新快報記者 辛木
由于市場擔心12.5億美元收購IBM虧損中的PC業(yè)務會拖累聯(lián)想（0992HK）業(yè)績，加上IBM個人電腦客戶及員工可能會流失，多家大行都大潑冷水，紛紛調低聯(lián)想評級，聯(lián)想股價持續(xù)受壓。
聯(lián)想董事會主席柳傳志前日就市場疑慮逐一解答，認為如果聯(lián)想停滯不前，只會令投資者失望，故要向國際化發(fā)展。
柳傳志認為收購IBM PC業(yè)務是好交易，否認買錯貨，并透露IBM PC業(yè)務連續(xù)多年虧損，是維修開支大增及攤分總公司成本所致。柳傳志指有關因素收購后不會出現，更指明年度IBM PC業(yè)務除可扭虧為盈外，利潤也維持一定幅度增長。
指利潤可維持增長
“沒有品牌是打不出去，聯(lián)想如要打品牌肯定要投人十億美元，但也很難做出來。”柳傳志說。他并指以IBM的規(guī)模，也要投人十幾億美元才建立的ThinkPad品牌，現在卻無償給予聯(lián)想，加上該業(yè)務每年營業(yè)額達780億元，聯(lián)想要做到這個規(guī)模，必定要花很多年才可建立。換言之聯(lián)想今次收購，賺的是時間。
聯(lián)想當務之急是穩(wěn)局，柳傳志說：“所有事情都是上面亂，下面才會亂；只要高層不亂，即使下面亂，也會慢慢做好。”
目前IBMPC業(yè)務13個高層管理人，都無意請辭，而IBM近萬員工中，除中國及臺灣員工反應較大外，北美、拉丁美洲及歐洲員工的反應都很好，因為新聯(lián)想有更大發(fā)展空間，加上聯(lián)想員工以內地為主，IBM員工以海外為主，兩者無重疊，故不會出現矛盾的情況。
圖：柳傳志表示，有信心聯(lián)想最終會跑贏戴爾及惠普成為世界第一位PC制造商。
收購18個月后推雙品牌
他指出，由于IBMPC業(yè)務非主業(yè)，故欠缺競爭意欲，是長期打不過戴爾電腦的原因。反觀聯(lián)想就是要拼命向上發(fā)展，結合IBM原有的管理系統(tǒng)后，肯定有變化，故該業(yè)務的員工都積極要轉到新聯(lián)想發(fā)展。
在穩(wěn)定客戶方面，聯(lián)想擁有IBM商標5年使用權，他指出，在收購18個月后會用雙品牌（IBMMADEINLENOVO），便是要讓客人慢慢過渡，要做到由聯(lián)想做的電腦無論質素及價格只會比以前好，加上面對客戶的員工不變，亦有助提升客戶信心。
IBMPC業(yè)務毛利率很高
雖然IBMPC業(yè)務過去3年多累計虧損近10億美元，但實際上毛利率高達22%至24%，遠高于聯(lián)想（毛利率14%），IBMPC業(yè)務每年凈利潤為5%，仍出現虧損，主要是由于分攤了IBM總公司經營費用，加上2001年IBM有產品原件設計出現問題，令維修費在過去3年增加2億多美元。
當該業(yè)務從IBM分割出來后，便無須攤分龐大的經營費，而有關維修責任也于去年屆滿。柳傳志表示：“把這兩個項目去掉，利潤馬上高出幾個億美元。”
聯(lián)想在上個月初公布收購IBM個人用電腦業(yè)務后，股價累積跌幅高達15%。
(觀宇/編制)
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