中外巨頭共烹領導力盛宴(圖)

http://whmsebhyy.com 2005年04月13日 08:55 經濟參考報

　　國際領導力大師保羅·赫塞6月來華講學

　　今年，已屆70多歲高齡的保羅·赫塞依然精神矍鑠、思維敏捷。他早在20世紀70年代初便出版了風靡全球的《組織行為學》一書，該書已經以14種文字的形式出版到第8版，全球累計銷量已突破100萬冊。1975年，赫塞博士創立了美國領導力研究中心(CLS)專門來研究領導力和領導模型(為“世界500強”企業奉為至寶的“情境領導”模型就出自赫塞博士之手)

　　如果說10年前，當另一領導力大師沃倫·本尼斯在其經典著作中提出“絕大多數組織都被管理過度卻領導不足”時，中國的企業家和經理人還對此不知所云；如果說5年前，杰克·韋爾奇對全球的經理人們大聲疾呼“別沉溺于管理了，趕緊領導吧”時，中國企業家和經理人對此還有些懵懵懂懂；那么，正如國際領導力大師保羅·赫塞所言：現在是中國企業注重由管理力向領導力轉變的時候了。

　　由國內知名顧問機構麥肯特、國際著名刊物《商業評論》雜志聯合主辦的“2005全球領導力大師論壇”將于6月先后在北京、上海、深圳隆重舉行，全球著名領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士(Dr.PaulHersey)一行、全球頂尖雜志《商業評論》總策劃兼首任主編忻榕博士和其他商業領袖(或專家)將闡述領導力的真諦，演講及對話主題涉及領導力與企業文化、領導力與執行、領導力與變革等多個領域。

　　保羅·赫塞博士有一句名言：“一個好的領導不應只是一個命令者，他在領導和管理團隊時，不應使用一成不變的方法，而應隨環境的變化及員工的不同來調整自己的領導方式。”中國經理人如何才能在大變革的環境下實施有效的領導？如何通過領導力的提升來推進企業文化建設，增強企業的執行力，或增加變革的成功幾率？中西方的領導藝術將如何進行碰撞？保羅·赫塞博士一行的6月之行將上演世紀領導力大餐。

　　今年，已屆70多歲高齡的他依然精神矍鑠、閃爍其詞，思維敏捷。他早在20世紀70年代初便出版了風靡全球的《組織行為學》一書，該書已經以14種文字的形式出版到第8版，全球累計銷量已突破100萬冊。1975年，赫塞博士創立了美國領導力研究中心(CLS)專門來研究領導力和領導模型(為“世界500強”企業奉為至寶的“情境領導”模型就出自赫塞博士之手)。

　　2005年6月，赫塞博士將攜50余年的研究成果和風行全球的領導模式、案例、經驗來到中國，幫助中國經理人尋找解決運營難題的思路。

　　看過20世紀企業輸贏成敗、興衰起伏的人，心中都有一個共同的問題：區別贏家與輸家的關鍵究竟是什么？同樣面臨嚴峻的外在因素考驗，當全球化的市場、全新的競爭規則與十倍速的科技演進無情地淘汰一家又一家企業時，為什么仍有企業屹立不搖，歷久彌新？

　　世上任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人行為的行為謂之“領導”，影響別人行為的能力謂之“領導力”。“領導力”的本質是一種人際關系、一種影響力。領導者不同于管理者。歸于一言，領導者是不斷開創新事業和使事業不斷邁向新境界的發動者和引導者，管理者是帶領團隊邁向目標的急先鋒和領頭羊。

　　約翰·科特博士將催生領導力的環境因素歸納為兩大根本性變革：1)競爭程度的加劇；2)公司經營決策和組織結構的復雜化。現階段，中國企業所面臨的環境特征與結構性變革恰恰與此相仿，這正是中國企業需要領導力的根源所在。

　　據了解，本屆論壇以“領導力·執行力·變革·企業文化”為中心議題，將針對中國企業領導人時下所面臨的各種嚴峻挑戰來設計演講、對話等活動，旨在呈現一場國內最高水平的高規格領導力論壇。出席本屆論壇的專家(嘉賓)將涉及領導力、執行力、企業文化、變革等多個領域的知名人士，中外嘉賓將以領導力為切入口深入探討企業領導人在日常運營中遇到的各種難題，幫助與會人士提交解決方案。（來源：經濟參考報）