廣藥集團將取消主要子公司法人地位———專訪廣藥集團董事長楊榮明
新快報記者 張桂萍 黃海昀
曾在短短幾年內成功地將鷹金錢集團、珠江啤酒廠等兩家企業做得風生水起的楊榮明去年被調往廣藥集團任董事長（兼任廣州藥業董事長）后，受到行業人士高度關注和期待。
任職以來一直保持低調的楊榮明昨天在上海舉行的“廣州藥業2005年度投資見面會”首度公開露面，會后楊榮明接受了本報記者的專訪。
楊榮明表示，由于以前廣藥集團“先有兒子，后有老子”，各子公司各自為政，自從其上任后廣藥集團對子公司的控制力已增強了很多，今后廣藥集團還將著手取消主要子公司的法人地位。
對子公司控制力增強
記者：你在廣藥集團上任后通過“開源節流”、向管理要效益，取得了不錯的成績，作為擁有眾多百年老字號的老牌企業，廣州藥業未來可持續發展的點在哪里？
楊榮明：今年業績的增長與我們對屬下企業進行嚴格考核有關系，但不是唯一的要素。
今年廣藥集團的整體經營出現良好拐點，最大的原因是廣藥集團對屬下子公司控制力增強了許多。
為了增強對子公司的控制廣藥集團從母公司選派了1-2人參與到子公司的董事會或管理委員會中，參與公司的經營決策。同時，廣藥集團對子公司的年度經營指標進行預算，實行嚴格的獎懲制度。
廣藥集團還從中藥材的采購、包裝材料、資金的籌化與使用著手，極大地降低了經營成本，為公司“擠出”許多利潤。
記者：未來公司發展戰略具體有哪些措施？
楊榮明：由于以前廣藥集團“先有兒子，后有老子”，各子公司各自為政，致合廣州藥業股份公司總體業績表現差強人意。
為了徹底改變這一現狀，廣藥集團下一步將推進三個方面的工作：一是進一步加強對子公司的整合和管理，如取消主要子公司的獨立法人地位，將其變為公司的母體；二是對經營規模小、產品競爭力弱或公司銷售能力不強的子公司進行資源優勢互補、合并；三是積極進行與海外的合作，不僅包括醫藥制造業（如王老吉藥業），也包括醫藥商業。
圖：揚榮明表示廣藥集團將進一步加強對子公司的控制。任慧良/攝
力爭五年做成行業老大
記者：你帶著珠啤等企業走出困境的傳奇經歷令投資者對你帶領廣藥的走向充滿想象，今年廣州藥業第一季度表現良好，你對今年余下的季度和明年乃至到2008年公司的業績有何預期？
楊榮明：我曾經做過啤酒、罐頭和味精等行業，現在做的醫藥行業雖然有其特殊性，但本質上沒有什么不同，都屬于“進口”的產品。以前由于一些原因令廣州藥業的總體發展落后于全國中成藥行業的總體水平，但目前廣州藥業有非常好的基礎，屬下8個企業都全廠通過了GMP改造，擁有一批國家一類二類中藥保護品種，相信通過我們對企業的系統改造，我們有信心未來幾年內將廣州藥業做成行業的老大。
記者：廣藥集團屬下的白云山中藥廠和王老吉先后與海外的和記黃埔和香港同興成功合資，未來廣藥集團在招商引資上有沒有進一步的動作？
楊榮明：今年我們將繼續加強招商引資力度，但目前沒有特定的企業和品牌成為引資目標。為保持我們百年品牌的優勢，我們引資的原則仍是保持控股地位，或者與投資方各保持50%的股權。
(觀宇/編制)
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