寧高寧是過去十年紅籌國企的代表人物
華潤集團總經(jīng)理寧高寧接替中糧老帥周明臣華潤副總經(jīng)理宋林執(zhí)掌華潤
就在華潤集團總經(jīng)理寧高寧被宣布接替老帥周明臣任中糧集團董事長48小時，華潤集團副總經(jīng)理宋林被任命為華潤的新領(lǐng)軍人物。至此，在2004年的最后幾天里，中國內(nèi)地在港上市的兩大紅籌國企完成了一次最高層的人事更迭。
昨日剛剛獲得華潤（集團）有限公司總經(jīng)理任命的宋林此前擔任華潤（集團）有限公司常務(wù)董事、副總經(jīng)理，據(jù)稱1985年加入華潤的宋林歷任華潤石化（集團）有限公司副總經(jīng)理、華潤集團企業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理等職，現(xiàn)在還擔任著華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤勵致有限公司主席及華潤電力控股有限公司主席等多個華潤重要業(yè)務(wù)要職。此外在華潤2003年斥資5.57億元全盤收購萬佳超市一案中，華潤面臨整合陣痛，當時宋林曾被寧高寧派到萬佳擔任董事長并賦以重任。
作為寧高寧路線的執(zhí)行者，此次宋林的接任被外界看作是高層對寧高寧經(jīng)營策略的肯定，也是寧高寧經(jīng)營理念的一個延續(xù)。
一個轉(zhuǎn)型時代的結(jié)束。
3天之內(nèi)中糧、華潤相繼換帥，這似乎意味著大型紅籌國企的一個轉(zhuǎn)型時代———從“皮包商”外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為實業(yè)公司的結(jié)束。
只做外貿(mào)進出口，缺乏實業(yè)支撐曾經(jīng)是中糧集團高層最大的一個擔憂。正因為此，自周明臣掌盤中糧伊始，中糧集團便開始大舉以參股、控股、獨資等多種方式進軍實業(yè)投資領(lǐng)域。資料顯示，目前中糧集團旗下的實業(yè)包括房地產(chǎn)與酒店、糧油貿(mào)易及糧油食品加工。另外中糧近年來連續(xù)進軍金融業(yè)并屢有斬獲，除了介入保險業(yè)，中糧集團還成功參股了交通銀行、招商銀行以及中信、廣東證券。
至于著名的紅籌窗口公司華潤，當年與中糧一樣有著做皮包商角色的苦惱，轉(zhuǎn)向做實業(yè)并向中國內(nèi)地市場并購擴張———這是華潤寧高寧時代的基本戰(zhàn)略之一，包括收購萬科、進軍啤酒業(yè)、收購萬佳百貨都是這一戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。至2000年華潤已將戰(zhàn)略定位在分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資四個方向。根據(jù)2004年年初華潤宣布的數(shù)字：2003年華潤集團營業(yè)額達467億港幣，經(jīng)營利潤增長37%，其中內(nèi)地的營業(yè)額有200多億，第一次超過了香港業(yè)務(wù)。
頻繁采用資本手段改造紅籌國企
周明臣、寧高寧是過去10年紅籌國企的代表性人物，外界有分析指出，頻繁采用資本手段對傳統(tǒng)國企進行重組改造，打造一種新國企是這一批紅籌國企領(lǐng)導人的共同特點。
中糧最早與資本市場的親密接觸就是在周明臣力主之下完成的。1993年下半年，中糧大膽收購了兩家香港上市公司并成功地融資17億港元，此舉令中糧在香港資本市場一炮打響。而就在6年多之后，周又在香港資本市場完成他的另一個重要計劃———中糧集團一攬子的重組改制上市方案，即將除糧油糖等政策性業(yè)務(wù)外的其他資產(chǎn)一次性地并入在香港的子公司———中糧香港，再分批注入到在香港的兩家上市公司“中國食品”(后更名為“中糧國際”)和“鵬利國際”。
與周明臣相比，年輕的寧高寧在資本運作上手筆更大，而且也更受矚目。據(jù)說5年來華潤已進行了近百次以億為單位的收購，寧高寧也因他的資本大鱷形象而在內(nèi)地成名，他在2001年還被評為“2001年年度經(jīng)濟人物”。
華潤模式獲得肯定
寧高寧的投資手法大致有二，一類是由做貿(mào)易轉(zhuǎn)為做實業(yè)，進而做產(chǎn)業(yè)形成的生意模式；另一類是從沒有任何行業(yè)經(jīng)驗做起，由策略性投資項目發(fā)展起來的業(yè)務(wù)、形成的產(chǎn)業(yè)。前一類的代表是紡織和水泥行業(yè)，后一類的代表是啤酒和電力行業(yè)。據(jù)說寧高寧多次在公開場合宣揚“新國企”的概念。這種新國企不僅要給國資委看一張不斷增長的資產(chǎn)表，還要給提供資金的資本市場看一張良好的現(xiàn)金和利潤表。
華潤與寧高寧的做法和理念曾受到過香港投行分析家的質(zhì)疑，他們認為不是華潤業(yè)績不好，而是這種紅籌身份難以評價、業(yè)務(wù)不清晰、管理復(fù)雜，在國際市場很難被理解和認可。但外界人士分析說，此次高層讓寧高寧接任中糧一方面是因為寧高寧有豐富的資本運作經(jīng)驗，還有華潤與中糧都是原外經(jīng)貿(mào)部老外貿(mào)企業(yè)，中糧集團不至于因人事變動而影響既定戰(zhàn)略，另一面似乎也是對華潤發(fā)展模式的一種肯定。
作者：張念慶
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