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提高產品質量
熟諳當地法律
擺脫后發劣勢
建立國際化戰略
全球經濟一體化的趨勢和企業自身發展突破的需要讓越來越多的亞洲和中國企業躍躍欲試地瞄向海外市場。但在昨天上午舉辦的博鰲亞洲論壇“亞洲企業的國際化征程”主題大會上，聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶、海爾集團董事局主席張瑞敏、三星電子有限公司副會長李潤雨以及新加坡國際企業局局長李奕賢等來自國內外的企業領袖和政府官員們，則提醒正準備海外發展的亞洲企業：企業的國際化之路不但漫長，還充滿了風險和挑戰，因此，企業在跨出國門之前一定要在人才、質量、戰略以及知識等各方面做好充分準備。
國際化的制勝法寶———提高質量
很多中國企業認為把產品賣到國外就是國際化。事實證明，這是一個誤區。昨天，張瑞敏以自己的切身體會指出，這其實遠遠不夠，只有把主流產品，通過主流渠道，賣到主流市場才算成功，但做到這一點卻非常不容易。他告訴與會者，盡管海爾200升以下小冰箱銷售占美國35%的市場份額、海爾5公斤以下洗衣機在日本市場排到第二位，但這兩個產品都是美國和日本市場的非主流產品。海爾想要擠進當地的大容量冰箱和洗衣機市場非常困難。
三星電子有限公司副會長李潤雨認為，企業國際化的前提是提高產品質量。三星電子用了很長時間來發展國際業務，在國際化過程中，也經歷了很多障礙、壁壘和嚴峻的挑戰。但在上世紀90年代，三星電子意識到要成為一個全球性企業，必須提高產品質量。從1993年開始了全面的質量管理戰略，改變了整個系統，做出無數改革，最終起到成效，開始提升了三星電子產品在國際市場上的份額。在國際化過程中，由于三星電子在海外的制造業方面存在問題，于是也遇到了很多法律難題和反傾銷挑戰，但最后都是通過質量管理戰略來解決這些難題。
國際化的必修課———當地法律
因為對當地法律的疏忽和不了解而遭遇法律麻煩，對于眾多已經走出國門的中國企業來說并不陌生。即使是因收購IBM的PC全球業務而在全球名聲大噪的聯想電腦也不例外。聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶昨天承認：該收購是聯想集團為實現國際化戰略而精心設計的一個重要步驟，但百密一疏的是，聯想沒有料到會受到美國外國投資委員會(CFIUS)對該收購的審查。盡管最終安全通過審查，但其過程“驚心動魄”。他表示，這一事件使聯想更深刻地意識到，要做一個國際化的企業，必須去了解并遵守各個國家的法律法規要求。同時，要有一個好的心態，不能一遇到這樣的問題就認為是人家在故意為難。
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