本報記者 劉凌林／文
在過去的8年中，擁有2000多項專利的好孩子集團打贏了近百起專利侵權官司。在這家兒童用品行業絕對領導者的專利訴訟壓力下，一些原來的“懶漢”企業被迫改變了簡單模仿的發展路徑，從而間接推動了整個行業逐步走出低層次競爭的怪圈。
據了解，“好孩子”的第一起專利訴訟開始于1997年。至今，已經在國內打贏了近百起專利侵權官司，共被法院判獲1000多萬元的賠償，已經得到的賠付超過了600萬元。目前，“好孩子”還在籌備起訴一家世界著名兒童用品企業的專利侵權訴訟。
“好孩子”對這家世界知名兒童用品企業的專利侵權進行起訴，與起訴國內兒童用品企業的出發點不同。令人驚訝的是，這家企業正在和“好孩子”商談合作事宜。但“好孩子”認為，合作的基礎是彼此的尊重，起訴專利侵權和合作并不沖突。
好孩子集團總裁宋鄭告訴記者，在還沒有成為行業領導者的時候，“好孩子”對其它企業的侵權仿造基本一笑了之。因為他們當時認為，這種仿造可以確保自己不會被別人超越。“好孩子”策略的轉變，是從逐漸成為行業領導者開始的。宋鄭說，自己的市場占有率越大，就越覺得有責任和義務來引導兒童用品行業的規范發展。對一些侵權企業的起訴，則是希望給那些懶惰企業增加壓力，達到推動整個行業逐步走出低層次競爭的目的。
2004年，“好孩子”的銷售收入為20億元，旗下的童車產品分別占有美國和國內40％和80％的市場份額。“做世界上沒有的東西”是“好孩子”1988年“出世”后一貫的產品策略。截至目前，“好孩子”已經在國內申請了2100多項專利，在海外申請了40多項專利。
雖然1000多萬元的專利賠付令一些侵權企業難以招架，但由于判賠金額還是太少而削弱了威懾作用，短時間內很難徹底扭轉兒童用品市場的惡性競爭現狀。與此形成鮮明對比的是，世界第三大紙尿褲生產商ＧＯＮＧ公司前幾年退出了中國市場，原因就是該公司侵犯了寶潔公司的專利，法院判決其賠付4．2億美元，導致ＧＯＮＧ公司因此而一夜之間倒閉。如此巨額的賠償，僅僅是因為它仿造了紙尿褲的一條松緊帶制造工藝。
上海大學知識產權學院陶鑫良教授認為，美國人強烈的創新精神，是與法律對發明創造的保護分不開的。對侵犯知識產權的賠償，我國采用的是把被告侵權所得補償給原告填平的原則。不采用處罰性賠償原則，使得侵犯知識產權的成本和風險很低，不利于制止惡意侵權行為。宋鄭還說，目前的賠償原則已不能適應社會發展的需要，應當借鑒國外的懲罰性原則來有效保護知識產權，借此推動行業發展。值得欣喜的是，在好孩子集團不斷訴訟的壓力做法下，兒童用品行業專利侵權的不良風氣出現了明顯改觀。隨著幾家實力企業的形成，整個市場還將有望進一步走出低層次競爭的怪圈。
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