邢臺鋼鐵有限責任公司董事長袁世臻 環境優美的職工生活區 具有國家先進水平的焊網生產線
多俊桐 宋文祥／文
當我們構思這篇報道時，本文的主人公——邢臺鋼鐵有限責任公司董事長袁世臻正在北京參加十屆全國人大三次會議。3月4日，袁世臻代表接受采訪時如是說：近日，廣受關注的進口礦石價格將上漲71．5％的消息對國內鋼鐵業來說并非“大勢不妙”，相反，這次漲價將給有實力的鋼鐵企業提供機遇，并且對鋼鐵業的產業升級產生積極影響。袁世臻認為這次漲價風波又將給河北鋼鐵帶來難得的調整機遇，整個行業將不會再沿襲以往那種低水平擴張的增長方式。山雨欲來風滿樓，直面挑戰等閑看。袁世臻那種“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的鎮定自若、應對自如的心態、神情與風度躍然紙上。
自從8年前袁世臻在邢鋼瀕臨虧損、生死存亡的節骨眼上走馬上任，他就像一個宏大樂隊的指揮家，以統一的意志排除各種噪音，把邢鋼的各種音符調理和諧，終于激情飛揚地演奏出“改革開放”主旋律的跨越式發展交響曲。
“九五”以來，邢臺鋼鐵有限責任公司堅持把發展作為第一要務，把穩定作為第一責任，努力創建“公平正義、管理民主、誠信友愛、充滿活力、安定有序、科學發展的和諧環境，走上了一條節約型的經濟發展道路，企業實現了健康、快速發展。經濟效益連續8年實現跨越式增長，銷售收入由10億元提高到65億元，增長了5．5倍；實現利潤由507萬元提高到6．6億元，提高了130倍；上繳稅金由3370萬元提高到5．68億元，提高了17倍，占邢臺市本級財政收入的45％以上。邢鋼職工收入步步登高，人均年收入從6000元增至3萬元，提高了5倍。邢鋼從一個單一生鐵生產廠發展成為年產生鐵230萬噸、鋼坯240萬噸、線材240萬噸、焊網20萬噸的大型鋼鐵聯合企業。邢鋼榮列中國500強企業第360位、河北省百強企業第17位，成為國內規模最大、品種最齊全的線材專業化生產基地；2000年，邢鋼躋身全國同行業創效能力最強企業；2003年，又獲“中國百家誠信示范企業”和“全國五一勞動獎狀”殊榮。袁世臻也先后榮獲“河北省優秀企業家”、“建設功臣”、“河北省勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、全國“十佳”職業道德建設標兵等榮譽稱號，當選河北省第九、十屆人大代表，第十屆全國人大代表。
堅持科學發展觀 創意無限謀發展
“堅持科學的發展觀，創建和諧環境，是邢鋼健康快速發展的根本。”這是袁世臻對邢鋼“九五”以來8年發展經驗的凝煉概括。
當年的邢鋼，同眾多國有企業一樣，人員多、債務重、經濟結構不合理。從1958年建廠到“九五”之初的1996年，邢鋼的主導產品生鐵年產只有70萬噸，新上的煉鋼項目剛剛投產尚未達產達效，普線產量只有12萬噸，偌大一個企業，賬面現金只有2000元，員工已3個月沒有發工資，企業到了崩潰的邊緣。
1996年10月，就在企業舉步維艱的關鍵時刻，袁世臻臨危受命，出任邢鋼董事長、總經理。袁世臻上任伊始，就提出“興企報國，興企為民，打造一個新邢鋼”的宏偉目標。他深入到車間班組，從每一道生產工序了解企業粗放管理中的漏洞，從與最基層職工的交流中理清了深化改革的思路，在開展“邢鋼的牌子到底能打多久”的大討論之后，他主持推行了分配、人事、住房、醫療等一系列改革，使邢鋼擺脫了舊有管理體制的束縛，走上了健康發展的快車道。
打造一個新邢鋼，堅持走科技興企之路。袁世臻數次到各大鋼廠及設計研究部門調研，多次遠赴歐洲、美國、日本等地考察，吸取國外優秀鋼鐵企業的先進管理經驗，了解鋼鐵產業的先進技術和工藝，把握鋼鐵市場的發展方向。在對國際國內市場作了深入調研的基礎上，他理清了邢鋼未來發展的思路，提出了“通過技術改造提升邢鋼的工藝裝備水平，優化企業的產品結構，把邢鋼建設成為國內大型的線材專業化生產基地”的構想�！熬盼濉币詠恚箱撏顿Y30多億元，先后引進了英國、德國、意達利、西班牙、日本和韓國以及奧鋼聯的多項先進技術和裝備，建設了高速線材、精煉品種鋼、焊網等具有國際先進技術水平的生產線，以普線退役為標志，邢鋼已經淘汰了“九五”以前所有的落后裝備，達到了國內甚至國際領先水平，企業得到迅速發展，產品結構得到優化，經濟實力顯著增強。
打造一個新邢鋼，堅持走節約型發展之路。進入2000年以來，我國鋼鐵行業曾經一度陷入盲目追求規模的誤區，正是在許多企業上項目、上規模的時候，袁世臻審時度勢提出了邢鋼“做精、做專、做強”的發展戰略，即在現有規模的基礎上，不貪大求全、不盲目追求生產規模，而是實施精品戰略，通過調整產品結構和技術進步，發展那些資源占用少、消耗低、環保節能、具有高附加值的精品鋼、焊網、汽車標準件等延伸產品和尖端產品，從依靠投入增加的外延（粗放）增長方式向依靠效率提高的內涵（集約）增長方式轉化，走節約型的經濟發展道路。
目前，邢鋼已開發出36個鋼種、172個產品，包括焊線、硬線、冷鐓、預應力、ＣＤ棒和拉絲六大系列，并獲得國家免檢產品稱號。其中4．8級以下優質冷成型用鋼（ＭＬ08Ａｌ）填補國內空白，達到國內領先水平，可與（韓國或日本）進口鋼材相媲美。投放上海、江浙、廣州和天津等標準件市場，受到了用戶的青睞，在競爭激烈的市場上叫響了邢鋼的“三人”知名品牌，并改變了同類原料依賴進口的局面。國內生產標準件用材的鋼鐵企業紛紛將邢鋼ＭＬ08Ａｌ鋼作為標的進行研究。
2002年，邢鋼投資1億元引進瑞士、德國、西班牙等國先進的技術工藝，在北京建成國內裝備水平最先進的焊網生產線。焊網作為升級換代的環保節能建材產品，具有提高工程質量、加快施工進度、節省鋼材和費用等優勢，平均每使用1噸焊網可節省綜合費用300元左右。投產一年多來，該產品已在北京、天津、河北、山東等9個省市的上百個工程中得到應用，其中包括2008年奧運、公共設施等項目，成為建筑界的“新寵”，并進入東南亞、澳大利亞等國外市場。目前，邢鋼引進德國先進技術的汽車冷成型件項目和引進韓國先進技術的線材精制項目已開工建設，預計今年10月投產。屆時，邢鋼將向國內外汽車行業提供高檔零配件。
打造一個新邢鋼，堅持推進企業信息化。2003年，與國內著名的用友軟件公司建立長期戰略合作伙伴關系，投資3000萬元實施ＥＲＰ——企業資源計劃管理系統工程，量身定制適合邢鋼“高度集中”管理理念的生產制造、物資供應、財務、人力資源管理等信息系統，將生產經營的業務流程數字化、信息化、網絡化，依靠ＥＲＰ系統將決策層的批令傳達到每一個環節、每一個部門，減少了管理層次，提高了管理效率，使邢鋼走在了國內鋼鐵行業管理信息化的前列，成為中國信息化500強企業之一。國內多家媒體將邢鋼信息化推動企業管理現代化的現象稱之為：“邢鋼制造ＥＲＰ經典�！�
打造一個新邢鋼，堅持大力發展循環經濟。一方面，邢鋼堅決貫徹實施“投入綠色，產出活力”的環保理念，投入巨資，加快企業環境治理。近幾年來，邢鋼累計環保投入3億元，對新上項目都做到了“三同時”，即：同時建設、同時綠化、同時治污，特別是對老污染源進行集中重點治理。在整個燒結系統先后集中資金6000萬元安裝了22臺除塵設備；在煉鐵區域投資2800萬元建成了8臺除塵器，同時投資110萬元對燒結料場、焦化煤場等塵源進行治理，建設噴淋抑塵設備3套。通過治理，每年減少粉塵排放10萬噸以上，各污染源均實現了達標排放；另一方面，堅持“污染控制和科技進步”相結合的原則，積極推行清潔生產，狠抓節能降耗。煉鋼系統采用轉爐濺渣護爐新工藝，大大減少了固體廢物的產生量；煉鐵系統采用富氧噴煤技術，焦比降到400公斤以下，既節能增效，又減少了二氧化硫的產生量。發展循環經濟使邢鋼實現了經濟效益、社會效益和環境效益的協調統一，邢鋼實現了經濟建設和環境保護的良性互動，走上了可持續發展之路。
激情飛揚圖報國 心系百姓反哺情
發展是創建和諧環境的大前提，只有企業發展了，才能正確處理發展與職工生活、發展與社會事業的關系。袁世臻常說，我們核心的價值觀，就是“興企報國，興企為民”。
心系社會、關心社會事業。企業有實力，就要自覺地回報社會。邢鋼社會效益貢獻率連續數年名列同行業前3位，上繳稅金占邢臺市本級財政的45％，各種稅費、失業、養老保險等按時、足額上繳。2003年5月，邢鋼職工醫院定為“非典”定點醫院后，袁世臻立即批付300萬元用于醫院購進專用醫療設備，改建標準病房，僅用40天就把邢鋼醫院改建成“高速度、高質量、高標準、高水平”的防治“非典”定點醫院。他還率先為邢臺市抗擊“非典”捐款，在他的帶領下，邢鋼職工慷慨解囊，一天內捐款60多萬元，成為邢臺市捐款最多的企業。近年來，在袁世臻的支持下，邢鋼積極參與社會福利事業，先后為邢臺市老年大學及市政、福利建設等捐款、捐物，歷年捐資達800萬元。2003年7月份，邢礦集團東龐煤礦發生透水事故，在治水救礦最需要資金的緊要關頭，袁世臻馬上批準撥付1000萬元預付款支持該礦復產。煤礦工人都說“邢鋼的這筆預付款真是雪中送炭”。
情系職工，愛心無限。袁世臻經常說到這樣一個比喻：“企業是一座大廈，員工就是這座大廈的基石�！彼娜庖揽柯毠まk企業，職代會集體合同履約率達百分之百。袁世臻在上任之初就立下“企業增效，員工增收”的諾言，他擔任邢鋼董事長8年來，企業已先后投資3億元改善職工作業條件和環境，如粉塵綜合治理項目——180平方米大燒結機技改工程實施后，使原來“晴天滿身土，雨天兩腿泥，不晴不雨喘不過氣”的燒結廠變成了一道展現邢鋼新形象的風景線。到2003年，邢鋼所有崗位已全部實現“冬有暖氣，夏有空調”，一些職工感慨地說：“在這樣舒心的環境里，工作就是一種樂趣、一種享受�！甭毠ぷ》吭橇钤S多企業深感困擾的難題之一。袁世臻自任邢鋼董事長以來，就把職工住房建設列入構建民心工程的重要內容。自1999年至今，實施舊房拆遷改造、新建住宅樓、開發新生活區等措施，使邢鋼職工住宅新增37萬平方米，相當于“九五”以前建廠40年間建房面積總和的2．5倍，3000多戶職工喬遷新居，基本解決了職工住房難的問題；企業經濟效益在增長，邢鋼職工收入步步登高，人均年收入從6000元增至3萬元，一批員工還擁有了私人轎車。
創建和諧大環境 激發活力促發展
社會主義和諧社會是一個既充滿活力又富有秩序的社會，正確處理改革和穩定的關系，在保持改革活力的前提下謀求穩定，是創建和諧環境的重要保證。一方面，邢鋼通過改革，放手讓勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發；另一方面注意把改革的力度、發展的速度和職工可承受能力統一起來，始終做到“活而不亂”。
減員增效是企業改革的一項重要工作。面對許多企業裁員給社會造成巨大就業壓力以及下崗職工就業難這一現實，袁世臻從社會穩定大局出發，做出了“不把一名下崗職工推向社會”的鄭重承諾。而當時，僅政府部門劃歸邢鋼的兩個虧損企業綦村鐵礦、邢臺有色金屬冶煉廠的職工就達4000余人。在許多人眼里，如何安置這些職工是減員工作中最棘手的難題。對此，袁世臻沒把這批兼并過來的職工視為企業包袱，而是積極深化內部改革和進行轉產，徹底消滅了這兩個虧損單元；把這4000余名職工分批安置到企業內部不同的崗位，使他們完全融入了邢鋼的職工隊伍。此外，建立內部富余人員流動機制，堅持“先挖渠、后放水”的原則，每年投入數百萬元用于職工技能培訓，使2000余名下崗員工全部實現內部再就業。
2004年，邢鋼作為河北省首批試點企業進行國企改革。2004年12月30日，經河北省委、省政府批準，邢鋼成功組建為中外合資企業。
在主輔分離和輔業改制的過程中，為了支持分離后輔業公司的發展壯大，邢鋼確定了3年內對分離公司實行“優先扶持、共謀發展、實現共贏”的原則。在職工安置上，做到了讓職工自愿選擇去留，妥善安置，合理分流，不向社會甩包袱，共安置富余職工2000余人。無論是主體改制還是主輔分離和輔業改制，在整個改革過程中，沒有發生一起上訪事件。
實現效率優先、兼顧公平是創建和諧環境的兩根支柱。邢鋼正確處理效率與公平、先富與共富的關系，既通過深化改革，提高資源配置和利用效率，又在分配中兼顧公平。2003年，邢鋼人均收入開始突破3萬元，2004年底企業改制后，一些職工憂慮：企業改制了，職工的工資待遇要降低了。袁世臻了解情況后堅定地說：企業無論怎么改，“三個代表”重要思想的指導思想不能變，維護最廣大職工根本利益的宗旨不會變。2005年的分配，要向技術含量高的關鍵崗位傾斜、向生產一線傾斜，要讓所有職工享受到改革發展的成果。袁世臻是這樣說的，也是這樣做的。
打造核心競爭力 熔鑄企業發展魂
近年來，在袁世臻的主持倡導下，邢鋼不斷總結和提煉“三個文明”建設成功經驗，大力實施企業文化戰略，不斷培育具有時代特色和提升企業人氣的企業文化內涵，形成了以“信譽至上，管理為先，以人為本，永不滿足”為核心的企業理念和“求精、求細、求實”的邢鋼精神，并滲透到企業管理的各個層面。形成了“沒有不活的市場，只有不活的腦筋”的市場文化、“信譽為本，合作共贏”的營銷文化、“外與市場接軌，內部集中統一”的管理文化、“人是興企之本，才是企業之源”的人才文化、“提高質量，創造名牌產品；持續改進，滿足用戶需求”的質量文化、“技術創新，科技興企”的科技文化、“投入綠色，產出活力”的環保文化、“用心靈創造感動，用誠信創造品牌”的服務文化、“萬眾一心，眾志成城”的團隊文化、“三人同行，卓越共贏”的品牌文化、“干事業、講業績、勤學習、顧大局、愛團隊、立誠信”的職業觀等，推動公司內部形成上下統一、高效和諧的運行機制，增強了企業的凝聚力和向心力。
袁世臻注意發揮傳統政治優勢，加強企業各級領導干部同廣大職工群眾的聯系，并注重創新思想政治工作機制，開展精神文明創建活動，建設誠信企業。目前，邢鋼對新形勢下的黨建思想工作機制進行積極探索和創新，初步建立起了參與決策制度化、管理機構扁平化、人員設置兼職化、活動時間業余化、廉政建設經�；⒚褚鉁贤槙郴⒚苷{處預案化的黨建和思想政治工作長效機制，為企業改革發展提供了強有力的政治保證。
在建設誠信企業方面，他帶頭堅持“寧可虧了自己，不讓信譽受損”的誠信觀，恪守商業道德。邢鋼把“信譽至上”確立為企業理念的首要內容，把誠信服務視作企業的生命，從原料進廠的檢驗，到生產過程控制，再到產品出廠質量把關，每一環節都體現著對信譽的追求、對客戶的負責。近年來，邢鋼質量管理工作不斷加強，管理體系通過ＩＳＯ9000認證，產品憑借優異質量贏得了社會的廣泛好評，線材、鋼坯產品被中國鋼鐵工業協會授予“金杯獎”，熱軋盤條獲國家質量免檢產品證書，線材產品不僅牢牢占據了國內市場，還在美國、日本、韓國等國際市場上爭得了一席之地，邢鋼還連續數年被評為ＡＡＡ級信譽企業稱號。
我們相信，心系企業、志存高遠的袁世臻，一定能帶領邢鋼人再創輝煌，走向更加輝煌的明天。
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