徐艷梅 司高飛／文
生態(tài)策略是生物在環(huán)境適應(yīng)過程中形成的進(jìn)化策略，包括繁殖對(duì)策、取食對(duì)策、避敵對(duì)策、擴(kuò)散對(duì)策、ｒ?qū)Σ吆停藢?duì)策等。此原理亦適用于企業(yè)的進(jìn)化過程。
生態(tài)策略的相關(guān)概念
一、 ｒ選擇與Ｋ選擇
生態(tài)策略是生物學(xué)中的重要概念，是生物在環(huán)境適應(yīng)過程中形成的進(jìn)化策略。進(jìn)化策略將生物分成ｒ策略者和Ｋ策略者兩大類。如果環(huán)境氣候穩(wěn)定、資源豐富、災(zāi)害稀少，則稱之為飽和系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)動(dòng)物密度高，生存競(jìng)爭(zhēng)激烈，該系統(tǒng)對(duì)生物的作用稱為Ｋ選擇；而如果環(huán)境氣候變化大、資源相對(duì)短缺、災(zāi)害較多，則稱為不飽和系統(tǒng)，生物密度影響很小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，該系統(tǒng)對(duì)生物的作用稱為ｒ選擇。
從物種適應(yīng)性出發(fā)，將選擇的物種稱為策略者，選擇的物種稱為策略者。在生存競(jìng)爭(zhēng)中，策略者是以“質(zhì)”取勝，將大部分能量用于提高存活，如脊椎動(dòng)物。而策略者則是以“量”取勝，將大部分能量用于繁殖，如昆蟲。
二、生態(tài)位
生態(tài)位是生態(tài)學(xué)中的另一重要概念，指在自然生態(tài)系統(tǒng)中，一個(gè)種群在時(shí)間、空間上的位置及其與相關(guān)種群間的功能關(guān)系。明確這一概念對(duì)于正確認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策有重要啟示作用。
企業(yè)生態(tài)策略及企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)化
一、企業(yè)的生態(tài)策略
企業(yè)的進(jìn)化過程亦是典型的選擇過程。若將行業(yè)視為企業(yè)生存的亞環(huán)境，則ｒ策略者通常為以規(guī)模取勝，具有專業(yè)化、低成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)。但競(jìng)爭(zhēng)的壁壘相對(duì)較低，相對(duì)易于復(fù)制。當(dāng)生長(zhǎng)、繁殖總量超出環(huán)境的承載極限時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致因資源消耗而超于消亡。Ｋ策略型企業(yè)的特征是：繁殖率相對(duì)低，適應(yīng)環(huán)境變化，具有較強(qiáng)且獨(dú)特的核心能力，不易被復(fù)制。當(dāng)這類企業(yè)逐步成為行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)物種時(shí)，環(huán)境對(duì)其而言，便成為飽和系統(tǒng)。環(huán)境迫使企業(yè)改進(jìn)策略模式，企業(yè)需要完成由ｒ策略者向Ｋ策略者的轉(zhuǎn)化，否則，企業(yè)將不被選擇。
在產(chǎn)品統(tǒng)一化的工業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)的主要威脅來自競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始呈現(xiàn)多樣化、無序性和不可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，市場(chǎng)變化莫測(cè)的特征對(duì)企業(yè)的威脅日益提高，因此，柔性、多樣性、技術(shù)、創(chuàng)新成為企業(yè)存活和制勝的利器。
二、企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)化
同自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種間協(xié)同進(jìn)化一樣，企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)化不僅發(fā)生于競(jìng)爭(zhēng)者之間，也發(fā)生在非競(jìng)爭(zhēng)者（捕食者、寄生者、食物鏈）之間。如：
——競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)化。其特征為：競(jìng)爭(zhēng)者之間的協(xié)同進(jìn)化是被迫行為，并非源于進(jìn)化主體的自愿行為，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略回應(yīng)的結(jié)果，這一結(jié)果進(jìn)一步反作用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而形成遞進(jìn)式循環(huán)。其作用反映在如下方面：
資源生態(tài)位開發(fā)。生態(tài)位重疊造成資源短缺，企業(yè)為突破資源制約而尋求途徑，有效的方式體現(xiàn)為通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新資源，開辟新的資源空間。人類社會(huì)的發(fā)展史，即是一部不斷創(chuàng)新資源領(lǐng)域、擴(kuò)大資源范圍的歷史。統(tǒng)計(jì)顯示，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)90％的資源依賴于自然資源；工業(yè)經(jīng)濟(jì)50％—60％依賴于自然資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)20％依賴于自然資源。
市場(chǎng)生態(tài)位開發(fā)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在固定市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展空間的限制促使企業(yè)尋求新的市場(chǎng)領(lǐng)域，開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的新產(chǎn)品開發(fā)頻度的明顯加快是競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)協(xié)同進(jìn)化的結(jié)果。
人才生態(tài)位開發(fā)。企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才需要日益緊迫，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，越來越多的管理人員、技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，向復(fù)合型、綜合型人才方向發(fā)展，從而豐富了人才市場(chǎng)，優(yōu)秀人才反作用于各類管理實(shí)踐，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)秀人才在不同企業(yè)的有效活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同進(jìn)化。
——兼并企業(yè)（部分）間的協(xié)同進(jìn)化。自然生態(tài)系統(tǒng)中的捕食者—獵物系統(tǒng)的形成是二者長(zhǎng)期協(xié)同進(jìn)化的結(jié)果。其對(duì)發(fā)生于企業(yè)間的協(xié)同進(jìn)化行為極賦啟發(fā)意義。捕食者在進(jìn)化過程中發(fā)展了工具，以便有利地捕食獵物；獵物相應(yīng)地發(fā)展了種種抵御方式以逃避捕食者，二者形成了復(fù)雜的協(xié)同進(jìn)化關(guān)系。
在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，也存在與此相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。如兼并企業(yè)的整個(gè)過程即是一種進(jìn)化過程。從被兼并企業(yè)而言，兼并使其資源能力得以發(fā)揮，有可能通過新一輪整合重新成長(zhǎng)、發(fā)展。因此，成功的兼并過程即是兼并雙方協(xié)同進(jìn)化的過程。
——生產(chǎn)廠商與協(xié)作廠商間的協(xié)同進(jìn)化。在自然生態(tài)系統(tǒng)，寄生物與其寄主間的協(xié)同進(jìn)化，往往形成“軍備競(jìng)賽”。當(dāng)寄主提高防御機(jī)制，遇到寄生物為克服這些防御而發(fā)展的進(jìn)攻機(jī)制的反擊時(shí)，“軍備競(jìng)賽”不斷加強(qiáng)。
企業(yè)與供應(yīng)（協(xié)作）商間的關(guān)系在某種意義上講具有寄主與寄生物間關(guān)系的特點(diǎn)，同樣也存在兩者之間的協(xié)同進(jìn)化反應(yīng)。
協(xié)同進(jìn)化是時(shí)代的特征，任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，靠單打獨(dú)斗是行不通的，為了更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)企業(yè)必須與其相關(guān)的貢獻(xiàn)者一起共同努力。對(duì)企業(yè)來說，在注重自己的核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)的同時(shí)，必須有步驟地與其他企業(yè)配合，確保這些企業(yè)做出補(bǔ)充性的貢獻(xiàn)。即，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確全面地認(rèn)識(shí)和把握與其它相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，否則，它可能會(huì)陷入被動(dòng)局面甚至困境。
（作者簡(jiǎn)介：徐艷梅系中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院副教授；司高飛系中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院碩士生）
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