盡管一再強調碳酸飲料市場仍有大幅度的提升，但兩樂不得不面對碳酸飲料增長速度減緩的事實。
據悉，目前非碳酸飲料的發展速度是碳酸飲料的3倍，非碳酸飲料在所有飲料中增長最快，已成為世界飲料市場發展的一大趨勢。
在加碼非碳酸的同時，兩樂紛紛將觸角伸向了以前很少涉及的農村以及二三線市場。
早在2002年的財富論壇上，可口可樂的總裁就曾向媒體公開表示，為保證公司的盈利水平和市場占有率，公司將把市場開發的重點放在中國的農村市場上。去年春天，在中國福建、浙江等東南沿海省份一些小漁村的代銷店里，人們開始看到有可口可樂的貨架、冰柜出現。可口可樂已經將這些地區作為其向農村市場進軍的試驗室和前沿陣地。
這種表態馬上變成了現實。2004年12月，繼吉林、天津、湖南、廣東、海南五地的二線市場后，中糧可口可樂再投資1200萬美元在甘肅建廠�？煽诳蓸饭具�陸續出臺了一系列其他措施，包括將向農村地區投放7000臺帶有公司標志的冷柜；在農村開展“一元錢可樂”計劃，即重新推出玻璃瓶可樂，這種可以退瓶的可樂將降低農民的消費支出。
而憑借非�？蓸吩谵r村市場成功“起義”的娃哈哈也戰略性地把目光轉向了城市。2004年4月底，娃哈哈宣布全面進軍全國一二線城市市場，在北京、上海、廣州、香港等城市首度與百事可樂、可口可樂展開正面競爭。娃哈哈總裁宗慶后說，“非�？蓸番F在占的市場是二三級市場，可口可樂和百事可樂主要占的是大城市市場，一級市場�，F在他們在往二三級市場滲入，我們在反攻一級市場，后面的競爭很激烈，我們有信心在后面的競爭當中，得到自己應有的份額。”
圖：在加碼非碳酸的同時，兩樂紛紛將觸角伸向了以前很少涉及的農村以及二三線市場。任慧良/圖
(觀宇/編制)
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