過去，他曾經歷槍林彈雨，在炮火連天的戰場上，他是威震敵膽的英雄人物，是老山前線的一等功臣；而今，他統領國家一流縣級供電企業，在沒有硝煙的市場經濟戰場上，始終保持著共產黨員的先進性，是蘇北電力行業的著名企業家。他就是江蘇省豐縣供電公司總經理、徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司董事長翟玉啟。他先后被徐州市委授予“三個代表”重要思想學教活動先進個人、徐州市優秀黨員稱號；獲江蘇電力系統優秀黨務工作者、先進生產工作者、優秀高級經營管理者稱號；當選徐州市九屆黨代表、十三屆人大代表。
“銀龍”騰飛
【精彩回放】2004年2月14日上午，豐縣縣委、縣政府在人民會堂隆重召開2003年度“三個文明”表彰大會，對納稅大戶進行表彰和重獎。徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司產值超億元，納稅1100萬元，獲“納稅狀元”稱號，獎勵奧迪轎車一輛，并由時任縣委書記曹文泉親自送到廠里。曹文泉書記動情地說：“銀龍公司是全縣創業的典型、致富的楷模，一定要給翟玉啟記大功。”
2000年9月，一紙調令，翟玉啟由銅山縣供電局黨委書記調至豐縣供電局任局長、黨委書記。剛到豐縣供電局的時候，面對單位形象差、職工素質不高的局面，他沒有動搖。
從到豐縣工作的那一天起，他就把自己完全交給了豐縣，交給了豐縣的電力事業。上任伊始，他首先利用3個月的時間，深入近50個基層單位全面考察。他認為，發展是硬道理，“經濟洼地”更應該加快發展。發展要創一流，創一流才是惟一出路。為了豐縣供電局的將來，為了豐縣的電力事業，他有一種時不我待的緊迫感，每天提前1個多小時上班，到南京開會當天就能趕回，連身邊年輕的工作人員剛開始都有點跟不上節奏。
翟玉啟上任后，抓住省內外電網建設與改造的機遇，先后成立了徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司、蘇源天發工貿公司、物業公司、實業公司等8個經濟實體。
特別是徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司的崛起，被《新華日報》等多家媒體稱為“銀龍”現象。經過短短的五六年時間，該公司神話般地從2．5萬元起家，發展壯大成為擁有固定資產4000多萬元、年銷售額達到2億元的中型企業，產品銷往全國10多個省市。該廠目前的產品擴大為10大類120多個規格型號，填補了蘇北地區相關產品生產的空白。他們在南京、長春、蘭州等10多個大中城市設立了營銷辦事處，使徐州蘇源銀龍電力電纜產品迅速占領了國內市場。
2001年，“銀龍”二期工程總投資3000萬元，新建廠占地面積5．6萬平方米。同時，該廠實施股份制重組，吸收徐州、宿遷、連云港、鹽城等12家供電企業參股，組成一個跨地區的大型股份制企業。目前，“銀龍”躍居江蘇省電力系統多經龍頭企業首位。
正是有了翟玉啟這么一位有創新意識、有超前意識、工作要求標準高的領導，才帶出了一個團結奮進、求真務實、開拓創新的好班子，帶出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好隊伍。他經常教育職工：今天不過緊日子，明天就過苦日子。
翟玉啟對別人要求嚴，對自己要求更嚴。因工作太忙，他往往一個月才回家一趟，在家待一天，立即又趕回豐縣。每年春節7天假，他僅在家過年初一，初二上午就回豐縣制訂年后的目標考核工作。就是這樣，公司在他的手上硬是從困境中突出了重圍，神奇般地壯大起來。
2003年3月3日，得知省發改委的主要領導到銀龍電纜廠視察工作，他從外地急著往豐縣趕，途中不幸發生車禍，造成全身多處粉碎性骨折，被送往醫院。
在醫院手術后的第三天，漸漸蘇醒的他躺不住了：職工持股的熱電廠要發電，企業要迎接國家一流供電企業驗收……把工作和事業看得比生命還重要的他，一想到這些，他馬上召集有關人員，躺在病床上召開了一次特殊的“病床會議”。有些領導和同事安慰他：“別這樣玩命的干了，你圖個啥？”他說，“不為別的，就為自己的良心和黨性，上級領導把我放在這個崗位上，如果不干出點成績，就對不起上級組織和領導的信任，對不起豐縣局的老少爺們、兄弟姐妹。我比起犧牲在戰場上的戰友，我能活著、能多干點事情就幸福多了。”正是靠著對事業的強烈責任和追求，使他以超出常人無法忍受的痛苦和毅力，3個月后奇跡般地站了起來，回到了工作崗位。
豐縣縣委書記趙保華提到“銀龍”總是贊不絕口，他說：“‘銀龍’的騰飛，帶動豐縣經濟的發展。”2002年6月8日，幾十位專家學者匯聚南京，研討“銀龍”現象。6月9日，《新華日報》頭版頭條以《豐縣騰起兩條“龍”》為題，報道了“銀龍”騰飛的經歷，并配發評論員文章。梁保華省長看了報道后作了重要批示。
2004年，豐縣供電公司多經總收入已達3．74億元，年納稅突破2500萬元，繼續保持全縣納稅第一大戶，為豐縣這個貧困縣的經濟發展做出了重要貢獻。
心系百姓
【精彩回放】在他因車禍住院期間，前去探望的人絡繹不絕，有領導，有職工，有離退休老領導、老同志，也有農民等。由于探望的人太多，醫院不得不在門口安排人員把守，謝絕前來探視的人員。有一次，一位姓時的祖孫三代手捧鮮花，央求把門人：“讓俺進去吧，俺就看一眼，看看這位好局長。”令所有在場的人無不為之動容。負責處理事故的交警及醫院醫生看到這些自發前來探視的人流，感動地說：“我們從來沒有看到過這么多人看病人的場面，這件事使我們深刻體會到什么是群眾威信高。”
翟玉啟是農民的兒子，他有一顆樸實的心。他表示：在位一天，就要為老百姓謀一天利益。上任伊始，他就在全縣的大會上表態說，供電局要把以往的“電老虎”轉變成為全縣百姓服務的“電公仆”、“電保姆”，要讓政府放心，百姓滿意。作為縣級供電企業，供電服務的核心就是為農民提供供電服務。翟玉啟常對職工說：“我們都是農民出身，深知農民的疾苦，農民是我們的衣食父母，搞好供電服務就是盡孝心。”
針對農電工素質不高的現狀，為進一步規范農電管理，減輕農民負擔，他大膽進行農電隊伍整頓，對千名鄉村電工實行競爭上崗，提出了“不換思想就換人”，本著“公開、公平、公正”的原則對549名村電工進行了清退，僅此一項一年為農民減輕負擔300萬元。為解決鄉鎮供電所所長長期本地任職存在的突出矛盾，他果斷決定對全縣25個供電所的所長實行異地交流任職，免了3名不稱職所長，為農電改革增添了活力。
短短半年的時間，農電線損率由原來的22％降到了10％以下，供電秩序得到明顯好轉，供電量不斷上升。2000年下半年以來，在投資近2．6億元的農城網改造中，他帶領公司員工日夜奮戰，出色完成了354個行政村和城區的改造收尾任務。2001年5月1日，農村電價從0．65元／千瓦時降至0．52元／千瓦時，實現城鄉同網同價，一年可減輕農民負擔600余萬元。與此同時，他又推出農村用電的“五統一”（統一電價、統一發票、統一抄表、統一核算、統一考核）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務到戶）、“三公開”（公開電價、公開電量、公開電費）的用電服務制度，并建立電力故障搶修與“110”聯動，開展優質供電承諾，在全縣14個鎮440個村設立電費公布欄。他經常深入基層聽取群眾的意見和建議，真正讓老百姓用上明白電、放心電、舒心電。連續3年實現農電“零”投訴；連續3年地方行風評議第一名。為此，引起省市有關領導的重視，華東電網有限公司2005年黨風廉政建設調研會在豐縣供電公司召開，該公司進行了經驗介紹，得到華東四省一市領導的高度贊揚。
2000年11月初，該公司員工宿舍因自來水管銹蝕用水大量泄露，他得知后，立即和施工人員一道去現場查看，之后又與有關部門協調投入8萬元資金，對管道進行了徹底整改，解決了員工的生活難題。然后又拆除了舊平房，建成了草坪、花壇，使員工們在緊張的工作之余能回到一個花園般的休閑小區。
幾年來，他堅持開展為困難職工送溫暖、為職工送生日蛋糕等活動，密切了黨群關系，拉近了干群距離，增強了企業凝聚力。職工生病，他知道后必定前去探望；哪個職工家庭有困難，他總是問寒問暖，主動提供幫助。公司員工侯海生家因不慎失火損失嚴重，他了解情況后，馬上帶頭捐款資助。在他的帶動下，全公司員工很快捐助了10000多元，解決了侯海生一家的燃眉之急，感動得侯海生熱淚盈眶……像這樣的事情數不勝數。
員工這樣說：“跟著這樣的領導干，我們累死也毫無怨言。”正是他這種人格力量的感染，才有全公司上下同心協力、奮力拼搏的穩定局面。
嚴于律己
【精彩回放】2001年，上級了解到該局沒有一輛像樣的交通工具，撥款80多萬元給他們更新交通工具。款到位后，翟玉啟首先考慮的是一線職工，決定購買幾輛生產工程用車，將錢花在了刀刃上。他一心為職工、為客戶著想的做法，受到廣大職工的一致稱贊。
2005年1月7日，在華東電網有限公司黨風廉政建設調研會上，豐縣縣委書記趙保華說：“豐縣供電公司在我縣是踐行‘三個代表’重要思想的典型，是黨風廉政建設的標桿單位，得益于他們有一個好班子、一個好班長，他們想干事、敢干事、干大事、干成事，同時，既干事又干凈。”
翟玉啟常說：班子要過硬，班長要廉政。作為班子領頭雁的他，深知個人行為的影響力。為此，他為自己提出了“清清白白做事，干干凈凈做人”的行為準則。幾年來他拒收和上交禮品折合人民幣6萬余元。
2001年春節，一個體企業老總帶了萬元紅包找翟玉啟辦事。他氣憤地說：“能辦的事一定辦好，不能辦的事送再多的錢也不能辦。”那位老總見送錢收買不成，便灰溜溜的走了。
2001年6月他岳父病故時，許多同志前去吊唁。在感謝同志們的關懷后，把收到的3000余元吊金上交豐縣供電局紀委；2001年7月，在站長競聘上崗中，有人給他送來了紅包和禮品，他不但拒收，在對當事人嚴肅批評后宣布取消送禮者競聘資格。
他在公司黨員干部中發起了開展算好“六筆賬”（政治賬、前途賬、經濟賬、健康賬、家庭賬、名譽賬）活動，全體黨員干部查思想、查作風，重錘敲響了反腐的警鐘，促進了公司黨風廉政建設工作的開展。
其身正不令而行，己不正雖令而不行。只有一個好班子，企業才能有大發展，翟玉啟清楚地認識這個理，他從到豐縣供電局任一把手的那天起，就宣布了3條準則：以我為標、對我監督、向我看齊。他多次重申：“這三條里最重要的是對我監督，監督絕對不是跟自己過不去，是愛護自己。”他要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做。他要求自己時刻做到為人正派，以德服人，這樣才能受人尊重。
昔日戰場英雄，今日建設功臣。正是翟玉啟這么一位“鐵骨柔腸赤誠心”的蘇北漢子，正是有了翟玉啟這么一位有創新意識、超前意識、工作標準高的、有人情味的好領導，才帶出了一個團結奮進、求真務實、開拓創新的好班子，帶出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好隊伍，才有了豐縣供電公司的今天，才有了“銀龍”騰飛的時刻！
【人物檔案】翟玉啟，男，1964年7月1日生于江蘇銅山；1981年10月入伍；1986年12月—1988年6月在老山前線防御作戰中榮立一等功；1985年2月加入中國共產黨；1989年1月轉業到銅山縣供電局任線路工區書記、局黨委書記；2000年9月調到豐縣供電局任局長兼黨委書記；2002年10月任豐縣供電公司總經理。
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