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做企業只有拿來利潤才算數(圖)


http://whmsebhyy.com 2005年05月23日 09:24 中國企業報
做企業只有拿來利潤才算數(圖)
  依靠技術創新,金耀集團獲得重大突破

  本報記者 張燕麗 彭 飛/文

  一直以來,人們關注天津藥業的是:它將世界王牌跨國制藥公司擠出了中國市場。今天,昔日的天津藥業已成為資產近百億、控股19家制藥企業的金耀集團,在日益激烈的市場競爭中,產品10年降價、利潤10年增長、企業10年發展。在國家科學技術獎勵大會召開不久、鼓勵技術創新與自主知識產權的今天,金耀的發展模式無疑對中國的企業和企業家有一定的啟示作用。概括金耀的發展模式,其核心就是依靠自主知識產權、依靠技術來實現企業的發展。近日,記者獲悉:經過兩年多的探索,金耀集團的生物工程技術再次獲得重大突破,這一技術的突破將為企業帶來2個億的經濟效益。

  做企業注重結果

  老北大畢業生、中國企聯副會長、天津金耀集團董事長師春生認為:“做企業只有利潤拿來了才算數。還在紙上的東西不要談,因為成果到產業化本身就是個再開發過程,有失敗的概率。沒有結果的過程是沒有意義的。”

  1992年以前,天津藥業在與世界跨國公司的較量中屢吃敗仗,特別是皮質激素產品曾被迫停產10年。而同時,中國需要的大量皮質激素依賴著進口。

  回顧當初如何帶企業走出困境,師春生笑著說:“我們是在與跨國公司競爭過程中被逼迫走上這條路的。說到底,企業之間競爭來競爭去就是質量與成本的較量,而決定質量與成本的關鍵在于技術!

  對于企業的自主知識產權問題,師春生說:“今年中央提出轉變增長方式,強調自主知識產權,強調技術開發。我理解今年的政府工作報告重點強調了中國面臨的兩大問題:第一是能源、資源消耗太粗放;第二就是核心技術空心化。我們的許多產品產量世界第一,但很多技術是人家的。我們的絕活少、稀缺的高端產品少、世界領先技術少。一些企業成為了跨國公司的生產線,這樣下去肯定會有問題。而解決經濟增長方式的主要途徑就是靠技術進步、技術開發,以自主知識產權來獲得經濟發展的速度與經濟增長的質量!

  他接著說:“我們能在上世紀90年代將跨國公司擠出中國市場,就靠質量與成本。質量與成本等于產品的競爭能力,有競爭能力才能贏得市場,贏得市場才能獲得企業的發展!

  今天,金耀集團旗下的天藥股份、天安藥業等企業已相繼在上海、香港證券交易所上市。金耀的資產已由1998年的1.79億元躍升至2004年的87.71億元。其中,天藥股份已成為亞洲最大的皮質激素類原料藥科研、生產和出口基地。皮質激素原料藥產品生產能力達到230噸/年,居世界第一地塞米松系列3個產品技術水平和生產規模均為世界第一氟輕松產品全球獨家生產生產規模世界第一甲潑尼龍、丁酸氫化可的松等5個產品國內獨家生產。目前,金耀集團生產的地塞米松產品國內市場占有率為90%,全球市場占有率達50%,均居國內同行業之首。

  技術 企業成功的發動機

  剖析金耀的變化,在于不斷的技術進步。幾年來,金耀在技術開發上形成了“一個核心、三個層次、兩個外圍”的格局——

  “一個核心”就是國家級技術開發中心和博士后工作站。這個核心的任務就是為集團提供新產品以及重大的生產工藝改進。這個核心同時也是金耀技術開發的第一個層次。第二層是車間實驗室。他們的任務是負責本車間產品的質量、工藝改進。第三層是車間。以工藝員為中心組織崗位上的技術人員和掌握技術的操作骨干開展崗位上的合理化建議和小改小革!皟蓚外圍”,一個是與大專院校開展項目合作;另一個是聘請退休的大學教授參與科研。

  師春生說:“自主知識產權不能光看大的,也不能只片面理解為獲得專利的、得過獎的,只要屬于我自己創造的,別人沒有的,在生產上能提高質量、降低成本的技術,哪怕很簡單,它也是自主知識產權!睅啄陙,金耀共有160多項科研成果投入生產。在師春生看來,沒有它們就沒有金耀。

  以天藥股份為例,2004年天藥股份產品降價8000多萬元,原材料漲價2000—3000萬元,但2004年利潤為1.2億元,比上年增長13.3%。師春生給我們列了一個公式:成本降額-降價額=利潤。他開玩笑說:“人家冶金、電力、煤炭行業一個勁地漲價,而我們命苦,產品始終降價,但我們為什么能發展?就是成本降幅始終大于產品降幅。這個幅度哪里來?——高科技+規模經濟!

  今年,經過兩年探索獲得重大突破的AD技術將為天藥股份帶來2個億的效益。師春生預計:“我們現在年產規模是50噸,這個新項目上去后將是500噸,第二期工程將達1000噸,第三期工程將達1500噸,徹底擺脫皂素,而且要成為這個原料的全球供應商!

  好酒也怕巷子深

  有了科研成果,其產業化過程也十分關鍵。師春生認為:“作為一個企業家必須研究三個隊伍的建設——科技隊伍、管理隊伍、銷售隊伍。一些成果不能產業化給我們提出一個問題:科學家與企業家的關系?茖W家做出的只是樣品,只有企業家可以將樣品做成有競爭力的商品。這個過程靠的是管理團隊,F在,‘好酒也怕巷子深’,在這個競爭的時代不能等人家來買。因此,有好項目不一定能做成好產品,有好產品不一定能做大,規模經濟是銷售出來的而不是制造出來的,F在對于企業,最難的是銷售而不是制造!

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