《龍票》輸了。這部全國首部以最終收視率與央視“憑點論價”的電視劇日前落幕，平均收視率只有1．4％。而在此劇開播之前，制片方廣東強視影業曾與央視約定，如果單集平均收視率超過3．5％，那么每超過0．5％，單集價格即會上漲1萬元，反之，每下降0．5％則會倒扣1萬元。如此一來，廣東強視可謂“一播之下，損失慘重”。
盡管坦承失敗，廣東強視的老總游建鳴仍舊認為，不能以一戰定勝負，在他看來，“以收視率來定價格”是公平合理的，沒有必要因為《龍票》的暫時失利，而放棄對這種買賣方式的嘗試。可以肯定的是，盡管《龍票》輸了收視率，但是作為一家民營影視公司，廣東強視無疑贏得了市場知名度。
有半數之勢
據記者了解，與十年前電視劇大多出自中國電視劇制作中心或北京電視藝術中心等國營制作公司完全不同，民營電視劇制作機構這支“非正規軍”已經成為了我國電視劇制作陣營中的重要力量。《黑洞》、《康熙王朝》、《我這一輩子》、《夢斷紫禁城》、《空鏡子》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《罪證》、《永不瞑目》，這些在黃金時段以絕對優勢穩居收視第一的電視劇均出自民營影視公司之手。
據相關數據顯示，廣東影視制作企業的數量占到了全國1/3強，國內大部分電視劇在制作過程中都有廣東企業參與。發行上，廣東企業的規模與效益更是在全國遙遙領先，國內每兩張影碟中，就有一張是在廣東生產制造的，且絕大部分最新電影、電視劇的影碟是由廣東企業發行的。
記者在參加首屆國際音像博覽會時了解到，在廣東，民營影視制作機構占據了95％的市場份額，而在全國著名的音像制品流通基地——廣東音像城中，95％以上的公司都是民營企業。
欲將影視制作業作為公司主營新興業務的廣東中凱文化發展有限公司董事長郭子龍告訴記者，廣東的民營資本進入影視業自20世紀90年代前就開始了，不過受到政策上的約束，當時只能以投資、合作、掛靠等方式進行。到了2001年，民營影視音像制作出現了質的飛躍。2003年，國家及地方政府主管部門放開了影視制作發行領域的限制，自此，民營企業不僅獲得了獨立的法人身份，更得以名正言順地浮出水面。
另據了解，目前民營資本進軍影視業主要有三種形式：一是成立獨資公司，大部分民營公司均為此種形式，如廣東巨星影業、廣東強視影業、廣州俏佳人、廣東飛仕影音等；二是以大型集團為背景設立新公司，如深圳萬科文化傳播等；三是以投資公司身份出現，介入影視制作運營領域。
少數獲得“正規”待遇
事實上，目前，參與電視劇創作的民營資本已經達到了全部資金的80％，大大小小的民營影視公司超過了2000家。廣東巨星影業、北京華誼兄弟、北京海潤影視、北京亞環影音、北京金英馬等已經成為了這支大軍中的典型代表。
然而，這些現今的“影視大鱷”們卻是在半年前才獲得的“準生證”。今年6月25日下午，國家廣播電影電視總局召開了《電視劇制作許可證（甲種）》頒證座談會，世紀英雄電影投資有限公司、深圳萬科影視有限公司等16家民營影視機構獲得了由廣電總局頒發的（《電視劇制作許可證（甲種）》。加之，2003年獲頒此證的8家非公有制影視機構，這24家影視制作單位終于享受到了期待已久的“正規”待遇。
據悉，《電視劇制作許可證（甲種）》是國家廣電總局頒發的最高級別的電視劇制作資格證書，有了這個證書，持證機構即可獨立制作、發行電視劇，拍攝不受時間和數量限制。與之相比，乙種許可證通常僅限于一劇一證，再拍時必須重新申請。來自廣電總局的消息稱，民營企業獲得甲種許可證的資質要求相對較高。通常情況下，申請甲種證的要求是，兩年至少生產兩部中長篇，或者四個短片(相當于40集)；對民營企業的要求則提高為兩年生產100集以上，此外，拍片質量也成為了申請的重要標準。
其實，在獲得甲種證之前，不能直接面對廣電總局一直是困擾民營影視公司的難題。每當有新政策法規出臺時，民營影視公司就要四處托關系打探消息。此外，民營影視公司還不能參加一年一度的全國電視劇題材規劃會，這就導致其所選題材很可能與大公司發生“撞車”，以至損失慘重。
采訪中，記者了解到，盡管依據相關規定，民營影視公司早前便可申請乙種許可證，但鑒于申請條件之苛刻，手續之繁瑣，使得大部分民營影視公司望而卻步。他們大多選擇了另外一條路：和持有甲種許可證的單位合作拍攝。在這個過程中，民營公司不僅要付出額外的成本，而且還得不到明晰的版權。
業內人士普遍表示，廣電總局此次發證，不但是政府政策逐漸寬松的表現，也是中國影視業從無序走向規范的喜兆。隨著，政府對待民營影視機構態度的轉變：從“不允許”到“默許”，再到現在的“準許”，相信更多的民營影視公司將有望獲得“正規”待遇。
購片限價 運營雪上加霜
采訪中，國內第一家影視制作行業協會——廣東省影視節目制作行業協會會長閻憲奇坦言：“影視制作行業容易‘名利雙收’，電影電視一放、碟一出，知名度就打開了，而且利潤也不少。”
據悉，好的電視劇制作費用每集在50萬元人民幣左右，投拍一部電視劇總共需要資金1000多萬元，正常情況下利潤約在50％以上。
采訪中，大部分民營影視投資者向記者表示，影視業的確存在高利潤，但高利潤是以高投入、高風險為基礎的。影視業的高風險、高投入常常使得企業面臨資金緊缺。
以《龍票》為例，游建鳴告訴記者，該劇成本高達2200萬元。按目前的數據計算，8月份賣給央視時每集的單價為45萬元，但現在每集要減少3至4萬元收益，虧本已成定局。 《龍票》“憑點論價”的售片嘗試，使人們注意到了廣東強視影業，也注意到了民營影視公司的經營狀況
游建鳴在分析《龍票》的失敗原因時認為主要有四方面：“首先，收視群大量萎縮。1999年我做《小李飛刀》時，最高收視率有35個點，可是現在群眾的夜間生活豐富了，守在電視機前的人少了，頻道卻增加了不少，分散了收視群；其次，過高估計了央視八套黃金強檔的習慣收視率，去年《金粉世家》播出時最高平均收視率為7．8％，而今年以來該頻道的最高收視率只有3％；第三，《龍票》的宣傳力度不夠；第四，《龍票》是部男人戲，文人味道又濃，不是人人都能看得懂的通俗故事，雖然劇中穿插了四段愛情，但一般觀眾仍覺深奧，最主要的是沒能引起年輕人的興趣。”
此外，盜版泛濫導致《龍票》在音像市場的銷售也并不理想。游建鳴說：“由于盜版嚴重，音像市場逐漸萎縮。《龍票》音像制品的賣價低于原先說好的協議價，由每集9萬元減至5萬元。”不過，游建鳴強調這只是目前的情況，“我們堅信《龍票》是一部精良的作品，有待二次開發，也許重播會比首播時看的人多。目前已有好幾家地方臺和我們洽談二輪播映。我們擁有50年《龍票》的版權，誰知道將來會不會大賣呢？”
另據記者了解，近年來，全國電視臺頻道重新整合后的購片壟斷所帶來的限價，以及電視臺拖欠款項，使得民營影視公司的運營雪上加霜。民營影視投資者紛紛表示，“我們不是有錢沒有項目投，而是有太多項目卻沒錢投”。
作者：王攀
（來源：經濟參考報）
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