本報記者 宋西林／文
最近，有色金屬行業(yè)又殺出一匹黑馬，這就是浙江巨科鋁業(yè)有限公司。
巨科鋁業(yè)一期投資13億元人民幣的鋁板帶箔項目在浙江臺州已正式投產(chǎn)。工程達(dá)產(chǎn)后，可形成年產(chǎn)各式鋁合金板帶箔材15萬噸，實現(xiàn)銷售收入50億元人民幣，企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)僅次于西南鋁業(yè)有限公司，居華東地區(qū)首位。
記者在臺州采訪時了解到，巨科集團(tuán)是一家民營企業(yè)，董事長是在摩托車和汽車行業(yè)有過驕人的業(yè)績、并有著成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的浙江民營企業(yè)家李書通。此間，有兩個問題頗為引起記者的關(guān)注：一是李書通棄車投鋁的動意是什么？二是李書通為何撤資上海回歸臺州？
目標(biāo)瞄向國際前三強(qiáng)
面對記者的采訪，李書通坦言，棄車投鋁原因之一是拿不到行業(yè)準(zhǔn)入證，即便拿到了準(zhǔn)入證，在汽車領(lǐng)域這輩子干到死，也很難與國際列強(qiáng)抗衡。之所以選擇鋁深加工業(yè)，緣于鋁材以其獨(dú)有的特性和可回收利用而被譽(yù)為21世紀(jì)節(jié)能、環(huán)保的綠色材料。目前國內(nèi)鋁板帶箔消費(fèi)量約為150萬噸，其中每年有30萬噸高精鋁板帶箔材依賴進(jìn)口。因此，鋁材特別是新型鋁材是國家鼓勵并大力支持的發(fā)展行業(yè)之一。
采訪中，李書通透露了他驚人的發(fā)展目標(biāo)：從現(xiàn)在開始爭取用3年的時間形成年產(chǎn)15萬噸鋁合金板帶箔材的企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)值超50億元；再用6年的時間通過資本運(yùn)營，滾動持續(xù)投資60億元，重點(diǎn)發(fā)展鎂鋁金汽車車身、鋁制消費(fèi)品等下游產(chǎn)品，將其發(fā)展成年產(chǎn)值超150億元的中國最大、世界前10位的特大型企業(yè)；在此基礎(chǔ)上，參與國際競爭，爭取再用9年的時間將企業(yè)發(fā)展成為世界鋁加工行業(yè)前3名、年創(chuàng)產(chǎn)值500億元以上的知名企業(yè)。
是不是異想天開
李書通的三步棋至少是下到了點(diǎn)子上。一是巨科鋁業(yè)從籌建之日起，就十分重視培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力，并將其主導(dǎo)產(chǎn)品定位在國內(nèi)緊缺或仍屬空白的新型鋁合金材料上，同時裝備有國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的熱軋、鑄軋、冷軋、箔軋、精整等成熟配套的能生產(chǎn)高精鋁材的設(shè)．二是籌建之日同時成立了有色金屬新材料研究所，高薪聘請了中國科學(xué)院、中國工程院“21世紀(jì)有色金屬材料發(fā)展趨勢及其對策”咨詢項目特聘專家，從事數(shù)十年鋁合金研究與開發(fā)、曾任國家級鋁合金研究所所長、中國有色金屬加工協(xié)會輕金屬分會秘書長、在國內(nèi)鋁加工界享有盛譽(yù)的教授級高工擔(dān)任所長，專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究與開發(fā)。三是通過市場手段，從國內(nèi)大型鋁加工企業(yè)聘請了30多位生產(chǎn)和技術(shù)管理的科技精英和頂尖生產(chǎn)高手，其中大多數(shù)人具有30—40年從事鋁加工業(yè)的經(jīng)歷，掌握了國內(nèi)外最先進(jìn)的鋁加工技術(shù)和諸多技術(shù)訣竅，為生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品提供了人員和技術(shù)保證。
開明政府引鳳還巢
2000年，李書通在上海成立上海杰士達(dá)集團(tuán)，以民營企業(yè)身份挺進(jìn)轎車生產(chǎn)領(lǐng)域。2003年，在臺州路橋起家的李書通，又回到了家鄉(xiāng)投資。李書通為何撤資上海回歸臺州？
李書通告訴記者，當(dāng)時投資上海，首先因為它是國際大都市，在經(jīng)營理念和文化上容易與國際接軌；其次是看重了地方政府承諾的種種投資優(yōu)惠政策。對此，李書通表示，到現(xiàn)在上海地方政府的承諾也沒兌現(xiàn)。那么，李書通回歸臺州，是否臺州政府許下了種種投資優(yōu)惠政策呢？路橋區(qū)區(qū)長虞選凌表示，我們只有服務(wù)，沒有優(yōu)惠。采訪中，記者注意到在不少地方政府都在為資本不斷外溢擔(dān)心時，路橋卻在近兩年內(nèi)出現(xiàn)了資本回流現(xiàn)象。
虞選凌認(rèn)為，地方政府不要怕企業(yè)家走出去。李書通在出去的過程中，更新了觀念，培養(yǎng)了世界眼光和戰(zhàn)略思維，對資本和市場經(jīng)濟(jì)有了更深的理解。作為政府，關(guān)鍵是如何把成功的企業(yè)家吸引回來。路橋這兩年的經(jīng)驗證明，吸引企業(yè)家投資的關(guān)鍵不是靠優(yōu)惠，而是靠政府所能提供的服務(wù)和市場環(huán)境。
李書通表示，選擇路橋正是基于這兩條。一是路橋政府具有現(xiàn)代的政府服務(wù)意識；二是臺州、溫州、寧波一帶是中國最大的鋁制品消費(fèi)市場及全國最大的再生資源分解市場，同時臺州的高壓鍋產(chǎn)量和市場占有率都是全國第一。
敢于瞄向國際前三強(qiáng)說明什么
采訪中，記者提出，在鋁深加工行業(yè)國有企業(yè)不僅有多年的發(fā)展歷史，同時具有豐富的管理經(jīng)驗以及技術(shù)水平，你在這個領(lǐng)域才剛剛起步，憑什么超越國有企業(yè)并跨入國際列強(qiáng)？對此，李書通的回答是，正因為我不是國有企業(yè)，所以我才有可能做到這一步。他認(rèn)為，由于國有企業(yè)體制、機(jī)制上的種種弊端，造成有些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人僅僅是對上級負(fù)責(zé)、對自己的官位負(fù)責(zé)，而不是對企業(yè)負(fù)責(zé)。對此，記者認(rèn)為，李書通的感言并非全無道理，同時發(fā)人深醒。
因此，從李書通棄車投鋁到撤資上海回歸臺州的發(fā)展軌跡，我們至少可以從中得到兩點(diǎn)啟示：第一，中國民營企業(yè)家從盲目發(fā)展到趨于理性并逐步成熟。在投資項目的選擇上，李書通看準(zhǔn)了國家鼓勵發(fā)展，同時又是國內(nèi)急需目前大量依賴進(jìn)口的朝陽產(chǎn)業(yè)；在投資戰(zhàn)略與策略上，李書通瞄準(zhǔn)短缺，立足創(chuàng)新，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)。第二，企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持。據(jù)介紹，通常從立項到投產(chǎn)大約需要5—6年的時間，而巨科鋁業(yè)僅僅用了兩年的時間。臺州路橋政府明確表示，政府是公共部門，其職能就是為企業(yè)服務(wù)。政府要實現(xiàn)造福社會的目標(biāo)，必須依靠企業(yè)做大做強(qiáng)。正是基于此種理念，路橋出現(xiàn)了資本回流現(xiàn)象，李書通也才能夠在最短的時間內(nèi)贏得商機(jī)。
從李書通棄車投鋁，回馬臺州的軌跡可以看出，民營企業(yè)家的投資決策已經(jīng)由盲目而趨向理性成熟
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