星月集團辦公大樓
趙云麗 劉麗娜／文
（上接2005年5月30日第八版）
第四章 大星之海·銀河方程式
星星在夜晚交匯成海，于是便有了銀河。東方的傳說和震撼了老康德的星空都在我們的頭頂，而胡濟榮卻把它圖解成一種資本的方程
一
胡濟榮在醞釀著第三次飛躍。
在摩托車產業如日中天的2000年，胡濟榮的夢想似乎垂手可得。
但是，這一次胡濟榮并沒有把眼光鎖在他最熟悉的摩托車領域。在眾多企業摩拳擦掌準備在摩托車產業中一展身手的時候，胡濟榮卻在籌劃著又一次資本的遷徙。
胡濟榮的拓展戰略目標首先盯準了永康的優勢產業。
哪里有永康的產業鏈優勢、哪里有永康成熟的市場，就向哪一個領域進軍。
2001年6月27日，星月陽光太陽能有限公司組建成立。9月，原氣缸頭公司、車架廠變更組建浙江鑫和工貿有限公司、鑫友五金制造有限公司；不久，上海星月動力機械有限公司、杭州浙大星月動力科技開發有限公司、星月門業有限公司相繼成立。
2001年10月12日，星月集團公司正式掛牌運行。當時，集團公司下轄8家子公司、1家進出口公司和2家科研機構。
2002年，星月集團高起點切入電動工具行業，組建成立了圖斯達工具公司。
2002年，星月集團進軍ＩＴ產業，成立杭州星月巨能軟件有限公司。
2003年，星月集團進軍柴油機制造業，浙江星月柴油機公司正式成立。
2003年，星月集團涉足房地產業，成立上海康榮置業有限公司。
2004年，星月集團涉足特種車輛制造業，與徐工集團強強聯手，成立徐州徐工特種車輛有限公司。
2004年，星月集團進軍金融投資業，星月集團上海投資有限公司正式入住華夏銀行大廈。
……
今天看來，集團公司的組建是星月集團成長史上應當濃墨重彩書寫的一頁。集團公司的成立不僅標志著星月成長的一個嶄新階段，也標志著企業從原有的生產經營型向資本經營型企業轉變，由一元經營向多元化經營發展，由單一產權結構向多元產權結構演變。
二
胡濟榮時刻關注著中國入世的進程。
世界給了中國一個舞臺，瀕臨東海的浙商們便開始放眼世界。
1998年，在臺灣進行商務考察的胡濟榮偶然聽到人們談到電動滑板車，立刻嗅到了其中的商機。電動滑板車從20世紀70年代就開始出現，但一直沒有形成氣候。胡濟榮分析，以星月作動力和摩托車的基礎，做電動滑板車有極大的技術、質量和成本優勢，而且運動休閑產品需求日盛，普通滑板車也開始流行于市，星月為什么不能引導電動滑板車的時尚呢？他親自買回來一輛電動滑板車。這樣的產品對于聰明的永康人來說絕不是什么難題。
1999年，春季廣交會。
琳瑯滿目的產品中，兩輛時尚精巧的電動滑板車格外引起了不少客商的注目，一時間成了熱點，圍上了一批又一批的人群。廣交會的信息又一次驗證了胡濟榮的判斷，胡濟榮果斷決策建起了內地第一家電動滑板車生產線。
2000年春，胡濟榮又帶著一款新型電動滑板車亮相美國拉斯維加斯世界五金展銷會。一時間，擁有一輛電動滑板車成了美國青少年的時尚……電動滑板車很快風靡歐美。
電動滑板車的訂單一路飆升。
永康的很多企業相繼跟進，巨大市場甚至帶起了永康的一個電動滑板車產業，最高峰時永康生產滑板車的企業有100多家，經過幾年的市場調整，至今仍有10幾家規模企業。
永康有的是能工巧匠，仿制沒有人能比過永康人的速度，但如果胡濟榮僅止步于仿制，那么他帶領的星月集團不可能成為今天中國民營經濟的一艘旗艦。他要做的是站在一個產品甚至是產業的制高點，引領市場、引領消費。
星月集團以每3個月一款新車的速度時刻行走在時尚的前沿。2002年，星月又推出了汽油機滑板車和運動休閑摩托車，再一次熱銷歐美。
星月的英文商標ＧＳＭＯＯＮ成了時尚和品質的象征，星月也成了電動滑板車、汽油機滑板車和休閑摩托車型號和標準的象征。幾乎是星月開發一個型號，市場便跟進一個型號，但同樣的型號，星月的產品價格要高出幾十美元，還是有眾多的廠商點名要星月的產品。
星月人不無驕傲地告訴我們，每一次的廣交會上，許多國外客商看到ＧＳＭＯＯＮ商標，都會翹起大拇指，異口同聲地說：Ｉｋｎｏｗ！Ｉｋｎｏｗ！
2000年，星月公司取得了進出口自營權。2001年，星月公司成立了永康星月進出口公司。2001年，星月公司累計出口11萬臺電動滑板車。
面對著中國加入世貿組織，有人驚呼：狼來了！在胡濟榮看來，中國的入世不僅是一次挑戰，更是一次千載難逢的機遇。只要我們不是一只懦弱的綿羊，為什么要害怕狼呢？胡濟榮也要做一只狼，要到海外，要到狼群中與狼共舞。
胡濟榮的國際視野中當然不只是電動滑板車和休閑摩托車。早在星月推出電動滑板車之初的1999年，胡濟榮就開始了對國際摩托車市場的跟蹤。電動滑板車打出了星月品牌，也為星月的摩托車走向國際市場做好了鋪墊。
2003年，星月集團通過了美國ＤＯＴ認證。同年，摩托車就實現出口上萬輛。2004年，出口摩托車超過了5萬輛。
星月集團的海外開拓帶來了企業的快速發展。2001年，星月實現出口額超過一億元；到2002年外貿交易額達到1．69億元；2003年達到4．8億元；2004年突破了7億元，這一年，企業的銷售總額超過了12億元。星月的客戶遍布北美、南美、歐洲、東南亞幾十個國家和地區。
目前，星月集團正在通過美國的發動機ＥＰＡ認證和歐洲的Ｅ－ＭＡＲＫ認證，世界向星月敞開的將是更廣闊的市場。
三
在國內摩托車企業競相低價傾軋的慘烈競爭中，胡濟榮將目光轉向了更廣闊的國際市場、轉向了高端產品、轉向了核心動力、轉向了知識產權。注目的基石，還是胡濟榮市場制勝的不變武器——科技創新。
2002年9月，“星月1號”省油王在星月集團研制成功。這是國內第一臺省油50％以上的節能環保型踏板式摩托車發動機。
在新聞發布會上，胡濟榮自豪地向媒體宣布：星月集團擁有全部自主知識產權。
此時，中國剛剛面臨一場來自日本知識產權打假的風波。在入世短短幾個月之后，日本同行就屢屢以知識產權的名義，打壓危機四伏的中國摩托車產業。
中日摩托車產業最主要的差異來自發動機核心技術的差異。由于發動機核心技術的開發耗時、耗力又收效緩慢，國內摩托車企業主要還是靠引進國外的技術來從事發動機的生產。不從發動機核心技術的開發著手，中國摩托車產業的發展和國外企業的差距就很難從根本上縮小。
星月集團推出的全新發動機無疑是本土品牌技術力量開始發力的一個標志性事件。星月集團已經開始引領國內摩托車產業的動力技術革命。
2002年末，浙江永康，星月集團支起了擂臺。星月人發出了豪言：只要是同型號的125踏板摩托，油耗低于裝有“星月1號”的星月摩托，獎勵10萬元。本田、雅馬哈……進口原裝的、合資的、國產的，一輛輛摩托車紛上擂臺，可都失敗而歸。實踐檢驗了“星月1號”的高效省油。
2004年12月，“星月1號”的兄弟產品“星月6號”問世。
天津內燃機研究所名譽所長、中日知識產權談判小組首席專家白景升對這兩款發動機做出了權威評價：“這兩款發動機在提升動力和負載能力的同時通過獨特的技術實現了發動機的高效省油，可以說它們是目前國內發動機技術最高水準的代表之一。”
2004年，“星月”牌摩托車問世了。
在摩托車領域耕耘了十幾年的星月集團終于沖破了產品目錄的層層阻力，打出了自己的品牌，掃清了品牌困擾。
星月集團的戰略發展方向已從立足永康的優勢資源提升到立足中國的優勢產業，那便是制造業。胡濟榮用四個“二”來概括星月集團未來的發展戰略：做強兩個產業，也就是動力產業和車業；建立兩個基地，即永康的生產基地和上海的科研基地；聯合兩個大型企業，即徐工集團和漣鋼集團；緊抓兩個市場，即國際、國內市場。
2005年4月，總投資3．2億元的徐州徐工特種車項目奠基，該項目將于明年建成投產，年產特種車兩萬輛。和漣鋼集團的合作正在醞釀之中……
第五章 大象無形·胡氏經營方略
最深奧的真理，往往是最簡單的核心。道生一、一生二、二生三、三生萬物，而萬物歸一。這就是智慧輪回的圖譜
一
2005年4月，在星月集團新落成的大廈前，我們一次次地感受著一個企業的春天。
胡濟榮驕傲地告訴我們，他不是這個春天的締造者。締造這個春天的是那些來自五湖四海的人才。
有道是，海納百川，有容乃大。在星月集團，胡濟榮心如大海，廣納賢才。
1996年，星月公司和洛陽北方聯手，胡濟榮開門納士，將以洛陽北方浙江星月摩托車公司總經理為首的平均年齡只有23歲的40多位技術人員、管理人員、技術工人全部招羅在星月集團。這些來自兵工企業的技術精英，后來全部成為星月集團的骨干。
原永康市副市長被星月的事業吸引來，擔任起了上海投資有限公司總經理；原安徽巢柴副廠長來了，擔任集團副總經理；原株洲南方摩托車公司質量管理處處長來了，就任星月集團總工程師；留學德國人員來了，就任集團發電機公司總經理；浙江省委黨校教授來了，就任集團黨委書記……
不同的人、不同的文化在星月碰撞融合后升華。
1996年以來，星月集團每年陸續從大專院校招收大中專畢業生，如今公司具備中高級職稱技術人員已達300多人。1996年引進的10個大學生，如今已經有一位成為集團公司副總經理，有2位成為子公司總經理。浙江師范大學外貿系一位高材生，加盟星月集團即被委任為發動機配套部部長，不久就擔任電動工具廠廠長。
胡濟榮說：我不懂行，但我懂得用人。
作為一家民營企業，胡濟榮不僅給人才提供成長平臺，更給人才巨大的利益空間。在不斷改善職工福利工資水平的同時，胡濟榮更有自己獨到的留人之道。在星月集團，胡濟榮發明一種獨特的用人機制——“老板人才機制”，只要你是人才，就可以在星月獲得合股當老板的機會。
胡濟榮說：“人才是企業的財富，這，當大老板的都知道；關鍵在于你敢不敢用人？舍不舍得讓利給別人？”
星月集團投資防盜門業，胡濟榮投入6000萬元，卻只占38％的股份，而星月門業經營班子中的幾位成員，只出資300萬元，卻占股62％；進軍柴油機領域，星月投入全部的資金卻只占有60％的股份。資本換來的是成熟的技術和市場。
胡濟榮還重視企業自身人才的培養。與浙江大學聯合組建了博士生科研基地和博士生工作站，為人才的成長提供了強大的技術平臺。
從2004年開始，星月還推行了“百號工程”，力求在未來3年內繼續引進100名高級技術、管理、營銷人才充實星月人才隊伍，建立星月人才庫。
有人曾經感慨：星月集團的人才機制難以復制。的確，在中國民營企業家中，能有胡濟榮式用人膽魄和利益共享理念的企業家，確實尚屬少數。
二
在市場經濟浪潮中，最活躍的是資本。
星月集團最成功的成長模式就是資本聯合。從1992年和南京金城摩托的握手，到1996年與洛陽北方的結盟，正是胡濟榮的聯合智慧啟動了星月集團兩次質的飛躍。而2000年之后的多元化飛躍，更是胡濟榮資本聯動謀略的一次大演練。
任何一次資本聯合，也是一次資本博弈。資本的擴張本性，決定了資本在任何時刻都在等待著吞并另一份資本。如果沒有一種文化機制的制衡，資本最終將會變得貪婪，這就是國內外一大批資本合作紛紛落敗的基本原因。
胡濟榮比以往任何時候都深刻地體會到：一個企業成長的潛力，在某種程度上決定于企業的文化。他說，企業發展中，需要強強聯合，也可以強弱聯合。強者聯合平等互利，雙贏發展；強弱聯合亦需要互相尊重，攜手共進，強者自有其弱勢，弱者自有其強項；合作伙伴共榮發展，競爭對手也是良性互動。這是實現社會和諧發展的基礎。
不得不提起永康的文化淵源。南宋狀元、“永康學派”的創始人陳亮即是今天的永康人。其哲學的核心命題之一，便是在探討“義”和“理”的關系。他提出“天理和人欲可以并行”。人欲只要用禮法來節制，同樣具有存在的合理性。
也許，正是這種根植于永康學派對資本的理性節制，成就了星月集團的資本之路。和胡濟榮激情如火的樂觀天性相映成趣的恰恰是，他在資本擴張中的自我節制，是胡濟榮溫煦的人格魅力和中和的資本理念。
三
成功后的胡濟榮樂善好施，在當地有口皆碑。
中國環保界曾經流傳著胡濟榮“三救”環保的故事。
2001年6月6日，被聯合國教科文組織列入“世界遺產名錄”的周口店遺址收到了國內第一筆巨額捐款——來自星月集團用于周口店遺址保護的100萬元。全國人大常委、著名考古學家毛昭晰教授稱贊說：“胡氏兄弟為民族分憂、為國家解難、為周口店奔波，情真意切、感人肺腑，展示了中國民營企業家的新風貌。”為此，中國科學院授予胡氏兄弟001號“周口店遺址榮譽居民”稱號。
同年，新疆發生了百年不遇的旱災，準噶爾班通古特沙漠更是創下了200多天不下雨的紀錄。地處沙漠邊緣的托克音村，為了阻攔沙漠化的擴張，當地政府曾在該村周圍花巨資種活了1萬多株胡楊樹，但由于干旱，連生活用水都無法滿足的村民，眼看著胡楊樹一天天枯萎下去，卻束手無策。星月集團得知這個消息后，馬上與新疆林業廳取得了聯系，出資“收養”了這片胡楊林，新疆自治區林業廳把這片死而復生的胡楊林命名為“星月林”。
2002年6月初，家鄉的一位熱心人找到胡濟榮，告訴他：“柏青山上的一眼古涌泉，人稱文泉，如今面臨枯竭……”胡濟榮聽罷，馬上領人到現場察看。果然，山腰上“躺”著一眼涌泉，手捧一掬水，頓感清涼無比。而古涌泉四周枯枝遮掩、四壁零落、衰敗不堪。胡濟榮當即決策出資保護古涌泉。
在公益事業的捐助現場，人們每每能發現胡濟榮高大的身影。
1998年，星月為抗洪救災捐資20多萬元；
2000年，為修建所在鎮農民公園捐資130萬元；
2001年，永康市慈善捐資動員大會上，星月集團一次捐資50萬元；
2002年國慶節前夕，再次捐資100萬元擴建農民公園；
同年，為當地興建自來水廠捐資50萬元；
2003年，為抗“非典”捐助12萬元……
幾年來，星月集團為公益事業捐款累計達到2000多萬元。
胡氏兄弟和他們的星月集團，正在用自己博大的愛心回饋著社會。
四
已經是全國人大代表的胡濟榮對事業和財富都有了和創業初期截然不同的認識。
胡濟榮說：財富對我已經沒有實際意義了，自己更在意的是，財富之外的個人價值的延續。在繁冗的管理工作之余，他深入民眾、廣納民意，一次次將來自基層和民營企業的聲音傳遞給中央，履行著自己作為人大代表的神圣職責。
此刻，也許應該共同回溯一下星月集團所取得的榮譽：
全國500家最強民營企業第62位；
全國納稅百強私營企業第19位；
浙江省百強工業私營企業第8位；
浙江省百強科技型私營企業；
浙江省行業最佳經濟效益工業企業；
浙江省百佳私營企業；
浙江省重點骨干鄉鎮企業；
浙江省私營企業十大納稅明星（模范）；
浙江省非公有制經濟“雙文明企業”；
中國農業銀行浙江省分行“黃金客戶”；
浙江省非公有制經濟優秀誠信企業；
全國誠信守法鄉鎮企業；
全國摩托車行業十家效益企業；
浙江省專利示范企業；
……
這是一串已經走過還將繼續延伸的光榮旅程。
一位企業元老這樣形容星月集團的成長：“星月公司這幾年的發展如蛇的成長，每上一個臺階都要蛻一層皮，很痛苦，但這是必須經歷的過程。”
也許在企業的每一次變遷中，感受到最深疼痛的恰恰是這個企業的領軍人物。從普通農民到引領產業風暴的企業家，胡氏兄弟的內心又經歷了怎樣的心路歷程？
在每一個企業家的創業進程中，都有那悲歡交集的時刻。在鮮花和掌聲的背后，是一個財富領跑者內心的孤獨和落寞。許多時刻，這是一種宿命的苦難，因為他們選擇了一種光榮和苦難交織的職業、一種犧牲和榮譽并存的職業。
他們的名字，叫中國企業家。
<尾 聲>
根·未來之像
從50萬元到13億元資本總值，胡氏兄弟只用了16年。
16年完成的三次飛躍：第一次飛躍完成了資本原始積累，著眼于產品更新；第二次奠定了企業體制架構，著眼于文化重構；第三次飛躍實現的則是多元經營和國際化拓展，著眼于資本擴張。可以說，伴隨著中國經濟成長的星月集團，經歷了當代中國企業的不同盈利模式，并最終成就了具有星月特色的資本運營模式。
胡濟榮用他樸素的經營哲學引領了一個小作坊到現代化企業集團的全程變遷。正是他和兄長胡濟深的超前意識、逆向思維、聯動模式，夯實了今天星月集團的世紀基業。
此刻，我們相信并且景仰一種文化的力量。榮格說，那是一種深入靈魂的集體無意識。源于永康學派的義利之辨，今天看來似乎完美地回答了關于資本運作中的種種原則。
偉大的經濟學家納什努力回答了這種原則，于是，他的博弈理論因此而獲得了諾貝爾獎。而在中國永康，一個農民企業家用世代相傳的鄉土精神，來踐行著一場關于資本博弈的游戲。于是，他成了世人矚目的中國優秀民營企業家。
一個企業的根有多深，決定了一個企業的未來有多遠。
在我們鏡頭的焦點中，他依然那樣灑脫、純樸。
熱情似火的胡濟榮，在一個春天里向我們揮手，與我們相約下一個春天的來臨。
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