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格蘭仕“少帥”梁昭賢昨日發布未來戰略———格蘭仕十年內只做兩件事
本報訊記者 吳江 報道：在戰略上沉寂一時的格蘭仕，終于搶在新年之初出聲了———昨日，順利實現了權力交接的格蘭仕少帥梁昭賢在中山基地宣布，未來五到十年內，格蘭仕將放棄盲目多元化的誘惑，只做兩件事情：一是鞏固全球最大的微波爐生產商的地位；二是向空調業發起沖擊，目標是取得如同微波爐一樣的規模。
梁昭賢順利“接棒”
業界對于梁昭賢并不陌生，但昨日這位少帥的亮相，仍被普遍認為是格蘭仕新政的開篇之作。與美的“太子”何劍鋒一直在外圍與美的保持接觸不同的是，作為創始人梁慶德的接班人，梁昭賢已經在格蘭仕浸淫十余年，深得真傳，同時還建立起了自身的威信和管理團隊，在逐漸頻繁的亮相中，梁昭賢可以說是順理成章地從其父手中接過了指揮棒。因此對于昨日這位少帥頂替“德叔”出馬宣布格蘭仕未來戰略，幾乎無人詫異。
梁昭賢表示，格蘭仕的戰略目標就是選擇一些對于跨國公司而言屬于低附加值的長線型成熟性產業，迅猛做大做透，成為全球同類最大的專業化制造商。過去十年，格蘭仕只做了一個微波爐產業，在新的十年里，格蘭仕必須“懂得選擇，舍得放棄。”
梁昭賢認為，去年格蘭仕微波爐全球銷量約1800萬臺，內銷500萬臺，雖然擁有世界第一的產銷規模和配套能力，但利潤率不到3個百分點，這也是格蘭仕近兩年來打價格戰時變得相對疲軟的原由所在。梁昭賢透露，對于微波爐產業，一是對其使用價值進行挖掘，同時在光波爐方面創新，繼續鞏固產業地位。
發展空調“押寶”中山基地
對于全力做大空調產業，梁昭賢透露，由于種種原因耽擱了一年多的中山空調基地今年將投入生產，格蘭仕空調將按照微波爐的發展策略，在整個產業鏈上全面切入、做大做強。“這也是最大限度地壓縮成本，爭取規模和價格優勢的最大空間。”梁昭賢稱。
格蘭仕副總裁俞堯昌透露，對于空調業競爭的資本需求，格蘭仕多年積累可以解決相當部分，與此同時，格蘭仕也早已展開了通過實物形式與國際資本合作的營運模式。“比如生產線，國內有企業引進耗資3億元，格蘭仕通過合作模式引進只需幾千萬元。”梁昭賢進一步透露，曾經衡量過“買殼上市”的價格問題，以前5000萬元，現在只需要3000多萬元就可以，但格蘭仕還沒到必須通過上市解決的程度，而且上市實際上是一種成本很高的融資方式，究竟何時進入到操作層面仍需等待時機。
圖：格蘭仕少帥梁昭賢
(觀宇/編制)
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