謝企華
常德傳
魯冠球
從國內(nèi)最大到世界第六，人稱“鐵娘子”的謝企華讓寶鋼集團(tuán)迅速完成從“國家級”到“世界級”的蛻變
上海寶鋼集團(tuán)公司是中國規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，謝企華同志作為主要領(lǐng)導(dǎo)者，在她的帶領(lǐng)下，寶鋼的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，核心競爭力不斷增強(qiáng)，迅速成長為世界級的鋼鐵企業(yè)。2003年寶鋼粗鋼產(chǎn)量1987萬噸，排名世界第六，在美國《財(cái)富》雜志公布的2003年度世界500強(qiáng)排名中，寶鋼以1204億元的銷售收入名列第372位。2004年寶鋼繼續(xù)保持快速增長，銷售收入1651億元，利潤217億元。
自1994年擔(dān)任寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理以來，謝企華同志領(lǐng)導(dǎo)制定了寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)改革方案，她將國際先進(jìn)企業(yè)的管理方法與寶鋼的具體情況相結(jié)合，通過不斷探索和實(shí)踐，逐步形成了具有寶鋼特色的經(jīng)營管理模式。
戰(zhàn)略管理方面，謝企華同志提出了“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)，發(fā)揮鋼鐵主業(yè)上的優(yōu)勢，圍繞提升主業(yè)核心競爭力適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。為此她制定并推進(jìn)實(shí)施了鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
管理體制方面，謝企華同志根據(jù)寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各個(gè)時(shí)期的具體情況，不斷調(diào)整集團(tuán)公司管控模式。2003年，在完成老企業(yè)技術(shù)改造和管理提升的基礎(chǔ)上，她果斷摒棄控股公司體制，大膽提出并實(shí)施一體化策略。以寶鋼股份為平臺(tái)，將鋼鐵生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整體注入上市公司，發(fā)揮鋼鐵主業(yè)協(xié)同效應(yīng)；業(yè)務(wù)方面她排除各種困難，在采購、營銷、財(cái)務(wù)、信息化、企業(yè)文化建設(shè)等方面大力推進(jìn)一體化運(yùn)作，取得了豐碩的成果。
財(cái)務(wù)管理方面，1998年寶鋼聯(lián)合重組上海冶金控股（集團(tuán)）公司和上海梅山（集團(tuán)）公司后，面對老企業(yè)管理粗放等問題，謝企華同志以文化整合為基石，在推進(jìn)ＥＲＰ系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，大力推行全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)＋α的按單生產(chǎn)等先進(jìn)管理模式，全面提升老企業(yè)的管理水平。
主輔分離輔業(yè)改制方面，她最早提出了“三清”（資產(chǎn)清、人員清、業(yè)務(wù)清）的工作模式，并在全國范圍內(nèi)率先實(shí)行改制項(xiàng)目進(jìn)場掛牌交易。同時(shí)她還要求制訂嚴(yán)格的改制流程、制度，嚴(yán)格履行民主程序，確保了改制工作的規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進(jìn)。
正是基于突出的業(yè)績表現(xiàn)，2002年謝企華同志被ＣＣＴＶ評為中國經(jīng)濟(jì)年度人物，2004年被美國《福布斯》雜志評為世界前100名最具影響力女性，被美國《財(cái)富》雜志評為亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖之一、全球50位商界女杰第2位。
曾經(jīng)是中國沿海港口最年輕的副局長，常德傳把一個(gè)百年老港打造成區(qū)域性國際航運(yùn)中心
常德傳
1968年畢業(yè)于大連海運(yùn)學(xué)院（現(xiàn)大連海事大學(xué)），之后到青島港從事一線裝卸作業(yè)。入港不久，他便很快顯示出管理才能，走上技術(shù)科副科長、科長，作業(yè)區(qū)黨委副書記、作業(yè)區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)崗位。36歲時(shí)，成為中國沿海港口最年輕的副局長。39歲時(shí)便擔(dān)任青島港務(wù)局黨委書記。1988年青島港務(wù)局實(shí)行局長負(fù)責(zé)制時(shí)改任局長。2002年青島港務(wù)局改制成為青島港集團(tuán)，常德傳改任青島港集團(tuán)董事局主席、總裁。
青島港始建于1892年，是已有100多年歷史的大型國有企業(yè)。1988年，常德傳執(zhí)掌青島港時(shí)，青島港已歷經(jīng)近百年滄桑，盡顯蒼老、衰弱和落后，同時(shí)還背負(fù)著國企特有的沉重包袱。港口吞吐量只有2000多萬噸，集裝箱吞吐量只有2萬標(biāo)準(zhǔn)箱。
十幾年來，常德傳牢記“精忠報(bào)國、服務(wù)社會(huì)、造福職工”三大使命，以“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”作為自己不懈的人生追求，團(tuán)結(jié)黨政一班人，帶領(lǐng)全港16000多名員工，不斷探索，繼承創(chuàng)新，將現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)優(yōu)勢，政治力、文化力與經(jīng)濟(jì)力有機(jī)融合，凝結(jié)成具有青島港特色的管理思想和管理實(shí)踐。
常德傳
積極貫徹黨和國家的方針、政策，將國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理論與青島港實(shí)際相結(jié)合，形成了以“對國家的貢獻(xiàn)要越來越大，港口發(fā)展后勁和競爭實(shí)力要越來越強(qiáng)，職工生活質(zhì)量要越來越高，精神文明建設(shè)要越搞越好”四條原則為核心的管理思想體系。
他提出并成功實(shí)踐了“實(shí)施夯基戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌港口，做好青島港；實(shí)施超前戰(zhàn)略，建設(shè)億噸大港，做大青島港；建設(shè)區(qū)域性國際航運(yùn)中心，做強(qiáng)青島港”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
他建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，堅(jiān)持民主決策；審時(shí)度勢實(shí)行戰(zhàn)略性大調(diào)整，在全國沿海港口中率先建成了世界最大的集裝箱碼頭，亞洲最大的鐵礦石碼頭，國際一流的煤炭碼頭、散糧碼頭，將瀕臨廢棄的油碼頭變成全國最大的進(jìn)口原油中轉(zhuǎn)基地，世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭，打造了強(qiáng)大的核心競爭力。
他創(chuàng)建了以愛崗敬業(yè)為核心的教育機(jī)制、以貢獻(xiàn)為主兼顧公平的分配機(jī)制、以能力論英雄的用人機(jī)制，構(gòu)建了以隊(duì)為核心、管理重心下移的四級管理體制，培育了繼承創(chuàng)新的企業(yè)文化。
十幾年來，在常德傳的領(lǐng)導(dǎo)下，青島港迅猛發(fā)展，港口吞吐量由2000多萬噸增至2004年的1．6億噸，翻了三番，成為世界級大港；集裝箱吞吐量由2萬多標(biāo)準(zhǔn)箱增至2004年的514萬標(biāo)準(zhǔn)箱，超過了日本所有港口，成為上海以北東北亞第二大樞紐港和區(qū)域性國際航運(yùn)中心。
常德傳
也以其卓越的貢獻(xiàn)贏得了全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、中華十大管理英才、中華十大財(cái)智人物特別獎(jiǎng)、中國企業(yè)改革創(chuàng)新十大杰出企業(yè)家、全國最受關(guān)注企業(yè)家、中國經(jīng)營模范等國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，成為我國首批高級職業(yè)經(jīng)理，享受國務(wù)院特殊津貼專家。他主創(chuàng)的《世界級大港核心能力的打造與發(fā)展》管理創(chuàng)新成果獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
由7個(gè)人的小鐵匠鋪發(fā)展到資產(chǎn)過百億元的大型跨國集團(tuán)，魯冠球不斷演繹著“蛇吞象”的傳奇�
1969年，魯冠球以4000元錢起家，創(chuàng)建萬向集團(tuán)的前身寧圍農(nóng)機(jī)廠。30多年來，在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬向從7個(gè)人的小鐵匠鋪發(fā)展成為擁有31800名員工、資產(chǎn)超百億元的大型現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入國家520戶重點(diǎn)企業(yè)和國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)行列，并且是其中惟一的汽車零部件企業(yè)。萬向以年均增長25．89％的業(yè)績，成為中國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范。2004年，萬向?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入208．28億元、利稅16．08億元、出口創(chuàng)匯6．1億美元。
魯冠球
以堅(jiān)定的信念和敏銳的洞察力，不斷創(chuàng)新管理，使萬向走上了規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展道路。
魯冠球
以開放的思維帶領(lǐng)企業(yè)“走出去”、“引進(jìn)來”，不僅產(chǎn)品成功地進(jìn)入通用、福特等國際主流市場，而且抓住國際制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，與國際同行開展廣泛的合作聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了從國際營銷、國際生產(chǎn)到國際資源配置階段的跨越，使國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源在企業(yè)中有機(jī)結(jié)合，并使資源在互換、轉(zhuǎn)移嫁接中得到放大和提升，被譽(yù)為“在外國人的土地上，利用外國人的資源，當(dāng)外國人的老板，賺外國人的錢”，大大拓寬了企業(yè)發(fā)展空間。
魯冠球
堅(jiān)持以人為本，從調(diào)動(dòng)人的積極性入手，以先進(jìn)的理念培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。他很早就提出了“兩袋投入”的理論，即通過教育讓員工腦袋滿起來，有豐富的知識(shí)和較高的技能；又通過分配讓員工口袋滿起來，使員工有充分的物質(zhì)保障。
他創(chuàng)建了“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系”集團(tuán)公司管理模式。大集團(tuán)戰(zhàn)略是指：在公司發(fā)展方向、市場競合關(guān)系、綜合管理協(xié)同的戰(zhàn)略決策上，由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，而在戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)上由各企業(yè)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下自行決策；小核算體系是指：在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各企業(yè)獨(dú)立開展日常經(jīng)營管理運(yùn)作，對企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營效果負(fù)全責(zé)，并與實(shí)際經(jīng)營業(yè)績實(shí)行利益掛鉤分享。
魯冠球
先后獲得中國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、中華十大杰出職工、國際杰出企業(yè)家等榮譽(yù)，并被浙江大學(xué)聘為ＭＢＡ導(dǎo)師、香港理工大學(xué)授予榮譽(yù)博士，當(dāng)選中共十三大、十四大代表和九屆、十屆全國人大代表。
2001ＣＣＴＶ中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)詞這樣評價(jià)魯冠球：他是民營企業(yè)家中的常青樹，他的故事續(xù)寫了30多年。他把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創(chuàng)民營企業(yè)收購海外上市公司的先河。人們從他身上見證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過去，也看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的未來，他向我們展示了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的真實(shí)傳奇。
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