的錯誤。譬如沒有因材施教的盲目培訓，不分實際情況地胡亂分配崗位，過度相信員工的工作能力，忽略對企業重要環節的監督，以及不分輕重緩急地實現企業愿景。
有時候看似一種無為的作為恰好是一種大的作為。作者借古德農夫之口說道：“有一段時間，禪宗最時髦，于是我請來一位大師，教動物們靜思。我想，如果他們心情平靜，就能干好活。但不一會兒，動物們都神情恍惚，昏昏欲睡……一天，我突然醒悟，我能做的最好的事就是當我自己。所以，從那時起，我就讓每個動物做他們最在行的事。我給他們一切可能的支持，給他們好多好吃的�！边@話無非是在說這么一個道理，在不斷吸收書本經驗思想的同時，也要切實考慮到實際情況。盡管有些管理方法都最后被證明是行之有效的，但有時候，不顧本土適應與否地大量引進推廣反而會起到拔苗助長、適得其反的效果。
如果你即將或已經是一位領導者，讀了這則寓言以后，千萬別學豬大磨那樣，為了表揚稻草人的工作成績，竟然安排他去孵蛋；用電腦本是為了提高工作效率，但最后卻找馬兒用他那馬蹄艱難地打鍵盤；本想提高員工的能力素質，但大量沒有確切規劃的培訓弄得公司上下怨聲載道……
在某種意義上，管理者的職業訴求在于能恰到好處地做好“管人”的工作。正常、理性、務實。一個優秀的領導者應該努力去發現每個員工的優勢，并安排他們做使他們得以發揮優勢的工作。而且，需要值得注意的是，有時候薪酬、福利并不是解決問題的“殺手锏”。尤其是在員工忠誠度、滿意度、信任度方面，它們都需要領導者的“別有用心”。
《市場報》 (2005年07月01日 第十四版)
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