王繼平（中國光大地產副總經理、廣州光大公司總經理）：
從1998年進入廣州市場以來，感覺2004年是廣州房地產發展最好的一年，有三大變化則得關注：一是發展商逐漸走向成熟，每一個發展商都非常認真地控制和發揚自身在資金、土地、產品、營銷等方面的資源優勢，特別重視產品的差異化，避免同質競爭，重視產品在舒適性和對生活功能引導等各方面的創新。二是二手房交易量增長快速，直接反映出消費者的需求已發生了根本變化，二三次置業者正大幅度增多，三是2004年的產品絕大部分都有“質”的提高，出現了“量價同步”的可喜局格。這種不惜增加成本追求高質的做法，直接反映出發展商們對市場的信心，也是因應市場需求的大趨勢。
通常來說，樓盤開發從成功拿地到建成銷售至少都要兩到三年，時間與房地產產品本身的70年使用年限相比只是個開始。因此，對發展商來說，能否為消費者提供一個能長期居住、生活的家，形成良好的居住文化至關重要。多年以來，光大花園一直堅持將“組織生活、服務生活、引導生活、創造生活”作為樓盤開發建設的出發點，將一個花園式工廠開發建成一個花園式的小區，并得到4000多戶業主的喜歡和認可，也進一步說明只有高品質并加載了文化、歷史沉淀的產品才能經得住市場的考驗，才彌足珍貴。面對2005年的新市場、新機遇，品質和文化更應該成為廣州發展商追求的目標。
（李琳）圖：王繼平（中國光大地產副總經理、廣州光大公司總經理）
(觀宇/編制)
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