王 子／文
義棠，位于素有“煤海”之稱的山西省介休市，傳說因宋太祖趙匡胤以海棠樹為證，與鄭恩和高懷德義結金蘭而得名。這里群山環抱、汾水環繞、人杰地靈，是一塊具有光榮傳統的熱土。昔日，“抬頭不見天日，低頭難尋出路”、“井下一人一窩，井上一人一鍋”是當地煤礦工人生活的真實寫照。今天，一座現代化大型礦井——山西義棠煤業有限責任公司正在崛起，已成為晉中煤海莽原上一顆璀璨的明珠，在這片古老的“烏金之鄉”煥發出絢麗的光彩。
她是一朵浪花，映照出中國百年煤炭工業發展的歷史足跡；她是一顆星辰，蘊含著一種穿越時空永恒不變的精神；她是一部歷史，我們從義棠煤業的滄桑巨變中，讀懂了民族產業的發展變遷；我們從義棠煤業以人為本、創新發展中讀懂了其所孕育的文化內涵……
上 篇
路漫滄桑 上下求索
五十載自立自強，五十載艱苦奮斗。翻開義棠煤業厚重的歷史書卷，一串串數字向世人展示著義煤人的光榮——這，是共和國中小煤炭企業成長壯大的一個縮影：
1956年，義棠煤業的前身公私合營利民煤礦成立。義棠礦區6戶17坑私營與勞力合伙小煤窯組建成立了公私合營利民煤礦，礦工的積極性和創造性得到了空前提高，開展了以“工具改造為中心”的技術革新運動，由人力提升改革為馬拉機、汽車頭提升，由人工手鎬挖煤改革為手搖鉆打眼、爆破落煤，生產效率大大提高。
1959年，公私合營利民煤礦更名為介休縣地方國營義棠煤礦，技術改造、生產發展以及各方面工作取得了顯著成績。
1960年，全國小型煤礦畜力提升現場會在義棠煤礦召開，義棠煤礦革新改造的畜力提升機得到煤炭部認可，并在全國小型煤礦推廣使用，煤炭工業出版社出版專門發行了《義棠煤礦畜力提升絞車》一書，義棠煤礦的革新改造經驗在全國煤礦系統產生了很大的影響，在這一時期，義棠煤礦通過一系列創新性的革新改造措施，機械化程度和生產能力有了大幅度提高，原煤產量穩步上升，管理逐步規范，實現了集中生產的第一步，成為晉中專區的重要煤炭企業。
1961年，義棠煤礦改為晉中專區義棠煤礦（國有），標志著義棠煤礦進入建國后發展史上的新時期，此后在長達40年的歷程中，煤礦的管理水平不斷提高，生產規模不斷擴大，走上了正規化的生產軌道。這一年，全礦煤炭產量13萬噸，工業總產值226萬元，實現利稅23萬元，職工人均收入640萬元。
1974年，揭開了義棠煤礦自力更生建設劉屯溝礦井的戰役，經過8年艱苦卓絕的奮戰，建設者們頭頂藍天、足踏溝灘、風餐露宿，硬是把一道彎曲不平、雜草叢生的亂石溝，建設成為一個生機勃勃、高樓聳立、機聲隆隆的新型礦區。
1982年，劉屯溝新井正式投產，經過5個月的試產，達到了“投產一年達定型，各項指標創水平”的目標，實現了年產30萬噸，使義棠煤礦進入了輝煌的發展時期。
1992年，義棠煤礦在抓好生產的同時，加大技改力度，進行了依靠科技，二次創業，經過5年時間，經歷了煤炭市場疲軟、經營狀況極度困難的考驗，于1997年通過了60萬噸的擴建工程驗收。
1998年，年產能力60萬噸的技改補配套工程全部完成，標志著義棠煤礦在特殊環境下二次創業的成功，標志著企業又向高科技邁進了一步，又上了一個新臺階。
2000年，義棠煤礦開始了新的世紀征程。為了使義棠煤礦徹底轉換經營機制，真正走出困境，步入現代化企業行列，義棠煤礦完成了股份制改造，成立了由晉中市國有資產經營有限公司、介休市國有資產經營有限公司、晉中義棠煤礦職工合股基金會和經營者路斗恒四方股東共同出資設立的山西義棠煤業有限責任公司，義棠煤業的成立，作為義煤發展史上最重要的里程碑，實現了義棠煤礦由工廠制向公司制的歷史性轉變。
2002年，義棠煤業“三次創業”的標志性工程——礦井120萬噸擴建工程全面啟動。這一年，提前112天完成全年生產任務，共生產原煤51萬噸，完成計劃的161％，全年產焦5萬噸，完成計劃的127％。
2003年，全年原煤產量70萬噸，焦炭生產突破6萬噸，原煤銷售突破71萬噸，實現利稅2586．7萬元，創下了建礦以來的歷史最好水平。公司董事長路斗恒被評為“全國煤炭工業優秀礦長”。
2004年，年產原煤80多萬噸，銷售收入突破1．3億多元大關，實現利稅4788萬元，上繳稅金1630萬元，工業總產值13089萬元，職工人均收入13800元，再創歷史新高。
在這些數字成幾十倍，甚至上百倍增長的同時，另有一項指標卻成幾十倍，甚至上百倍的下降，這就是百萬噸死亡率。1956年，公私合營利民煤礦組建時，百萬噸死亡率高達25．5；1982年至1996年平均為2．4；近幾年，這個數字被改寫為0．9。
如今的義棠煤業公司，在全省乃至全國多種獎項中榜上有名，頭頂著“模范企業”、“優秀中小企業”、“安全生產先進單位”、“集體三等功”等榮譽。連創佳績，累累碩果，這些枯燥數字的每一次刷新，都飽含著義煤人的智慧和汗水，是義煤人干群合力、拼搏奮進的必然所得。
中 篇
斗轉星移 開拓創新
幾代義煤人書寫了義棠煤礦坎坷不平的發展史。跨入新世紀，面對難得的發展機遇，以董事長路斗恒為舵手的一班人，在市場經濟大潮中，帶領全公司2200名員工同舟共濟、劈波斬浪，刷新了義棠煤業公司發展史上的一個個紀錄，創造了義棠煤業公司新的輝煌。
義煤改制后，公司領導班子圍繞建設集約高效、安全文明的現代化礦井戰略目標，突出“以人為本”的理念，強化安全生產，堅持技改興企，創新管理體制，他們把安全視作職工的最大福利。首先抓理念培養，用“木桶效應”教育職工，使職工清醒地認識到“木桶里的水就是收入和效益”，自己就是木桶上的一塊木板，如果在自己這個環節上出了問題，就會造成效益流失、收入下降。公司還廣泛開展“安全知識競賽”、“事故反思會”、“典型事故安全分析”、“家屬聯保座談會”等群眾性安全活動，把安全第一的思想貫穿到日常工作乃至生活當中。同時，通過開展“學習型組織”創建活動，把學習作為改善人的心智模式，突出以全員培訓、現場培訓、個人自學等日常學習培訓為主的學習形式，形成了“干中學、學中干”的良好氣氛，把意識和行為轉變為改造自然的能力，為安全生產奠定了基礎。其次，強化班級建設和基層基礎管理，加大管理者安全抵押，制定了領導干部安全包隊以及深入一線的原理辦法，從下井數量和反饋情況等各個方面進行考核，充分依靠各級管理人員的靠前指揮和超前管理，牢牢把握了安全生產的主動性。此外，制定《安全質量標準化標準及考核辦法》和責任追究制度，實行安全質量工資獎罰機制，將安全質量工資劃歸安檢部考核發放，進一步加大激勵力度與考核，采掘工作面完善了瓦斯監控系統，礦井“一通三防”裝備水平不斷提高，充分依靠堅持安全質量標準化，努力創造良好的安全生產環境，礦井抗災能力明顯增強。
煤礦的發展必須依靠技術改造。義煤公司結合實際，堅持以人為本，依靠技術改造，努力提高企業可持續發展能力。一是全面修訂公司技術管理和技術人才創新激勵辦法，出臺了《技術工作管理制度》、《技術創新管理實施辦法》，公司與工程技術人員簽訂了《螺旋鉆采煤機開采薄煤層技術工藝目標責任書》、《計算機應用網絡項目目標責任書》等，并通過召開全公司技術人員座談會等各種形式的活動，使技術與實踐結合，考核由定性向定量轉變，極大地激發了廣大工程技術人員的積極性。近年來，義煤公司基層隊組自主完成了諸如Π型梁支護、懸移支架放頂煤一次采全高、對拉工作面采煤法、單巷遠距離通風及毫秒雷管爆破、下組煤皮帶綜合保護、交流接觸器無聲運行等技術革新項目，技術革新76項，這些技術的成功推廣應用，有力地彌補了環節上的缺陷，為礦井安全生產起到了積極的作用。
二是全面加強工程技術人員的培訓教育工作，培養職工后備隊伍。先后招聘各種專業技術人員20名，廣泛舉辦各類技術培訓，與山西煤炭職工技術學院聯合，設立采煤工程班，有12名具有一定實踐經驗的工程技術人員、骨干獲得“企業埋單、個人充電”的機會。同時，公司以60％的出資比例，資助14名初、高中畢業生升學深造，為公司積蓄后備技術人才力量、為義棠煤業快速發展提供了強大的技術力量保障。
三是著眼于長遠發展，適時提出并實施了企業的120萬噸礦井改擴建項目，開始了由60萬噸向120萬噸的跨越式發展。義煤的決策者以創新性思維，大膽提出了開采薄層及極薄層主焦煤的新思路，把螺旋鉆采煤機開采優質極薄煤層主焦煤項目列入技改工程的主要項目。為了增加井田可利用地質儲量，擴大生產能力，延長礦井的服務年限，調整產品結構，開發目前適銷對路的優質主焦煤，義煤從烏克蘭引進了螺旋鉆采煤機，組建了機采隊，薄煤層和極薄煤層采煤技術的應用，不僅為實現年產120萬噸提供了技術條件，而且在國內創下了采挖0．6米薄煤層的先河。義棠煤業的薄煤層開采，無疑對我國煤炭工業的可持續發展作出積極有益地探索和突出的貢獻。同時，也為義煤實現年產由60萬噸向120萬噸的跨越，把企業做大做強，不斷增強企業的發展后勁和抵御市場風險的能力，提供了有力的資源保障和堅實的基礎。與此同時，義煤還就制約企業發展的各種因素進行了矸石山改造、風井改造、變電站改造、鐵路專用線系統改造等技術改造工程，隨著一系列技術改造的實施和完成，標志著義棠煤業向120萬噸的年產目標邁出了成功的第一步，并由此躍上了跨越式發展的新臺階，開創了義煤發展的新紀元。
他們把創新視作管理工作的有效手段。圍繞企業整體發展的戰略目標，義棠煤業進行了一系列的管理創新。首先，搞好制度化建設和目標責任制考核，按照現代企業制度的要求，堅持以人為本、以章治企，創新企業管理，并建立了一套與之相適應的科學管理制度，建立了“權責明確、相互獨立、密切配合、互相制衡”的股東會、董事會、經理層和監事會，建立和完善了26種各項管理制度，實行“包管結合、以月考核、獎罰并舉”的目標責任制考核辦法，圍繞年度經營奮斗目標，將各項經濟技術指標逐級、逐層、逐項進行分解，將各部門的經營目標任務細化、量化，形成了一個有明確工作標準、有嚴格考核制度、有合理獎懲辦法的“三位一體”的經營目標責任體系。其次，通過創新管理，構建營銷新模式，積極探索在不同體制企業之間搞好運銷工作的新辦法、新思路。第一是調整營銷戰略，實行突出重點、兼顧一般的原則，通過對各類用戶篩選，區別對待，對重點用戶集中力量支持服務。在保證重點用戶的同時，積極培育新市場、開拓新渠道，對不同用戶采取靈活多樣的運銷手段，確保鐵路外銷穩步提高。2004年除與一批重點老用戶保持穩定的供需關系外，還開辟了一批新用戶。第二是強化考核責任制，把過去實行的“噸煤經濟費用大包干”強化為“確保銷量，按比例結算，費用包干”責權利相結合的營銷責任制，帶動了銷售人員的積極性和主動性更加高漲。第三是強化市場意識，注重培養企業形象，增強服務意識，贏得了客戶的廣泛信賴。2002、2003、2004連續3年原煤銷售收入均創造了歷史最好水平。
下 篇
恒遠無限 文化鑄魂
五十年的發展歷程，孕育了義棠煤業濃厚的文化底蘊。而今善于創新的義煤人在董事長路斗恒高屋建瓴的倡導下，又賦予了它新的內涵，提出了“發掘無限，創新每天”的經營理念、“務精務實，至高至遠”的企業精神、“以人為本，以章治企”的管理理念。義煤人把它融進了自己的文化、生活、工作。
在義棠煤業近半個世紀的奮斗歲月中，留下了董事長路斗恒22個青春足跡。1983年路斗恒從太原理工大學（原太原工學院）畢業后，進入義棠煤礦工作。他從基層做起，一步一個腳印，伴隨著義煤的發展一步步成長。1994年，路斗恒出任義煤副礦長、總工程師，參與領導了60萬噸礦井改擴建工程的項目設計和建設。1997年受全國煤炭市場疲軟的影響，義煤也陷入了低谷，面臨著資金周轉困難、原煤銷售不暢，以至于到了發不出工資的地步，生產經營受到極大影響。在這危難之際，路斗恒肩負起了振興義煤的歷史使命，出任義棠煤礦礦長，他帶領義煤一班人，挺起腰桿，以大無畏的開拓精神勇闖難關，以高瞻遠矚的企業家胸襟，堅持走可持續發展的道路，在企業生產經營最困難的時期，堅持技改不放松、多方籌資、完善礦井改擴建項目、發動群眾集資解難，使企業終于擺脫了困境，步入了良性發展的軌道。隨著國有企業改革的不斷深入，2000年義棠煤礦完成了公司制改造，路斗恒出任山西義棠煤業有限責任公司董事長、總經理，從此揭開了義煤發展史上的新篇章。
公司改制后，義棠煤業領導班子在夜以繼日抓生產管理的同時，通過送溫暖、福利發放、互助基金使用等為廣大職工群眾辦實事、辦好事；通過組織舉辦豐富多彩、健康向上的活動，激發職工熱情，陶冶職工情操；通過對生活區煤氣管道、供水系統進行改造，投入資金進行職工生活小區建設以及在生產區大力開展礦山環境綠化，建造花圃，鋪植草坪，進一步提高了職工生活質量，使礦山四季常青，三季有花，優美舒靜。
以誠取信，心氣相通，進一步營造了良好的文化氛圍。
義棠煤業在變遷發展中，凝聚了以艱苦創業、不斷創新為主要內涵的企業精神，進入新的發展時期，義煤人通過對企業文化的不斷提煉、細化、深化，使企業精神得到了新的升華，特別是2004年，被列入公司兩大戰略工程之一的《義棠煤業志》，在經過18個月的奮戰后，于去年10月揭書面世，創下了山西省志書出版時間最短的記錄，受到社會各界人士的普遍好評。是的，這是一部史詩，它傳承了中華民族的偉大精神，它是一個縮影，其中濃縮了山西乃至中國煤炭工業的百年歷程。正如序中所言：從這部歷史中，我們可以讀到中國農村和中國農民的百年歷程，他們為生存、為發展所做的種種努力，他們從農業向工業領域的進軍，他們素質和能力的不斷提高，他們所追求的理想境界的不斷升華……多少代人在漫漫長路上跋涉，走向未來，走向輝煌！
義棠煤業改制后，決策者們與時俱進，立足長遠；高屋建瓴，放眼未來，堅持科學發展觀，走可持續發展之路，提出了“發掘無限，創新每天”的經營理念和“以人為本，以章治企”的管理理念，以“務精務實，至高至遠”的企業精神，明確了“以煤為主、加工轉化、規模經營、做精做強”的發展思路，確立了“用現代科學技術改造傳統采掘工藝，用現代經營手段改進傳統管理模式，用現代公司制度改革傳統經營機制”的發展戰略。到2005年底，公司將全面完成120萬噸／年礦井改擴建工程這個目標，為義煤50周歲華誕獻上一份厚禮，屆時一個更加美好的新型礦區將展現在世人面前。
“資源有限，發掘無限，與時俱進，創新每天”，這就是義煤人一脈傳承的企業精神；“務精務實，至高至遠”，就是新一代義煤人的崇高理想和堅定信念，他們在以路斗恒為首的領導班子的帶領下，在新世紀的征程中，迎接新的挑戰，他們將光榮融于歷史的豐碑，將理想寄托于新的未來，向著安全、文明、集約、高效的現代化企業目標，開始了新的世紀征程……
感 悟
路斗恒／文
人的一生常會面臨一些選擇，是走這條路還是那條路。但在有的時候，你只有一條路可走，因為，你沒有第二種選擇或者說你根本沒有條件去選擇。22年前，我剛剛20歲的時候，就是在沒有選擇的情況下來到晉中義棠煤礦參加工作的。在此之前，我從未想過會在一個煤礦——還是一個地方煤礦從事工作，而且一干就是20幾年。我曾經失望過、消沉過，也曾經怨恨過、無奈過，承受過、堅持過。在經歷了漫長的無所事事之后，是工作選擇了我。我接受了這個選擇，從感激到投入，從適應到勝任，從喜歡到熱愛。當我把自己的人生目標與事業需要結合在一起的時候，痛苦慢慢的少了，快樂反而漸漸的多了。這使我認識到：當沒有別的選擇的時候，接受選擇，投入自己，才是最明智的選擇。
天行健，君子自強不息。我在煤礦第一責任者的崗位上工作了9年多，20世紀90年代中期，當煤炭企業陷入前所未有的困境的時候，我和我的同事們唱著《眾人劃槳開大船》，以壯士斷腕的氣概，咬緊牙關、迎難而上；90年代末，當煤炭企業在寒冬的黑夜中僵持的時候，我引用英國詩人雪萊的詩句激勵自己、鼓舞士氣。我說：“冬天已經來臨，春天還會遠嗎。”又是多少個徹夜輾轉、多少回風雨兼程，經歷了多少艱辛、多少奮斗，終于迎來了曙光。2000年11月，在一次新世紀寄語題字活動中，我曾用一副對聯：“高官厚祿誰不慕，納稅行中我自榮。樂在其中”來勉勵自己。因為我明白：堅韌和樂觀是逆境送給我們最可寶貴的精神食糧。
我慶幸自己趕上了今天這千載難逢的好時光：社會主義市場經濟體制已經建立并逐步完善，煤炭這個基礎能源已成為國民經濟大家庭中越來越重要的一員。發掘無限、創新每天、抓住機遇、加快發展、致富員工、造福社會，這既是我們肩上的歷史重任，更是我們堅定不移、孜孜不倦的崇高追求。我愿用概括《三國志》中關云長的4個字“忠、義、仁、勇”來要求自己：對企以忠、待人以義、處世以仁、任事以勇。
讓歷史告訴未來，自己的命運由自己主宰。
采訪手記
走近路斗恒
王 子／文
列車飛快的奔馳，腳下是車輪與鋼軌的撞擊聲，我思緒飛揚，漸漸感覺到它更像礦工們鏗鏘的號子。我情不自禁的猜想著那個有著千年沉積的義棠小鎮是多么溫馨親切，那個黑黝黝但卻有著現代化管理模式和經營理念的義棠煤業是多么宏偉壯觀，但更多的是在猜想一個人——一個歷經20多年磨礪成長起來的義棠煤業掌門人——路斗恒！
我端詳著眼前這個人，無論如何都無法把他與義棠煤業聯系在一起。在我的潛意識里，一直固執地認為企業家都應該有一種骨子里的霸氣，作為一個煤礦人，更應該像統領千軍萬馬的將軍，振臂高揮，山呼海應。可我在路斗恒的身上無論從哪個角度都無法發現這些特質。斯文的談吐、得體的穿著、瀟灑的舉止、詩人的面孔，無不詮釋著一份從容、一份靦腆、一種修養、一種境界……我一時找不出一個恰當的詞來形容他。我說：“你更像一個詩人！”誰曾想他年輕時的夢想就是要做一個詩人。于是我豁然開朗——在茫茫的晉中大地不僅有雄壯巍峨的呂梁、太行，還有千年流淌的汾河水。一條條山澗小溪，宛若一首清揚的歌，但在深深的巖層中卻蘊藏了無限的能量……
初次采訪我深深地感覺到在路斗恒的心中，有一種很深的眷戀，這種眷戀更多地體現在他對祖祖輩輩、世世代代以挖煤為生的家鄉人那種強烈的責任感，面對義棠煤業的百年滄桑，他更加感受到這份責任的重量。每當企業面臨困難或轉折時，他和他的同事吃在一起，住在一起，共同分析問題、商議對策。多少個不眠之夜，多少回雨雪兼程，經歷了多少艱辛、多少拼爭，終又峰回路轉。他說：“既然選擇了這份職業，我就將自己的一生奉獻給這個行業，像一塊優質煤，燃燒自己，照亮別人！”
如果說義棠煤業是一部內容不斷翻新的書，那么路斗恒則是這部書的總撰稿人；如果說義棠煤業是中國煤炭工業的一面鏡子，那么路斗恒則是制造這面鏡子的設計師。在他的身上我更多地讀到了一部歷史，而這部歷史，已經沉積到他的精神世界；在他身上我更多地讀到了未來，那是一個山澗流淌的終點。當我登上回歸的旅程，再一次聆聽那輪與軌的撞擊，我聽懂了那鏗鏘的號子，也聽出了一部無聲的史詩！
這就是義棠煤業！這就是路斗恒！
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