回顧嘉化實業股份有限公司風雨五十年 改革開放以來，嘉化人以百折不撓的奮斗精神、求真務實的科學態度，靠自己勤勞的雙手和堅韌不拔的創業精神，把一個化工小廠建設成一家集研究、開發、生產和經營為一體，總資產近10億元的規范化股份制公司，跨入了全國大型化工生產企業的行列。
嘉化實業股份有限公司成立于1954年，今年正是她誕辰五十周年的大喜日子。在五十個春秋里她經受住了時間和風雨的考驗；五十年的艱苦奮斗使嘉化人嘗到了奮斗后的喜悅；五十年的變革創新，凝聚了嘉化的力量和精華。嘉化人正以充足的信心和勤奮的雙手精心設計著未來。回首過去，關注現在，展望未來，嘉化始終遵循“持續經營，創造財富，回報股東，貢獻社會”的宗旨，以不懈的努力，打造現代化制造工業基地，嘉化必將成為中國化工行業一顆璀璨明珠，熠熠生輝！
風雨同舟五十年
伴隨著春的腳步、夏的激情、秋的碩果、冬的暖陽，嘉化迎來了建廠五十周年。五十年負重致遠，五十年揚帆奮進，嘉化在它歷史的扉頁上寫下了“風雨同舟”四個字。
在創業初期1956年，嘉化還只是一家只有十幾個人的小作坊，生產經營和管理方式都比較落后。1956年，國家實行對私營工商業進行社會主義改造，成為公私合營嘉興化工廠。1958年初，開始在原公司總部征地建造新廠房。
隨著改革開放的春風吹遍大江南北，嘉化激流勇進。1986年，時任嘉興化工廠的劉勇和他的一班子，打破僵化的傳統管理方式，內抓管理上項目，外拓市場爭效益，第一次掀起嘉化經濟指標連年上臺階的大高潮，表現出了公司高層領導者高瞻遠矚的韜略和勇于探索、創新的膽識。面對成績，嘉化人不自滿、不保守，繼續為自己的前進速度加碼，而做大做強是企業不變的目標。1995年，嘉化合并兩家化工企業，聯合組建成嘉興最大的化工集團之一，第一次實施了資本與規模大擴張。2000年，嘉化人突破了幾十年來的國企產權模式的框架，改制成為多元化投資主體的股份制公司，為企業跨世紀發展注入強大的活力。
在公司發展過程中，一批又一批的年輕人加入到嘉化這個大家庭來，他們富有激情，來到這片熱土，扎根在這里。創業初期環境艱苦、設備簡陋，許多工序都要靠人工操作，這都需要嘉化人有高度責任感。歷史見證著嘉化的昨天、今天，也預示著未來，嘉化人從進廠的那一刻就和公司的興衰榮辱息息相關，看著她從落后走向先進，從弱小走向強大，嘉化人多么欣慰！一位嘉化人發自內心地說：“以前的艱辛和付出都是值得的，我們為嘉化而自豪！”
90年代，從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中企業被市場這只無形的手所左右。那時嘉興許多企業陷入了困境，許多國營企業紛紛倒閉，嘉化的領導和職工也憂心忡忡。然而，國家改革開放的浪潮浩浩蕩蕩，不進則退，嘉化的領導者審時度勢，率領全體員工高舉鄧小平理論的偉大旗幟，解放思想、實事求是，在嘉化推出了一系列深化改革、加快發展的重大舉措，進行了勞動用工和分配制度的改革，采取了減員增效、兼并重組等一系列措施，1995年聯合了嘉興農藥廠、化工二廠成立嘉化集團，使企業優勢得到了進一步的發揮，經濟效益逐步提高，走上了良性發展，嘉化人實施了資本與規模的第一次擴張。在這個基礎上，公司領導果斷決策把各產品的生產規模迅速擴大到經濟規模以上并在技改過程中采用了先進的工藝和設備并不斷完善三廢處理設施，從而大大改變了生產環境，企業出現了“改革出成果、老廠變新貌”的蓬勃景象。
嘉化人中流傳著這么一句俗話：“年年難過年年過，年年應對年年富�！币庥骷位四艹浞謶獙︼L云變幻的國內外經濟大環境和化工市場小環境，每年都能取得一個新的突破。
然而在2003年這一年里，嘉化人卻處在了風雨飄搖的當口，遇到了建廠以來最大的挑戰：伊拉克戰爭引發了化工原、輔材料大漲價；突如其來的非典疫情給營銷工作帶來了嚴重影響；電力緊張只好頻繁讓電于民、讓電限產等等。這其中的每一件風波如果處理不當，或不夠全力以赴的話，即便是一個根基穩健的雄厚基業都很有可能在一夜之間付諸東流的�？梢簿驮谶@一年中，公司全體干部和員工憑著對企業高度的責任感、主人翁的精神和飽滿高漲的工作熱情，克服了重重困難，硬是消化了6000多萬元的減利因素，在生產、經營和項目建設等各方面都取得了較好的業績。實現銷售收入71687萬元，實現利潤6114萬元。在嘉化五十年的創業史上又一次添上了濃墨重彩的一筆，也應了一句老話：危難之中，方顯“嘉化人”的英雄本色！
“上下同欲者勝”，公司團結一心，內抓管理、外拓市場、爭創效益有目共睹：特化廠與技術中心一起引進先正達公司管理模式建立了NMST新工廠，并一次試車成功，成為公司的管理樣板，全年實現利潤居公司首位；無機廠在年初擴產時發生事故后吸取教訓，狠抓內部管理，節能降耗，優質高產，繼續保持實現1000萬元以上利潤；農藥廠在消化掉占全公司三分之一以上原材料漲價引起的減利因素后，依靠規模取勝，實現新品拓展，創造了1000多萬元的利潤；合成氨廠克服年初虧損、下半年讓電限產的不利因素，適時調整領導班子，全廠團結拼搏，一舉扭虧為盈；有機廠和富安公司也同時完成了擴產項目建設任務，達產達標，取得了較好的經濟效益，銷售和資金回籠同步上升；合成材料廠開展職工技術創新，自行設計、自行改造、投入資金，在生產裝置和操作環境方面作了徹底的改進，而且也取得了不錯的經濟效益；熱電廠在抽出一批骨干支援嘉化工業園項目后，領導班子克服種種困難，帶領全廠員工“舍小家，顧大家”，想全公司所想，急兄弟廠所急，全力搞好熱電生產供應和擴產項目建設。
2003年，公司各職能部門強化管理，為公司高效、安全、平穩運轉作出不懈的努力。在資金調配、財務審計、營銷策劃、招標議標、干部人事、勞動企管、考核分配、行政、保衛消防、生產調度、安全環保、后勤保障等方面都取得了很大的成績。順利通過ISO9001：2000版的質量管理體系換版工作，達到了預定的目標，并提前一年通過了ISO4001：1996版環境管理體系的認證；完成了嘉化實業、嘉化物流、嘉化進出口公司、永安公司的安評工作，并取得了上述幾個公司的危險化學品經營、儲存許可證。技術部門與生產廠、職能處室協同作戰，為嘉化技術進步添磚加瓦。
齊努力，添活力
回溯近幾年的思想政治工作的實踐，隨著形勢的變化、觀念的變化、環境的變化，涌現了諸多的新的特點：
一是員工們的思想逐年活躍，在獲取信息渠道空前廣泛的基礎上根據自己的利益去思考予以取舍。很多過去不敢想不敢說的問題，現在敢想敢說。譬如說一些股份制知識相當豐富的員工對現代企業制度的認識理解更有獨到之處，對某些欠規范的做法，他們往往會提出質疑，與你評頭論足，一旦你一知半解，就不會得到大家的認同。
二是員工在越來越關注企業的經濟效益的同時，亦更看重自身的利益，要求公司賜予的也更多了。相對來說，員工們講理想信念的少了，在講付出奉獻時要提報酬了，對枯燥的上課形式的政治教育不感興趣。為此，要有效的做好思想政治工作，難度就相對增大。
三是公司改制三年來，幾乎是每年進行一次機構改革和減員分流。一部分被分流的員工，特別是年齡偏大、身體較差的員工思想有疙瘩，一旦轉崗有困難時，失落感便增加，“勞資關系”就十分緊張，思想工作往往一時難以奏效。
新征途，新亮點
自企業改制以來，嘉化也發生了多方面應時代潮流而動的變化：
首先，是思想政治工作的對象發生了變化：由于企業改制，80%的員工參股，有了股份，昔日的“全民所有制職工”如今具有了“雙重身份”，既是出資者，又是勞動者；又因為股份制企業機構人員精簡，一專多能、交叉兼職，公司有不少領導集決策者、組織者、指揮者、示范者于一身，其人格力量至關重要，所以領導干部已成為思想政治工作的第一對象。
其次，股份制企業分配制度的變化：嘉化改制后，突破了“大鍋飯”的分配模式，實行了“年薪工資制”、“崗位職能工資制”、“談判協議工資制”等多元分配方法，各分廠每月均按經濟責任制考核，實行A、B、C三檔工資分配法，收入差距加大，獎懲分明，調動了極大部分干部員工的積極性，但同時也導致了部分員工心理上的失衡。
再次，影響職工思想的多渠道信息化：現代科技信息的發展，媒體傳播手段的優化以及我公司“廠務公開”力度的不斷加大，群眾獲取的信息不但量大、而且快捷�！罢措p向”輻射導致員工思想敏感、思維活躍，對領導固有的“空頭說教”不容易接受，甚至產生逆反心理和對立情緒。
上述的這些變化，亟需冷靜面對，因變而變，這也給職工的思想政治工作提出了不少新的課題。包括調整思想政治工作的指導思想，充實思想政治工作內容，創新思想政治工作方法等，并教育和引導廣大員工在這些變化中正確把握自己，客觀認識自己，以正常心態融入到突飛猛進的企業經濟發展和社會的多彩環境中去。
人才濟濟，碩果累累
當前，公司的現代企業制度完善工作還處于深入發展階段，經濟利益關系正在調整，新的思想政治工作體系正在建立，傳統的工作正面臨著繼承、融合、創新的發展契機，正在煥發新時代的青春。
思想政治工作要實現現代化。公司將“效益最大化、發展持續化”的效益觀念，“遵章守紀，從嚴治廠”的法制觀念，“競爭在市場，決勝在工廠”的辨證觀念，“人性化管理，凝聚力愛心工程”的親和力觀念和“正、新、和、實，體現自我”的價值觀念，貫穿于整個思想政治工作的全過程，使工作節奏跟上時代發展步伐，并富有現代氣息。但也認識到了思想政治工作不是萬能的，必須與企業管理、制度建設，特別是經濟利益杠桿有機結合，才能形成工作的整體合力。公司采用了層層簽定工作目標責任制的考核方法，明確群眾思想工作與經濟收入掛鉤，并予以量化；實施激發員工積極性的六種分配形式；在干部中采用“末位淘汰考核”和“競聘上崗，公開述職，民主評議”辦法；從“廠務公開”到“班務公開”的“陽光操作”，特別是連續三年對公司領導干部年收入分配予以公開，對違紀干部予以嚴懲公開，通過這些取信于民、教育于民的行之有效的措施，注重領導干部言傳身教，從而取得廣大員工的認同和理解，干群精神振奮同心協力，使公司年年經營創新高，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
當然，這也是和企業對人才引進的正確理念分不開的。以劉勇同志為首的新領導班子成立后，制訂了《公司人才規劃和措施》。2003年又推出了《公司2003-2005年人力資源規劃》，提出構筑“四個一”的人才框架，即建立一支政治素質高、以拔尖管理人才為重點的高水平管理隊伍；建立一支以高水平學術帶頭人為重點的高科技人才隊伍；建立一支適應全球經濟一體化競爭的高素質、復合型營銷隊伍；建立一支以高技能為重點的技術工人隊伍，從而在制度上保證人才隊伍的建設。同時在三年中，要構筑企業基本骨干人才隊伍體系，即50名管理骨干、50名市場營銷骨干、200名專業技術開發骨干、300多名一專多能的技術工人骨干。以前，人才的底子都很薄，大專以上的寥寥無幾，自從拓寬引才的渠道，積極參加各類招聘會，與全國各相關高等院校聯系，引進專業對口的優秀畢業生。到目前為止，大專以上學歷員工的份額大幅提升，并且基本上都是公司目前快速發展急需的人才。公司引進人才的另一渠道就是依托高校，采用人才柔性流動方式，讓國外科研機構、高校中的各類名流“流”進嘉化。憑借這些人才優勢，依托公司內的技術開發骨干，從2000年至今新開發的NMST等產品和引進的新工藝、新技術均是當年運用、當年投產、當年贏利，取得了良好的經濟效益和社會效益。
在大力引進人才的同時，嘉化人意識到企業與人才應共同成長，達到“雙贏”。因此，公司把提升人才隊伍的整體素質和培養優秀科技人才放在企業經營的首位，采取了一系列育人、用人的措施，加速人才的成長進程。諸如：
實行導師帶徒制。公司為每一位大學生配備一名專業對口的、具有豐富經驗的工程師作為導師，充分發揮導師的傳、幫、帶作用。導師們對徒弟無論在工作上、學習上還是生活上都關懷備至、體貼入微，使遠道而來的人才備感嘉化濃濃的人情，并很快地融入到嘉化的企業文化和工作環境中來。
用培訓機制提升人才素質。包括專業技能培訓和管理專項培訓。公司對中層以上管理干部每年分期分批組織他們參加國內外有關單位、部門組織的培訓班和高層次的研討班，開拓其視野和管理思路；利用雙休日，組織他們學習國家有關法律法規、財稅、人力資源管理、經濟理論和有關政策等綜合性內容，從而使他們具有豐富的理論知識，同時又具有較強的解決問題的能力；通過由公司高層領導上課，讓他們充分了解企業所面臨的機遇和挑戰，倡導企業制度創新、管理創新、方法創新等等。
加強對技術人才隊伍的專業培訓。公司于2003年起，全額出資與浙江大學材化系聯合舉辦了化學工程碩士研究生班，首批20名學員以半工半讀的形式開始向知識的更高層次邁進，從而造就了一批由企業自己培養的高素質的技術研發方向的人才。公司還鼓勵專業技術人才積極參加專業技術職稱的晉升評聘，全方位地為他們做好服務，使公司專業技術職稱人才隊伍逐年壯大。
加強學習，提升整體素質。公司對專業技術人員和管理人員，要求他們掌握辦公軟件、IE和ERP等基本理論和操作方法，保證了工作效率和工作質量，為公司信息化管理工作的開展打好了基礎。隨著公司對外交流日趨頻繁，從2003年下半年起舉辦了為期一年的英語高級口語培訓班，學成后使公司相關人員能夠流利地用英語對外交流，以提升公司的整體形象。
運用利益機制，留住優秀人才。公司根據各類人才對企業的貢獻大小，將分別實行股權獎勵，這對新引進人才來講也可產生較大的吸引力，并且能把員工的成長和企業的發展聯系在一起，從而提高了員工對企業的忠誠度，最大限度地降低了人才的流失率。
滿足人才的成就欲望，設立發展平臺。對優秀人才來說，追求事業上的成功是他們一生的夢想。公司積極地為他們設立發展的平臺，重視他們，給他們創造了充分施展才華的機制和環境，使他們感到在嘉化確實有英雄用武之地。公司提升員工的標準是員工的能力和貢獻。
步履征程，蒸蒸日上
成績是喜人的，但嘉化人是清醒的！在全球經濟一體化的今天，隨著經濟體制改革的不斷深入和我國加入WTO，各行業的競爭將越來越激烈。在這樣的格局中，化工企業只有不斷的增強自我，做強做精，才能在激烈競爭的市場中立足腳跟、求得發展。而世界經濟發展的加快又導致客戶對產品質量、品位、價格的苛求，環境因素的制約，城市化進程加快逼迫著公司的整體遷建，工業園區建設資金的短缺等等。在這些一波又一波的新挑戰前，嘉化人又面臨著嚴峻的考驗，應該如何邁好下一步呢？嘉化人必須再次的審時度勢，勵精圖治，“逆水行舟，不進則退”，他們從全球經濟戰略高度出發，根據國內外市場需求和化工行業的發展趨勢，結合企業實際，謀劃企業做強、做大、做好、做精的韜略，探索新思路，開創新局面，實現新的跨越。
為了在市場競爭中取勝，明智的選擇就是做精品行，這樣才能取得較好的經濟效益。近幾年來，嘉化力爭做到管理高標準，資產高質量，隊伍高素質，發展高速度，經濟高效益。
所以，嘉化人牢固樹立“資產質量是企業生命”的思想。公司改制后，進行了產權制度的改革和建立現代管理模式，促進企業經濟的跨越式發展。公司股份由出資者根據股權平等、同股同利、利益共享、風險共擔的原則，自愿出資認購，也就是在此基礎上，公司注冊資本達人民幣9796萬元，扎實的經濟基礎和穩定上升的經營業績無疑給嘉化騰飛增添了翅膀！
超越自我，展望未來，創百年嘉化，這是嘉化人的宗旨。“生產是有限的，市場卻是無限的”，嘉化人的眼光也更遠大了。在乍浦總投資8億元，占地面積達1000畝的嘉化工業園已初具規模；新豐投資9000萬元，占地面積達200畝的危險品裝卸儲運中心也已在籌建中。正如嘉化人所說的，合理的機制加上新穎的思維方法再加上全廠干部、員工不遺余力的努力，嘉化的成績就在眼前。五十年的艱苦奮斗，嘉化人嘗到了奮斗后的喜悅；五十年的藍圖嘉化人正信心十足的用勤奮的雙手精心設計著，高舉“嘉化為您錦上添花”的旗幟勇往直前。
歲月匆匆流逝，留下的是澤被后世的功業，就讓更悠久的歲月來譜就嘉化明天的經久不息吧。
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