“別人的冬天或者正是我們的春天。”剛進“不惑之年”，正式接掌格蘭仕帥印將近半年的梁昭賢，上周五對外發布了“賢叔”時代“新政”——集中火力主攻中國空調市場，由2004年58萬臺的國內市場銷量，到2006年計劃300萬臺、進軍國內空調品牌第二集團軍，2007年成為第一集團軍領頭羊。
轉變的契機是上周五中山空調基地的一期全面竣工。梁昭賢介紹，這個“全球最大”的空調生產基地，一期占地88萬平方米，年產量650萬臺；到二期工程投產后，年產量將達到1500萬臺。雖然格蘭仕員工還習慣用“大梁”、“小梁”來稱呼梁慶德和梁昭賢父子——格蘭仕集團董事長和執行總裁，但是媒體已經用“德叔”和“賢叔”來概括格蘭仕在微波爐和空調行業的兩個創業“十年”。
“現在我們是一切從零開始。”梁昭賢說。從2000年進軍空調業到現在，他認為“前五年”的主要功績是開拓海外市場。對今年開始的轉戰國內，有分析說，格蘭仕選擇了“不恰當”的時機——2000年時400多家的空調品牌已被淘汰到目前不足百家。梁昭賢公開說，格蘭仕空調今后的競爭好比是“高爾夫球賽”——自己和自己的較量，但業內認為“馬拉松”可能是貼切：剩下的都不是弱者，競爭的殘酷性加劇；被格蘭仕視為擴產的重要市場保障——海外需求——也正受著海外市場反傾銷的不斷傳言。
商報記者 賀文 Ｓ028
|
