一次性虧損高達37億元之巨，四川長虹創造了中國家電類上市公司的一項紀錄。面對要“臉面”還是要“生存”的選擇，在痛苦地進行利益取舍后，四川長虹毅然“壯士斷臂”，開始了新長征之路。
長虹為歷史劃上句號
3月19日，長虹發布預虧公告稱，根據現行會計準則和謹慎性原則，對存貨計提減值準備預計11億元左右。至此，長虹的計提預虧將達37億元。
2004年12月28日，四川長虹在其上市10年來發布的第一個預虧公告中稱，長虹的海外銷售合作伙伴——美國APEX公司由于涉及專利費、美國對中國彩電反傾銷及該公司經營不善等因素而出現較大虧損，全額支付所欠長虹款項存在較大困難。長虹當時決定對該項應收賬款計提壞賬準備。截至2004年12月25日，公司應收APEX賬款余額4.6億美元，根據對APEX公司現有資產的估算，公司對APEX公司應收賬款中可能收回的資金在1.5億美元以上，預計最大計提金額有3.1億美元左右，約合人民幣26億元。
此外，2004年長虹曾委托南方證券進行國債投資理財。截至2004年12月25日，委托國債投資余額1.828億元，但南方證券當時已處于嚴重資不抵債狀況，所以長虹董事會決定全額計提。而長虹3月19日的公告進一步表明，按照上述計提減值準備后,2004年度長虹預計虧損37億元左右，這也意味著具有龐大股本結構的四川長虹每股虧損達到1.71元。
長虹發布預虧公告后，股市的反應卻比較平淡。許多證券分析師們認為11億元的庫存計提是利好消息，四川長虹將“包袱”一古腦甩掉，這對其今后在股市上的表現是有利的。而且長虹的情況與同是家電企業的科龍很類似�？讫堅诒活欕r軍收購后，當年虧損15億元，顧雛軍曾表示：“我很同情這些老牌國企，他們跟科龍一樣，背負了太多的歷史舊帳，由于盈虧直接關系到當地政府的政績，還不敢撇清，所以我收購后就可以不管不顧地撇清舊帳，讓科龍輕裝上陣�！�
有業內人士認為，長虹新帥趙勇更希望以此方式消除遺留問題。而在此前,高庫存、高應收賬款一直是長虹的一塊心病。對此，長虹新聞發言人劉海中表示：“我們只想為歷史劃上一個句號”，“長虹連續兩次對應收帳款問題和存貨問題的計提發出公告，是本著對股民負責的態度，而且現在也到了將歷史遺留問題劃句號的時候了�！彼f，“這個計提是符合會計法則的。之所以這樣計提，是要為長虹下一步發展創造一個好的條件�！�
當然，也有許多人士不解：長虹的決策者們有什么理由這么自信，敢于發布“記錄”性的公告？這次預虧公告再次引起人們對長虹的極大關注。昔日的“彩電大王”將走向何方？
突圍之路前程漫漫
受困“APEX風波”后，長虹的緊迫形勢給予新掌門人趙勇的空間就只有市場，而且必須要市場突圍成功。為此趙勇的新政是內外并舉，一邊卸掉沉重的包袱，一邊施行內部營銷體系改革。
2004年7月8日，趙勇受任。足足沉寂兩月后，長虹新帥才在公眾前首次亮相，是為發動一場名為“虹色十月”的營銷戰役，這也顯示出“彩電仍是長虹最核心業務，保持其市場領先地位是長虹一項重要任務�！壁w勇說，“我們就是要大喊一聲：長虹不止活著，而且還活得很好！”
2004年以來，全球家電市場競爭加劇，一批老牌家電績優股的凈利潤均有較大幅度滑坡。與此同時,境外家電企業正加大在我國的投資。2004年12月，長虹高層表示，未來3年內追加投入10億元用于科研投入和團隊建設,進軍平板電視領域。長虹打通上下游企業的“通路”,整合完成平板產業鏈。據長虹發布的信息，今年1月1日至2月8日，長虹數字高清彩電銷量比去年同期增長312％，背投產品同比增長182％，平板產品同比增長15.8倍，業績創5年歷史新高�；胤胚@段歷程，可以使我們對長虹這次預虧公告的背景有一個全面認識。
在力保彩電主業的同時，趙勇對長虹空調的發展采取了“放權”。按照趙勇的說法，空調是長虹核心業務、戰略業務和新興業務三大梯隊中非常重要的一環。如果長虹空調能夠實現銷售收入在集團內占三分天下的話，長虹“命系彩電”的風險就會得到釋放。
基于家電、IT和通信的3C融合緊迫呼聲，趙勇稱：長虹將從傳統家電向“中國3C融合的終端解決方案提供商和內容服務商”進軍。對于長虹的未來產業方向，趙勇說，在確保現有核心產業的前提下，以3C融合為契機，重點以信息家電為主要發展方向，從而實現從傳統家電業向信息家電業的轉型。
2004年9月28日，長虹出資，占51％的股份，與朝華科技（集團）股份有限公司控股的上海朝華科技有限責任公司，組建四川長虹朝華信息產品有限責任公司，主營業務涉及計算機軟件、硬件及配件、電子及非專控通信設備的研發、銷售、生產、制造和服務。
2004年11月12日，在長虹技術創新大會上，趙勇描繪出新長虹藍圖——強化與微軟、德州儀器等大企業的合作，在軟件及服務、關鍵部品、IC設計、等離子屏幕制造、空調壓縮機等方面取得突破；市場方面，從開發信息家電、IT產品出發，直面應用環境，則與中國電信等通信運營商聯手，挖掘互聯星空、IPTV、新視通等新市場。
可以看出，趙勇的改革，是從一只拳頭到把每一根指頭都當作一個拳頭使用的策略，希望在傳統的彩電之外，以新的事業部負責制，將空調、影音產品、信息家電等分別培養成利潤中心和成長點。然而長虹的突圍之路前程漫漫，稱之為“新長征路”毫不為過，但長征過后能否“盡歡顏”？無疑還是一道待解之題。
長虹再造的深思
近一年來，四川長虹就如同在中國家電業這個大舞臺上演繹了一幕幕悲喜劇�！ 皳Q帥”風波、“與微軟合作”、“落入ＡＰＥＸ陷阱”和“長虹巨虧”等諸多事件的出現，讓人們不禁要問：四川長虹又將面臨什么樣的難題？長虹能否開始另一段錦繡前程？
如何看待長虹的巨虧和挫折，不同的人，站在不同的視角，或者用不同的觀念，就會有不同的結論，但一系列的舉動至少表明了長虹突圍轉型的決心。作為國內最大的家電企業，盡管從盈利角度來看，長虹發布預虧公告對公司短期經營帶來了一定的影響，但主要原因是基于對一些歷史壞帳的處理，并且從跨國并購和合作的角度來看，長虹巨大的品牌價值、遍布全國的銷售網絡、充裕的現金流等等都成為國際資本青睞的對象，而這其實也是長虹頻繁傳出英特爾、微軟甚至盛大在與之合作的緣由。
20世紀90年代，哈默的企業再造被認為是企業管理的革命。然而，連哈默本人亦認為企業再造存在著極大的風險，企業再造是以一種再生的思想重新審視企業，因而對于長虹，與指責相比，我們更應該做的就是鼓勵。
在市場經濟的生態環境下，企業是市場的行為主體；企業是謀求利益的理性人，并力求其利益的最大化；企業生存在特定的時期內，所能利用的資源是有限的，追求自身利益的最大化與可利用的資源有限性，決定了企業間的競爭性。企業在市場競爭中同樣是優勝劣汰，企業只有不斷地進行創新發展，取得競爭優勢，才能戰勝對手謀得自身的生存與發展。
對長虹的現狀，有專家指出，長虹的挫折不是偶然，也絕不是必然，它反映了中國家電業經過急速擴張后所表現出來的群體癥結。我們現在已經沒有必要再去探究長虹巨虧的秘密，因為那已是一個業內周知的原因；而我們也沒有必要繼續糾纏于對長虹的指責，因為這對于事情的解決毫無實際意義。
列寧曾經說過：“一個人的優點是缺點的影子，一個人的缺點是優點的影子。”我們似乎還可以這樣演繹：成功的背后往往意味著失敗，而多次失敗后的冷靜反思，往往意味著成功。
我們曾經為長虹倡導的 “以民族昌盛為己任”而感動，今天，我們更期待長虹能重現彩虹。
作者：：傅勇
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