過去，他曾經(jīng)歷槍林彈雨，在炮火連天的戰(zhàn)場上，他是威震敵膽的英雄人物，是老山前線的一等功臣；而今，他統(tǒng)領(lǐng)國家一流縣級供電企業(yè)，在沒有硝煙的市場經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上，始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是蘇北電力行業(yè)的著名企業(yè)家。他就是江蘇省豐縣供電公司總經(jīng)理、徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司董事長翟玉啟。他先后被徐州市委授予“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、徐州市優(yōu)秀黨員稱號；獲江蘇電力系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀高級經(jīng)營管理者稱號；當(dāng)選徐州市九屆黨代表、十三屆人大代表。
“銀龍”騰飛
【精彩回放】2004年2月14日上午，豐縣縣委、縣政府在人民會堂隆重召開2003年度“三個(gè)文明”表彰大會，對納稅大戶進(jìn)行表彰和重獎(jiǎng)。徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司產(chǎn)值超億元，納稅1100萬元，獲“納稅狀元”稱號，獎(jiǎng)勵(lì)奧迪轎車一輛，并由時(shí)任縣委書記曹文泉親自送到廠里。曹文泉書記動(dòng)情地說：“銀龍公司是全縣創(chuàng)業(yè)的典型、致富的楷模，一定要給翟玉啟記大功。”
2000年9月，一紙調(diào)令，翟玉啟由銅山縣供電局黨委書記調(diào)至豐縣供電局任局長、黨委書記。剛到豐縣供電局的時(shí)候，面對單位形象差、職工素質(zhì)不高的局面，他沒有動(dòng)搖。
從到豐縣工作的那一天起，他就把自己完全交給了豐縣，交給了豐縣的電力事業(yè)。上任伊始，他首先利用3個(gè)月的時(shí)間，深入近50個(gè)基層單位全面考察。他認(rèn)為，發(fā)展是硬道理，“經(jīng)濟(jì)洼地”更應(yīng)該加快發(fā)展。發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)一流，創(chuàng)一流才是惟一出路。為了豐縣供電局的將來，為了豐縣的電力事業(yè)，他有一種時(shí)不我待的緊迫感，每天提前1個(gè)多小時(shí)上班，到南京開會當(dāng)天就能趕回，連身邊年輕的工作人員剛開始都有點(diǎn)跟不上節(jié)奏。
翟玉啟上任后，抓住省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)與改造的機(jī)遇，先后成立了徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司、蘇源天發(fā)工貿(mào)公司、物業(yè)公司、實(shí)業(yè)公司等8個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
特別是徐州蘇源銀龍電力電纜有限公司的崛起，被《新華日報(bào)》等多家媒體稱為“銀龍”現(xiàn)象。經(jīng)過短短的五六年時(shí)間，該公司神話般地從2．5萬元起家，發(fā)展壯大成為擁有固定資產(chǎn)4000多萬元、年銷售額達(dá)到2億元的中型企業(yè)，產(chǎn)品銷往全國10多個(gè)省市。該廠目前的產(chǎn)品擴(kuò)大為10大類120多個(gè)規(guī)格型號，填補(bǔ)了蘇北地區(qū)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的空白。他們在南京、長春、蘭州等10多個(gè)大中城市設(shè)立了營銷辦事處，使徐州蘇源銀龍電力電纜產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場。
2001年，“銀龍”二期工程總投資3000萬元，新建廠占地面積5．6萬平方米。同時(shí)，該廠實(shí)施股份制重組，吸收徐州、宿遷、連云港、鹽城等12家供電企業(yè)參股，組成一個(gè)跨地區(qū)的大型股份制企業(yè)。目前，“銀龍”躍居江蘇省電力系統(tǒng)多經(jīng)龍頭企業(yè)首位。
正是有了翟玉啟這么一位有創(chuàng)新意識、有超前意識、工作要求標(biāo)準(zhǔn)高的領(lǐng)導(dǎo)，才帶出了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的好班子，帶出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好隊(duì)伍。他經(jīng)常教育職工：今天不過緊日子，明天就過苦日子。
翟玉啟對別人要求嚴(yán)，對自己要求更嚴(yán)。因工作太忙，他往往一個(gè)月才回家一趟，在家待一天，立即又趕回豐縣。每年春節(jié)7天假，他僅在家過年初一，初二上午就回豐縣制訂年后的目標(biāo)考核工作。就是這樣，公司在他的手上硬是從困境中突出了重圍，神奇般地壯大起來。
2003年3月3日，得知省發(fā)改委的主要領(lǐng)導(dǎo)到銀龍電纜廠視察工作，他從外地急著往豐縣趕，途中不幸發(fā)生車禍，造成全身多處粉碎性骨折，被送往醫(yī)院。
在醫(yī)院手術(shù)后的第三天，漸漸蘇醒的他躺不住了：職工持股的熱電廠要發(fā)電，企業(yè)要迎接國家一流供電企業(yè)驗(yàn)收……把工作和事業(yè)看得比生命還重要的他，一想到這些，他馬上召集有關(guān)人員，躺在病床上召開了一次特殊的“病床會議”。有些領(lǐng)導(dǎo)和同事安慰他：“別這樣玩命的干了，你圖個(gè)啥？”他說，“不為別的，就為自己的良心和黨性，上級領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上，如果不干出點(diǎn)成績，就對不起上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，對不起豐縣局的老少爺們、兄弟姐妹。我比起犧牲在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)友，我能活著、能多干點(diǎn)事情就幸福多了。”正是靠著對事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任和追求，使他以超出常人無法忍受的痛苦和毅力，3個(gè)月后奇跡般地站了起來，回到了工作崗位。
豐縣縣委書記趙保華提到“銀龍”總是贊不絕口，他說：“‘銀龍’的騰飛，帶動(dòng)豐縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”2002年6月8日，幾十位專家學(xué)者匯聚南京，研討“銀龍”現(xiàn)象。6月9日，《新華日報(bào)》頭版頭條以《豐縣騰起兩條“龍”》為題，報(bào)道了“銀龍”騰飛的經(jīng)歷，并配發(fā)評論員文章。梁保華省長看了報(bào)道后作了重要批示。
2004年，豐縣供電公司多經(jīng)總收入已達(dá)3．74億元，年納稅突破2500萬元，繼續(xù)保持全縣納稅第一大戶，為豐縣這個(gè)貧困縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
心系百姓
【精彩回放】在他因車禍住院期間，前去探望的人絡(luò)繹不絕，有領(lǐng)導(dǎo)，有職工，有離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，也有農(nóng)民等。由于探望的人太多，醫(yī)院不得不在門口安排人員把守，謝絕前來探視的人員。有一次，一位姓時(shí)的祖孫三代手捧鮮花，央求把門人：“讓俺進(jìn)去吧，俺就看一眼，看看這位好局長。”令所有在場的人無不為之動(dòng)容。負(fù)責(zé)處理事故的交警及醫(yī)院醫(yī)生看到這些自發(fā)前來探視的人流，感動(dòng)地說：“我們從來沒有看到過這么多人看病人的場面，這件事使我們深刻體會到什么是群眾威信高。”
翟玉啟是農(nóng)民的兒子，他有一顆樸實(shí)的心。他表示：在位一天，就要為老百姓謀一天利益。上任伊始，他就在全縣的大會上表態(tài)說，供電局要把以往的“電老虎”轉(zhuǎn)變成為全縣百姓服務(wù)的“電公仆”、“電保姆”，要讓政府放心，百姓滿意。作為縣級供電企業(yè)，供電服務(wù)的核心就是為農(nóng)民提供供電服務(wù)。翟玉啟常對職工說：“我們都是農(nóng)民出身，深知農(nóng)民的疾苦，農(nóng)民是我們的衣食父母，搞好供電服務(wù)就是盡孝心。”
針對農(nóng)電工素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，他大膽進(jìn)行農(nóng)電隊(duì)伍整頓，對千名鄉(xiāng)村電工實(shí)行競爭上崗，提出了“不換思想就換人”，本著“公開、公平、公正”的原則對549名村電工進(jìn)行了清退，僅此一項(xiàng)一年為農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)300萬元。為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長長期本地任職存在的突出矛盾，他果斷決定對全縣25個(gè)供電所的所長實(shí)行異地交流任職，免了3名不稱職所長，為農(nóng)電改革增添了活力。
短短半年的時(shí)間，農(nóng)電線損率由原來的22％降到了10％以下，供電秩序得到明顯好轉(zhuǎn)，供電量不斷上升。2000年下半年以來，在投資近2．6億元的農(nóng)城網(wǎng)改造中，他帶領(lǐng)公司員工日夜奮戰(zhàn)，出色完成了354個(gè)行政村和城區(qū)的改造收尾任務(wù)。2001年5月1日，農(nóng)村電價(jià)從0．65元／千瓦時(shí)降至0．52元／千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)，一年可減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)600余萬元。與此同時(shí)，他又推出農(nóng)村用電的“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核）、“四到戶”（銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶、服務(wù)到戶）、“三公開”（公開電價(jià)、公開電量、公開電費(fèi)）的用電服務(wù)制度，并建立電力故障搶修與“110”聯(lián)動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)供電承諾，在全縣14個(gè)鎮(zhèn)440個(gè)村設(shè)立電費(fèi)公布欄。他經(jīng)常深入基層聽取群眾的意見和建議，真正讓老百姓用上明白電、放心電、舒心電。連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)農(nóng)電“零”投訴；連續(xù)3年地方行風(fēng)評議第一名。為此，引起省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，華東電網(wǎng)有限公司2005年黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研會在豐縣供電公司召開，該公司進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，得到華東四省一市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
2000年11月初，該公司員工宿舍因自來水管銹蝕用水大量泄露，他得知后，立即和施工人員一道去現(xiàn)場查看，之后又與有關(guān)部門協(xié)調(diào)投入8萬元資金，對管道進(jìn)行了徹底整改，解決了員工的生活難題。然后又拆除了舊平房，建成了草坪、花壇，使員工們在緊張的工作之余能回到一個(gè)花園般的休閑小區(qū)。
幾年來，他堅(jiān)持開展為困難職工送溫暖、為職工送生日蛋糕等活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，拉近了干群距離，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。職工生病，他知道后必定前去探望；哪個(gè)職工家庭有困難，他總是問寒問暖，主動(dòng)提供幫助。公司員工侯海生家因不慎失火損失嚴(yán)重，他了解情況后，馬上帶頭捐款資助。在他的帶動(dòng)下，全公司員工很快捐助了10000多元，解決了侯海生一家的燃眉之急，感動(dòng)得侯海生熱淚盈眶……像這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。
員工這樣說：“跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，我們累死也毫無怨言。”正是他這種人格力量的感染，才有全公司上下同心協(xié)力、奮力拼搏的穩(wěn)定局面。
嚴(yán)于律己
【精彩回放】2001年，上級了解到該局沒有一輛像樣的交通工具，撥款80多萬元給他們更新交通工具。款到位后，翟玉啟首先考慮的是一線職工，決定購買幾輛生產(chǎn)工程用車，將錢花在了刀刃上。他一心為職工、為客戶著想的做法，受到廣大職工的一致稱贊。
2005年1月7日，在華東電網(wǎng)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研會上，豐縣縣委書記趙保華說：“豐縣供電公司在我縣是踐行‘三個(gè)代表’重要思想的典型，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)桿單位，得益于他們有一個(gè)好班子、一個(gè)好班長，他們想干事、敢干事、干大事、干成事，同時(shí)，既干事又干凈。”
翟玉啟常說：班子要過硬，班長要廉政。作為班子領(lǐng)頭雁的他，深知個(gè)人行為的影響力。為此，他為自己提出了“清清白白做事，干干凈凈做人”的行為準(zhǔn)則。幾年來他拒收和上交禮品折合人民幣6萬余元。
2001年春節(jié)，一個(gè)體企業(yè)老總帶了萬元紅包找翟玉啟辦事。他氣憤地說：“能辦的事一定辦好，不能辦的事送再多的錢也不能辦。”那位老總見送錢收買不成，便灰溜溜的走了。
2001年6月他岳父病故時(shí)，許多同志前去吊唁。在感謝同志們的關(guān)懷后，把收到的3000余元吊金上交豐縣供電局紀(jì)委；2001年7月，在站長競聘上崗中，有人給他送來了紅包和禮品，他不但拒收，在對當(dāng)事人嚴(yán)肅批評后宣布取消送禮者競聘資格。
他在公司黨員干部中發(fā)起了開展算好“六筆賬”（政治賬、前途賬、經(jīng)濟(jì)賬、健康賬、家庭賬、名譽(yù)賬）活動(dòng)，全體黨員干部查思想、查作風(fēng)，重錘敲響了反腐的警鐘，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展。
其身正不令而行，己不正雖令而不行。只有一個(gè)好班子，企業(yè)才能有大發(fā)展，翟玉啟清楚地認(rèn)識這個(gè)理，他從到豐縣供電局任一把手的那天起，就宣布了3條準(zhǔn)則：以我為標(biāo)、對我監(jiān)督、向我看齊。他多次重申：“這三條里最重要的是對我監(jiān)督，監(jiān)督絕對不是跟自己過不去，是愛護(hù)自己。”他要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做。他要求自己時(shí)刻做到為人正派，以德服人，這樣才能受人尊重。
昔日戰(zhàn)場英雄，今日建設(shè)功臣。正是翟玉啟這么一位“鐵骨柔腸赤誠心”的蘇北漢子，正是有了翟玉啟這么一位有創(chuàng)新意識、超前意識、工作標(biāo)準(zhǔn)高的、有人情味的好領(lǐng)導(dǎo)，才帶出了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的好班子，帶出了一支勇往直前、能打硬仗、善打硬仗的好隊(duì)伍，才有了豐縣供電公司的今天，才有了“銀龍”騰飛的時(shí)刻！
【人物檔案】翟玉啟，男，1964年7月1日生于江蘇銅山；1981年10月入伍；1986年12月—1988年6月在老山前線防御作戰(zhàn)中榮立一等功；1985年2月加入中國共產(chǎn)黨；1989年1月轉(zhuǎn)業(yè)到銅山縣供電局任線路工區(qū)書記、局黨委書記；2000年9月調(diào)到豐縣供電局任局長兼黨委書記；2002年10月任豐縣供電公司總經(jīng)理。
|
