圖片說明：鄭俊懷
今年55歲的鄭俊懷，把伊利從一個農墾系統的小奶廠，22年后變成如今全國的食品業老大，身上可謂無數光環。然而，如今他卻因涉嫌挪用公司巨資被刑拘。
伊利罷免獨董風波之后，董事長鄭俊懷的形象被俞伯偉拋出的眾多細節所影響。據俞伯偉透露，伊利公司事實上有兩個關鍵人物，一是鄭俊懷，一是楊桂琴。而對投資國債的事情也只有這兩人才廓清全貌。黑洞十一位前總裁先后離開
俞伯偉稱，伊利的財務這么多年從未請過咨詢公司。物流請過，ERP請過，營銷方面的培訓也很多，但沒有動過的就是原奶事業部。還有一塊沒“動”的就是楊桂琴的財務、證券那塊，也沒有外人咨詢過，咨詢的人連資料都拿不到。
熟悉伊利情況的一位人士昨天表示，其實鄭俊懷并不僅僅是為了錢，很可能是不想看著自己一手帶大的企業最后和自己沒有關系，“其中的心態一定很復雜。”據了解，在伊利獨董風波期間，鄭俊懷的表現就非常強硬。此前包括蒙牛總裁牛根生在內的十一位前總裁都離開了鄭，現在的總裁潘剛也在獨董事件之后相當一段時間被架空，“連業務會議都不讓參加，經營的報表都不讓看。”
說起從伊利走出去的牛根生，據說，提起伊利董事長鄭俊懷，牛根生至今仍言必稱“我們領導”。牛根生是和鄭俊懷同時到伊利的，不同的是，進入伊利時，牛根生是個刷瓶子的小工。90年代初，牛被鄭提升為第8任副手，1998年底從伊利辭職。他后來創立蒙牛，成為伊利的強力競爭對手。黑槍打蒙牛“阿波羅”失敗
1999年時，俞伯偉向鄭建議，蒙牛剛“起來”，打他還是比較容易。鄭說現在打蒙牛等于抬舉它了，它的知名度就上來了，不用去管。
到2003年，鄭開始著急了，擔心牛根生有資金進來就很難對付，因為鄭心里清楚牛的業務和管理能力。
2003年9月，鄭想策劃對付蒙牛。俞從美國請來一位著名咨詢公司的咨詢師進行策劃。由于有關部門希望蒙牛和伊利能夠共存，所以這個計劃很保密。俞伯偉當時引用了美國在冷戰時期對付對手采用的阿波羅計劃，也把這次計劃取名“阿波羅”計劃。
鄭當時是說要不惜一切代價殺死蒙牛。有一次鄭曾拍著桌子說，你們要知道，我和牛根生已經走不到一起了，不可能合作了，要不惜一切代價，鄭俊懷一連否定了三個方案。
最后確定，這個計劃就是進行“特價戰”。特價一般指臨時推出的一種促銷策略，但特價在伊利一直存在，實際上就是在打價格戰。
伊利的液態奶利潤是最大的，在液態奶供不應求的情況下，不但沒有擴大投資，反而還萎縮投資，造成液態奶一直是處于斷貨階段。郭曉川在今年5月份的董事會上質疑，問鄭俊懷投在冰淇淋上那么多資金干啥。郭曾私下里說，就是為了擠潘剛（伊利總裁），一旦冰淇淋做大，再來排擠潘剛就有很多話好說了。
今年初，有媒體上刊登了《伊利現在的危機》一文，鄭俊懷以為是蒙牛動用公關公司做的。他就啟動了企業內部的一些資源，利用北京的一家公關公司，向蒙牛發動進攻。蒙牛告到當地的公安部門，公安部門查到了一些伊利做手腳的資料。
蒙牛做起來，完全是有原因的，是鄭俊懷把市場讓給了蒙牛。俞說他曾經建議鄭做奶片，鄭后來讓一些他不想用的人員去做奶片，規模也很小，但效果卻很好，然而鄭沒有增加投資。后來有經銷商說要投錢去做，到時候分利潤就可以了，但鄭還是不做。黑面鄭俊懷的“兩面性”
“沒有任何感情可言，做人都是講利益的。”這是鄭俊懷曾說過的一句話。
伊利高層的薪酬沒有公告過，也沒有放在董事會上討論過，鄭俊懷今年3月份曾經詢問郭曉川（薪酬委員會主任），要把董事長的薪酬提到350萬元，但被郭否定了，就沒有放到董事會討論過。后來據說是將董事長的薪酬提到1000多萬元，而且已經是去年開始實行了，楊桂琴是850萬元。
鄭俊懷這個人是有兩面性的，表面看很樸素。這個人平時出差，在國外只吃一個比薩餅，在國內則吃一碗面條，但這只是表面現象。他表面比較謙虛，也顯得會聽別人的意見，但永遠是按自己的意愿做。
“這個事情我為什么會一直盯著呢，因為有一個追溯制度，一旦事后被發現，對我們（獨董）譴責的傷害是很大的，因為我們三個獨立董事都是做咨詢的，如果受譴責，對我們個人的聲譽有很大影響。”俞伯偉說。（綜合新京報、經濟觀察報、河南畫報）對伊利事件表態李榮融：關鍵是負責人沒到位
昨日，就伊利事件，國資委主任李榮融接受了央視記者的采訪。他表示，事件的關鍵是負責人沒到位。如果國資委機構早設立，伊利融合了國有企業，它的資產就要由內蒙古國資委負責監管。在沒有完善現代企業治理結構時，內蒙古國資委首先要向企業派出監事會主席。明確了責任，國資委就要監督。
他還表示，伊利高層在做這件事時本身就會掩蓋（問題）。這個利益群體到底有多大，如果一群人要做這個事，為了一群人的利益，要從內部發現（問題）是比較困難的。（據《央視論壇》蔣丹整理）真相漸白兩筆挪用款拱翻鄭俊懷
記者22日從自治區檢察機關獲悉，伊利董事長鄭俊懷等5名高管日前被刑拘，緣于挪用公司的兩筆公款。
初步調查結論中，挪用公款分為兩部分，一是涉嫌違規運作，用對外聲稱購買國債的資金達到其他目的，二是利用伊利托管八拜奶牛場及為其貸款擔保的便利，將其所貸款項轉至華世商貿用于為其自然人股東購買伊利股權。兩項內容所涉金額共約3億元，其中前一項涉及約2.8億元。
從2000年至2001年，鄭俊懷等人未經董事會同意，先后挪用1590萬元和1400萬元分別給呼和浩特華世商貿公司和啟元公司用于經營。檢察機關對鄭俊懷等人從立案到刑拘，都緣于挪用這兩筆公款。華世商貿是伊利公司的第五大股東，該公司原法人代表張顯著系伊利公司董秘兼財務總負責人。
啟元公司注冊于2001年，法人代表即為鄭俊懷。2001年，伊利對中高層管理人員實行期權激勵，為了便于持股，伊利用激勵資金注冊了啟元公司。目前，伊利中高層管理人員共獲得國有股期權獎勵近500萬股，均由啟元公司持有。關于社會上傳聞的其他問題，檢察機關表示，尚在進一步調查中。（據新華社湯計）涉案迷魂陣鄭俊懷捅出三員工作擋箭牌
記者昨日通過深度調查還發現，在伊利此次高管被抓前，伊利集團還有三名員工已因挪用資金被公安機關刑事拘留。此次伊利集團高管被抓可能和之前已因挪用資金被刑事拘留的員工有關。昨天，呼和浩特市賽罕區人民檢察院證實，目前這三名員工均被公安機關羈押在呼和浩特市第三看守所。
據稱，這三名員工實際上均與伊利集團五名高管有直接關系。因為當時鄭俊懷為達到管理層收購，借助了伊利飼料公司；后來，因為獨董事件鬧出子公司內蒙古牧泉元興飼料有限公司（原伊利飼料公司）購買國債虧損后，鄭才將這些人捅出來，迷惑辦案人員。舉報伊利集團這三名挪用資金員工的正是伊利集團，時間在6月之后。（據京華時報）
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