本報記者 賈維雙 日前在廈門舉行的全國華聯商廈集團第十八屆理事會上，數十家全國華聯商廈集團理事單位共聚一堂，一同謀劃傳統百貨業的發展出路。
會上，各地華聯商廈集團理事成員表示，不同業態因不同需求而存在，中國消費需求的迅速增長和需求的多樣化，決定了新興業態和傳統百貨會將共同發展。華聯商廈集團面對目前連鎖超市等新興業態的崛起，應尋求新出路。大家對多種業態連鎖經營成必然趨勢達成共識。
據全國華聯商廈集團秘書長李可集介紹，截止目前，華聯商廈集團成員單位已發展到55家，遍及全國46個城市。集團在業態上已突破單一的百貨零售業，增加了酒店業、旅游業、裝飾材料、房地產等多種業態，現已成為名副其實的業態并舉的商業企業集團。
據廈門華聯百貨總經理李華豐透露，“五一”前夕，廈門華聯已成功接手“第一百貨”，變身體育品牌專營店。這是華聯百貨改制后的第一家品牌專業店，也是李寧公司目前在中國最大的旗艦店。此次體育用品專業店的開業，不僅意味著華聯百貨由中老年消費群向年輕消費群的擴大，更是華聯新時期戰略的推進，華聯希望借此形成“時尚、運動”與“成熟、穩重”的互補，提升品牌形象。他表示，華聯今年除接手“一百”外，還將以華聯商廈為龍頭，連鎖管理數家品牌店和專業店，使企業市場份額不斷擴大。此外，還將借助原有的品牌信譽和廠家資源，再開一家綜合百貨商場。
據介紹，長春國貿批發新華聯店也于今年5月1日開業，定位中低檔商場。至此，已沉寂5年之久的長春華聯商廈重獲生機。中國人民大學教授黃國雄指出，擁有13億人口消費規模的中國百貨業具有不可替代性，從連年增長的市場消費勢頭，百貨企業應對前景充滿信心。在外資殺入及新業態的沖擊下，中國百貨業不會消亡，但面臨著從傳統百貨業向現代百貨業的轉變，從主體型經營向主導型經營轉變，在零售市場中起到引導、示范作用。從品種經營向品牌經營轉變，從大眾化向時尚轉變，不求多求全，但求有特色、有品位，以區別于一般專業化市場。商場從注重硬件向注重軟件轉變，開店從數量型向素質型轉變�，F代百貨業就是要抓住五個賣點，即賣時尚、賣品牌、賣信譽、賣功能、賣環境。比如對照國外一流百貨店，國內店家就要抓好“三室一廳”的問題，即顧客休息室、試衣室、盥洗室和顧客大廳的設置和服務，留住顧客才能刺激消費。
《市場報》 (2005年05月10日 第十九版)
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