胡春囡 中國彩電行業(yè)最為自豪的時期是15年前，當(dāng)時國外品牌占據(jù)著中國彩電市場的70％以上的份額，老百姓賣彩電必選東芝、夏普、索尼、三洋等日資品牌，但是幾乎前后腳，TCL、長虹、康佳等一批國產(chǎn)品牌分別開始了國產(chǎn)品牌的攻堅戰(zhàn)，一時間中國彩電市場硝煙四起，戰(zhàn)役不斷，最終的結(jié)果是國產(chǎn)品牌以全勝收兵，徹底改寫了國外品牌領(lǐng)先的市場格局。從那時起，中國的家庭中如果要采購彩電這樣的大件，首選的目標(biāo)盯在了康佳鏡面電視、TCL的王牌和長虹的紅太陽。
如果形容中國彩電市場的第一仗是國產(chǎn)品牌與洋品牌對決的話，那最后是以國產(chǎn)品牌的全面獲勝而告終。于是在后來十年的中國彩電市場上，大多數(shù)的戰(zhàn)役都是以國產(chǎn)品牌自己的博弈為主。
從20世紀(jì)末開始，彩電企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其背景在于市場存在著巨大的風(fēng)險和機(jī)會。其中，最大的風(fēng)險來自于其它行業(yè)特別是IT行業(yè)對于彩電行業(yè)的滲透，甚至美國人專門為此創(chuàng)造了兩個單詞：telecomputer和compuvision，其含義為：未來彩電市場和PC市場將會融合，消費者不會簡單地從原來的PC廠商中選購PC，也不會從原來的彩電廠商買彩電，而是從融合后的市場領(lǐng)袖那里去購買融合了PC和彩電特征的即不是純PC，也不是純彩電的一種混血產(chǎn)品，如果未來市場上是PC廠商吞并了彩電廠商，這種產(chǎn)品可能就是compuvision，如果是彩電廠商吞并了PC廠商，這種產(chǎn)品就是telecomputer。因此國際PC廠商中DELL、GATEWAY等開始做彩電，國內(nèi)的PC老大聯(lián)想也推出了可以看電視的液晶PC，而此時康佳推出的藝術(shù)電視等也是融合了彩電和電腦的產(chǎn)物。原本的PC特性和彩電特性也都在因此發(fā)生著變化，PC原本是強(qiáng)調(diào)私密性，每個人都不想把自己的電腦拿來給他人共享，因此未來家庭中一人一臺電腦是PC廠商的夢想，它屬于家庭中書房中或臥室中的一大件兒，而彩電，原本強(qiáng)調(diào)共享性，是全家人飯后一起共同擁有的產(chǎn)品，是客廳中的標(biāo)配。但是康佳上個世紀(jì)推出的七彩小畫仙，卻走進(jìn)了家家戶戶的廚房、衛(wèi)生間和臥室，而微軟倡導(dǎo)的mediacenter，卻明明白白地表明了進(jìn)軍客廳的企圖，而由聯(lián)想、康佳發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)組織閃聯(lián)，則明明白白地告訴業(yè)界一個信號，未來市場博弈的最大特點之一就是：不論是客廳還是臥室，恐怕不是靠以往的廠商之間明火執(zhí)杖的競爭來占據(jù)，而是靠PC廠商和彩電廠商的結(jié)盟來共贏。
2004年對于彩電行業(yè)可謂是大風(fēng)大浪之年，開年便面臨整個行業(yè)被美國反傾銷的起訴，給整個行業(yè)罩上一層灰色，盡管康佳為首的彩電企業(yè)積極應(yīng)訴，并采取了一系列的積極舉措，將行業(yè)的整體損失大幅度地降低，但是畢竟給走出去的中國彩電企業(yè)帶來了短期進(jìn)入美國市場的巨大障礙；隨后，TCL收購湯姆遜之后遲遲不見出手，顯然，消化一個龐然大物需要持續(xù)考驗TCL的消化能力；長虹倪潤峰的下課則意味著長虹一個時代的結(jié)束，甚至可能意味著純粹規(guī)模導(dǎo)向發(fā)展模式的終結(jié)，因為新帥趙勇上任后的第一件事就是在深圳的高交會上高調(diào)宣布加入閃聯(lián)，于是一個規(guī)模化的倪潤峰長虹正在蛻變?yōu)榧夹g(shù)化的趙勇長虹，當(dāng)然繼任者需要為以前規(guī)模化的模式買單，近期APEX事件就是對新帥的嚴(yán)峻考驗。惟獨康佳在市場上表現(xiàn)一如既往，已經(jīng)儼然成為了國內(nèi)彩電的新王者，并且創(chuàng)下了連續(xù)20個月保持國內(nèi)整體第一的記錄，中怡康、賽諾公司的監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年的1到11月份的累計市場占有率分別達(dá)到16.44％和15.56％。2004年的康佳出起牌來，越來越顯得胸有成竹，在占據(jù)市場最大份額的基礎(chǔ)上，力拼高端市場，其液晶電視更是一枝獨秀，其占有率全年累計一直保持著行業(yè)第一的位置，內(nèi)聯(lián)聯(lián)想、外部則和愛普生結(jié)盟，為高端之戰(zhàn)搶占最有利的戰(zhàn)略位置，一切都顯示其成熟謀略。
剛剛獲悉，康佳已經(jīng)提前啟動今年的春節(jié)旺季戰(zhàn)役，從去年底已開始出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，部分熱銷產(chǎn)品出現(xiàn)局部緊缺，康佳的各大生產(chǎn)基地均已進(jìn)入滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。看來，經(jīng)過2004年的精心布局，康佳正在走著自己的康莊大道。
《市場報》 (2005年02月04日 第十一版)
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