接任柯達CEO僅三天的彭安東來到中國北京《財富》論壇，他在接受記者專訪時表示：“中國市場是最重要的機會”
“祝賀中國羽毛球隊剛剛獲得蘇迪曼杯！”剛剛被柯達任命為CEO的彭安東顯然對中國“做足了功課”。昨天下午，受邀參加“財富”論壇北京年會的彭安東（見上圖，蔣錚攝）接受了本報記者的專訪。
柯達重視中國市場
接到升職令后僅三天，彭安東就以中國為第一個出訪國，為北京“財富論壇”捧場，柯達對中國的重視可見一斑。
“在中國策略方面，我與鄧凱達（彭的前任）的想法如出一轍�！迸戆矕|表示，中國對任何一個公司而言，都是“最重大的機會”。在拿下傳統(tǒng)市場之后，柯達要想在世界上拿到民用影像、醫(yī)療影像、圖文輸出數(shù)碼市場的“三冠王”，必須在中國同樣拿到這三個“第一名”。彭安東曾經(jīng)多次到訪中國，他表示，將來還會盡量多地來中國了解市場。
財富論壇期間，除了與胡錦濤等重要人物會面之外，彭安東還將在專題研討會上以《可行之道》為題，與嘉賓分享在亞洲經(jīng)商的經(jīng)驗，并以柯達為例，講述跨國公司在中國取得業(yè)務成功的經(jīng)驗，例如招聘和開發(fā)本土人才等等。據(jù)悉，目前柯達的中國雇員已經(jīng)超過6000人。
2005：柯達轉(zhuǎn)折年
彭安東透露，今年將是柯達的“轉(zhuǎn)折年”。
2004年，柯達數(shù)碼產(chǎn)品收入增長達到42%；今年，柯達將又定下了38%的目標。今年柯達將首次實現(xiàn)數(shù)碼業(yè)務收入與傳統(tǒng)業(yè)務持平，此外，預計今年底，柯達數(shù)碼業(yè)務利潤增長總量也將超過傳統(tǒng)業(yè)務利潤下降總量。因此，預計2006年，柯達全球銷售總規(guī)模將超過160億美元，每股贏利超過3美元。
為實現(xiàn)這個目標，一方面，柯達將促進數(shù)碼業(yè)務銷售的增長，特別是擴大數(shù)碼耗材的銷售規(guī)模。據(jù)悉，在取得熱升華數(shù)碼打印的霸主地位之后，柯達又看上了目前主要是IT廠商稱雄的噴墨家庭打印市場，新產(chǎn)品正在加緊籌劃中；另一方面，柯達將進一步改變以前傳統(tǒng)產(chǎn)品“庫存多、周轉(zhuǎn)慢”的痼疾，在庫存控制、管理費用削減方面，加大改革力度。
柯達沖印店進入盤整
記者發(fā)現(xiàn)，與2003年相比，2004年柯達彩色沖印店數(shù)量首次沒有實現(xiàn)大規(guī)模增長，而是持平于9000家水平。據(jù)介紹，這主要是因為柯達正進入沖印店升級“盤整”期。
與以前10多萬元就有交易的傳統(tǒng)沖印設備相比，現(xiàn)在有不少沖印店，為了滿足消費者越來越強烈的數(shù)碼沖印需求，紛紛將沖印設備升級到近百萬元級的數(shù)碼設備。龐大的資金實力需求，使國內(nèi)沖印店幾乎不可能像過去一樣，出現(xiàn)大規(guī)模增長。
而實力相對薄弱、無力購買高價設備的老沖印店，是否就徹底失去了在數(shù)碼市場中“淘金”的機會？柯達有關負責人表示，沖印功能較弱、但僅需4萬多元的自助數(shù)碼沖印站可助這些店解燃眉之急。為了讓這些每天都使用柯達耗材的利潤“母雞”活得更好，柯達將全面降低沖印站的沖印價格，預計不久之后，4R照片的自助沖印價格可從目前的2.5元每張，降低到1.6元每張。
對惠普往事諱莫如深
作為曾經(jīng)在惠普工作25年的老臣子，彭安東卻對惠普的經(jīng)歷有些諱莫如深。當記者問到他在惠普最深刻的經(jīng)歷、曾經(jīng)遇到的挑戰(zhàn)時，彭安東無不一帶而過，僅僅用“Thatsit（就這么回事）”作為總結(jié)。
甚至對惠普與柯達的文化差異，彭安東亦不愿意作出評價，而只是對柯達進行了一番描述。這不由得讓人再次回想起彭安東與惠普之間的微妙關系。雖然彭安東曾引領惠普建立了數(shù)碼影像和電子出版業(yè)務，但據(jù)傳言，正是惠普的前任CEO卡莉，讓彭安東“敗走麥城”，遠遁Gemplus國際智能卡公司，但正是由于從惠普到Gemplus期間，彭安東都與柯達持續(xù)了密切的業(yè)務聯(lián)系，彭安東獲得了柯達這家老牌公司的高度信任。最終，柯達不僅把數(shù)碼轉(zhuǎn)型的使命賦予了彭安東，還讓他這位“工齡”僅一年多的柯達新人坐上了總裁乃至CEO、主席的頭把交椅。
本報特派記者 蔣錚
(觀宇/編制)
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