創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的原動力
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的原動力，只有創(chuàng)新才能超越。對中國家電業(yè)來說，從來沒有像現在這樣對創(chuàng)新有著如此深刻的理解。
2004年的中國家電“江湖”可謂刀光劍影風云跌宕：產權重組、外資沖擊、渠道變革、資本逃逸、遭遇反傾銷、原材料價格上漲……接踵而至的一系列“大事件”，意味著中國家電業(yè)已走到了一個新的拐點。
經過20年的引進、消化和吸收，依靠勞動力充裕、勞動成本低等比較優(yōu)勢，中國家電業(yè)在制造上已經取得了巨大的成績。然而，這些優(yōu)勢并非我們獨有，加上由于無序競爭而造成的過度膨脹，產品供大于求、核心技術依賴他人的尷尬局面一直困擾著整個行業(yè)。
面臨巨大困惑，要么創(chuàng)新，要么死亡。三國梟雄曹操曾這樣說：“造之者富，隨之者貧。”立足于簡單模仿的制造業(yè)是沒有長久競爭力的，任何一個想實現永續(xù)經營的中國家電企業(yè)，都應該在充分利用比較優(yōu)勢的同時，通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)最可怕的挑戰(zhàn)就是“停滯點”。很多曾經成功的企業(yè)逐漸喪失了領導地位，而一些創(chuàng)新型企業(yè)，則顛覆了原有的行業(yè)霸主并取而代之。這就是創(chuàng)新的力量。
對處在原創(chuàng)性技術創(chuàng)新能力不足狀態(tài)下的中國家電企業(yè)來說，掌舵人的思維創(chuàng)新和企業(yè)自身的產品創(chuàng)新就顯得如此重要。因為觀念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提,而這種思維的創(chuàng)新具體到制造業(yè)就是產品的創(chuàng)新。
從模仿到開創(chuàng)——經過市場充分洗禮的家電業(yè)是中國最有希望率先實現突破的行業(yè)。榜樣的力量是無窮的。從這個意義上來說，作為國內開放最早、市場化競爭最激烈的行業(yè)之一，家電業(yè)先行者的地位和行為對中國市場的貢獻以及諸多難題的探索和解決，顯然具有非常重要的實踐意義。
為此，《經濟參考報·電器周刊》聯合《家電網》、《人民網·家電頻道》、《中華工商時報·家電新聞》、《市場報·家電版》、《高新技術產業(yè)導報·數字家電》、《家用電器》雜志等家電專業(yè)強勢媒體共同發(fā)起“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新人物”、“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新產品”的大型評選活動，以引起業(yè)界對家電業(yè)創(chuàng)新的廣泛關注。
評選宣傳活動細節(jié)
一、活動時間：
第一步：2004年12月底，七家媒體聯合公布“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新人物”、“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新產品”的入圍候選人名單和入圍候選產品名錄。
第二步：2005年元月，七家媒體聯合發(fā)布獲得“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新人物”和“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新產品”。
二、入選標準：
入選十大創(chuàng)新的人物必須要在2004年度有過革命性的創(chuàng)新行為，為家電領域內相關產業(yè)的方向產生了變革性的推動力。
入選十大創(chuàng)新的產品必須是在2004年度推出具有前沿性技術革新并能引領市場消費的家電產品。
三、評選方式：
在公平、公正、公開的原則下采取網上投票、專家審定和業(yè)內資深記者評述相結合的方式進行評選。由于此次評選是專業(yè)評選，因此專家審定和業(yè)內資深記者評選占了較大的比重。
本次評選本著寧缺勿濫的原則進行嚴格把關，以保證評選結果的嚴肅性和公正性。
四、推廣方式：
入選的“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新人物”和“2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新產品”將以專題新聞、深度報道、人物訪談、企業(yè)形象展示等各種方式在活動參與媒體上進行發(fā)布。此次評選出的部分十大創(chuàng)新人物將通過網上直播方式與各界進行更廣泛的交流。
由于時間緊促，有所疏漏在所難免，我們同樣歡迎廣大讀者能踴躍參與其中，把你們心目中的“十大創(chuàng)新人物”和“十大創(chuàng)新產品”推薦給我們。
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2004年度影響中國家電未來發(fā)展趨勢的十大創(chuàng)新人物
（候選推薦）
柳傳志
原聯想集團董事局主席創(chuàng)新關鍵詞：商者的完美謝幕 12月13日，以交易總額17.5億美元收購了IBM個人電腦事業(yè)部后，聯想掌舵人柳傳志把進入世界500強的重任徹底交給了少帥楊元慶。這可以說是柳傳志一生中最“昂貴”的一次決策，60歲的他用這種方式完成了自己在聯想的謝幕——重新給20歲的聯想一個驚險而輝煌的開始。
自從2001年初將聯想集團一分為二后，功成名就的柳傳志就宣布激流勇退，想去學學“一直沒有空打的高爾夫球”。然而四年之后，神州數碼一再虧損，聯想集團持續(xù)低迷。于是，有人說“分拆是個錯誤，老柳應該重出江湖”。不過，柳傳志用最強烈的語言否認自己要復出：“如果我還在一線，可能就把聯想帶到下坡路了。在聯想我已經很少插手業(yè)務，甚至很少發(fā)表意見。”
“站在遠處看風景”，徹底退居幕后的柳傳志，相信自己辛苦培養(yǎng)出來的接班人能繼續(xù)聯想的輝煌。
楊元慶
新聯想集團董事局主席創(chuàng)新關鍵詞：驚險三跳 從換標“Lenovo”到成為奧運TOP贊助商再到收購IBM個人電腦事業(yè)部，聯想在國際化的道路上完成了驚險的三跳，同時也宣告聯想進入了一個全新的楊元慶時代。
2001年，楊元慶從柳傳志手中接過了“聯想未來”的大旗，但在執(zhí)掌帥印之初，楊元慶就遭遇了IT嚴寒和網絡泡沫破裂的考驗，而他所倡導的聯想多元化發(fā)展戰(zhàn)略也屢遭挫折。在經歷了裁員、調整之后，楊元慶重新制定了重返PC的戰(zhàn)略，而此時楊元慶也有了自己的新稱謂：新聯想集團董事局主席。年屆40的楊元慶開始“守望”20歲的聯想：既要“守護聯想的企業(yè)文化”，又要“眺望聯想百年老店的未來之路”。
“人類失去聯想，世界將會怎樣？”如今，當真的成為了世界的，聯想又將怎樣？
周云杰
海爾集團副總裁創(chuàng)新關鍵詞：家電PC新玩法 在張瑞敏“海爾進軍PC產業(yè)是戰(zhàn)略方向，要花大力氣推進，不可能、也決不允許客串”的推動下，2004年海爾副總裁周云杰接過了海爾IT產品群總負責人的重任，開始了進軍PC的第二次沖浪。
國內PC廠商的發(fā)展路徑分為三種：一條是走向成功的大路；一條是走向失敗的大路，走的人都很多；周云杰領導下的海爾筆記本事業(yè)部選擇的則是第三條路——通往成功的小路，這是一條比較窄的路，但相對來講走的人也少。發(fā)現這條路需要時間，需要思考，而周云杰恰好是那個發(fā)現了路的人。
與20世紀90年代末涌起的家電廠商的PC“沖動”不同，3C融合已經模糊了家電和IT之間的界線，從而堅定了家電企業(yè)再次落子PC的信心。盡管一切還是剛剛開始，但周云杰的目標已經很明確——海爾筆記本不僅要成為一匹“黑馬”，更要成為在消費者心目中與IBM、東芝并駕齊驅的一流品牌。
李東生
TCL集團董事長創(chuàng)新關鍵詞:文化交流大使 TCL與湯姆遜、阿爾卡特的“競合”成為了2004年家電業(yè)一道別樣的風景，而這兩樁跨國大買賣也讓李東生被美國《時代周刊》和全美有線新聞網評為2004年全球最具影響力的25名商界領袖之一。
TCL的跨國大并購在國內被稱為家電業(yè)的“絕地反擊”，而法國人同樣對此感到吃驚。與IBM是美國人的驕傲一樣，湯姆遜和阿爾卡特也是法國家喻戶曉的企業(yè)。因此，當TCL在不到一年的時間里先后將它們攬入懷中時，李東生瞬間成了法國人眼中的偶像。憑此，李東生獲得了法國國家榮譽勛章，并出任了在中國舉辦的法國文化年的中國區(qū)主席。
在中法經濟戰(zhàn)略靠近的大背景下，TCL跨國并購對象恰好是兩個法國企業(yè)的事實，將李東生與TCL推上了前臺，成為中法交流中的“明星”。
顧雛軍
廣東科龍電器股份有限公司董事局主席創(chuàng)新關鍵詞：資本操盤手 可以說，顧雛軍是2004年度民營企業(yè)家中最為惹眼的人物之一，先是被香港學者郎咸平質疑在“國退民進”的盛宴中狂歡；接著，在“郎顧之爭”的懸疑中將廣東威力納入帳下。顧雛軍說，“格林柯爾的路與別人不一樣”，他認為，跨國收購是縮短與世界差距的捷徑。
顧雛軍的“發(fā)家史”至今仍是一個謎。2001年，海外回來的顧雛軍正式入主科龍電器，由此從一個不甚知名的制冷劑發(fā)明人，搖身變成輿論漩渦中的資本操盤手。在隨后的2003年和2004年兩年中，顧雛軍以科龍電器為杠桿，相繼收購了多家企業(yè)，打造了一個龐大的“格林柯爾”系。
不過，顧雛軍自己卻不愿被業(yè)界稱為“資本大鱷”，他表示：“我不是資本運作高手，我也不會資本運作。”在他看來，所有的并購都是為了解決企業(yè)核心競爭力的問題，“如果沒有找到技術上的核心競爭力，我會睡不著覺。”
周偉焜
IBM大中華區(qū)董事長創(chuàng)新關鍵詞：“四大手筆” 設立軟件研發(fā)中心、成立開放的Power.org聯盟、將全球PC業(yè)務售予聯想、與長城再度組建新公司，在2004年末不到60天的時間里，周偉焜在中國接連拋出“四大手筆”，這位以低調、務實著稱的IBM大中華區(qū)掌門人也因此成為中國IT界最為耀眼的風云人物。
執(zhí)掌IBM大中華區(qū)長達10年之久的周偉焜無疑是深諳中國之道的。用周偉焜的話說，之所以將設立軟件研發(fā)中心與成立Power.org聯盟都放在中國，是因為“我們認為未來是中國的”，而對于業(yè)界爭議最大的賣出IBM全球PC業(yè)務，周偉焜一方面用入股聯想持有18.9%的股份顯示“幫助聯想成為全球PC巨人”的誠意，一方面借與長城組建新合資公司平衡各個利益層面的關系。憑借環(huán)環(huán)相扣的“四大手筆”，周偉焜讓IBM在中國的根扎得更深。
孫晉邦
LG電子（中國）有限公司總裁創(chuàng)新關鍵詞：重獎中國學子 LG電子（中國）有限公司在11月又為來自清華大學、北京大學、北京郵電大學、北京理工大學和北京科技大學5所高校9個院系的39名學生頒發(fā)了“LG電子獎學金”，而這已是LG電子連續(xù)第三年在中國高等學府設立獎學金。
LG電子(中國)有限公司總裁孫晉邦表示，鑒于在中國的長遠目標，需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。LG電子實行獎學金制度是LG在中國實行人才本土化戰(zhàn)略的一個重要組成部分，此舉可以培養(yǎng)和吸引中國最優(yōu)秀的人才，為LG的將來做人才儲備。
LG電子在中國已經有10年的歷史，形成了IT、家電與通信三大事業(yè)領域，并且都取得了不俗的業(yè)績。這些成績都源于LG電子要成為“成功的中國企業(yè)”，而非“在中國成功的外國企業(yè)”。深深扎根中國市場這片廣袤的土地，依靠本地資源，終使LG電子在中國生根、開花、結果。
張玥
飛利浦電子中國集團總裁創(chuàng)新關鍵詞：知識產權傳道 接連和中國高校在知識產權方面開展合作，讓飛利浦在中國市場“專利殺手”的形象來了個大轉身。
近年來,跨國公司在中國的知識產權及反傾銷糾紛中，可以說飛利浦對中國本土企業(yè)發(fā)動的攻勢最為凌厲，這讓飛利浦在中國如履薄冰。在這種情況下走馬上任中國區(qū)總裁的張玥，其最大的貢獻在于修復了由于飛利浦與中國企業(yè)頻發(fā)的知識產權及反傾銷沖突帶給中國企業(yè)的創(chuàng)傷。他甚至說服飛利浦全球總部在中國利益與全球利益間做出了巧妙的平衡取舍。這實際上是更多的跨國公司在面臨中國國內的知識產權糾紛中難以逾越的障礙。
黃鳴
山東皇明太陽能有限公司董事長創(chuàng)新關鍵詞：傳播“綠色熱水文明” 我國是世界太陽能利用大國，是世界上最大的太陽能熱水器生產國和最大的太陽能市場，但是太陽能在我國遠遠沒有被充分利用。在這種情況下，作為太陽能產業(yè)的領軍人，黃鳴近一年多時間里一直在國內不遺余力地宣傳“綠色熱水文明”理念，力圖說服中國人多用綠色環(huán)保的太陽能熱水，呼喚中國人“綠色熱水文明”時代的早日到來。
2004年，皇明獨家推出的“家庭熱水中心”直接改寫了太陽能熱水器的內涵，使其成為與人們日常生活緊密相關的必備產品。黃鳴對中國太陽能產業(yè)的貢獻，可以用五句話來概括：他倡導科技環(huán)保，創(chuàng)造綠色財富；他是環(huán)保企業(yè)家，十年如一日開展環(huán)保科普萬里行活動；他締造了一個太陽能產業(yè)，每天都在創(chuàng)世界記錄；他在中國首次實施了綠色能源替代戰(zhàn)略；他作為全國人大代表啟動了中國可再生能源立法。
匡宇斌
康佳集團多媒體事業(yè)部總經理創(chuàng)新關鍵詞：高清戰(zhàn)略 在匡宇斌的帶領下，康佳今年1月至9月份取得了國內彩電銷售量第一的好成績。康佳在國內率先提出了“高清”的概念，在等離子電視、液晶電視、背投電視等高端電視方面一直處于行業(yè)領先的地位，特別是在國內液晶電視市場上，康佳一度搶占了市場占有率第一的位置。
康佳提出的“高清”戰(zhàn)略不局限于具體的型號，而是將高清背投、高清等離子、高清液晶和高清數字在內的未來高清電視，整合在統(tǒng)一的技術平臺之上，形成一個具有整體性和延續(xù)性的“高清”家族。匡宇斌表示，“高清戰(zhàn)略”是康佳彩電未來兩到三年的發(fā)展重心，將全面貫穿于康佳彩電的技術戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。
中國的高端彩電行業(yè)一直是行先于知。業(yè)內人士對未來的高清數字電視應該如何把握、產品普及和推廣方向如何、競爭格局如何等問題都極為關注，而康佳的“高清戰(zhàn)略”則把對手遠遠甩在了后面。
董明珠
珠海格力電器股份有限公司總經理創(chuàng)新關鍵詞：掰腕渠道 董明珠，一位中國家電行業(yè)的風云人物，一位風口浪尖的商海女性。她硬朗、堅決的作風、不輕言妥協的性格，在今年展示無遺：今年4月，董明珠支持成都乃至全國的銷售公司撤出國美，使得格力成為第一個叫板大流通渠道的企業(yè)，而支撐董明珠如此自信的則是她在1997年創(chuàng)建的“區(qū)域性銷售公司”這一獨特的營銷模式。
“棋行天下，并非統(tǒng)一天下，而是和所有人一起走下去！”董明珠總是用“一盤永遠也下不完的棋”來形容格力與經銷商之間的關系，因此對于流通渠道的強權，董明珠采取了與其他家電制造商默默忍受截然不同的做法，而這個大膽的舉動，使國內眾多家電巨頭無不佩服其勇氣。
李根
河南新飛電器有限公司董事長創(chuàng)新關鍵詞：國有股完全撤出 國有股將完全退出河南新飛的消息著實在業(yè)界引起了一番震動。在“郎顧之爭”引發(fā)的關于國有企業(yè)改革的大討論還沒有結束的時候，新飛及其當家人李根的舉動把自己推到了風口浪尖上。
有關新飛電器欲出售國有股的傳言由來已久，但直到今年9月底，河南省政府才正式批準了新飛國有股整體退出方案，并同意年內將49%的國有股權轉讓給目前掌控著新飛電器51％股權的控股股東——新加坡豐隆亞洲股份有限公司。此次轉讓完成之后，新飛電器將成為真正的外資企業(yè)。
新飛這種用資本國際化換取民族品牌產權改革的做法，引發(fā)了業(yè)內爭議。有人認為，新飛的產權改革干凈利落、深謀遠慮，有利于開拓國際市場參與全球化競爭。李根也表示，不管是外部收購還是內部整合，目的只有一個，那就是要把中國的民族品牌做大做強。不過，更多的專家指出，未來國有家電企業(yè)的國有股怎樣退、退到哪兒，不是一個簡單的技術層面的問題，而是事關產業(yè)全局的重大課題。
何炬
深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司總經理創(chuàng)新關鍵詞：國有資本的力量 新軍易好家的橫空出世改變了中國家電連鎖業(yè)民營資本唱“獨角戲”的局面，這個事件本身已頗吸引業(yè)界的眼球，不過，令業(yè)界更為關注的是，當國內眾多家電零售商還在大打價格戰(zhàn)時，易好家的領軍人物何炬卻發(fā)出了不同的聲音，并順勢推出了“家文化”理念。他指出，易好家將對產業(yè)利益損害極大的價格戰(zhàn)升華為“價值戰(zhàn)”，“講求理性普惠的低價策略”，這不僅讓不堪重負的家電廠家總算看到了一絲曙光，也給越來越理性的消費者增添了幾許新的期盼。
李曉龍
三星奧克斯通訊設備有限公司市場總監(jiān)創(chuàng)新關鍵詞：叫板信產部 奧克斯從來就不曾缺少過新聞，而這次的主角是奧克斯通訊設備有限公司的市場總監(jiān)李曉龍。10月12日，李曉龍向北京市第一中級人民法院遞交了一紙訴狀，狀告信息產業(yè)部行政不作為。這是自今年7月1日《行政許可法》實施后出現的首例民營企業(yè)狀告行政主管部門的案件。
李曉龍?zhí)龟悾簥W克斯選擇進入手機業(yè)，一是沖著它相對較高的利潤；另外也因為看好中國手機市場前景，對國產手機的市場“有信心”。不過，在爭取“手機牌照”的訴求屢屢未能得到信息產業(yè)部的回應后，奧克斯最終采取了“對簿公堂”的“過激”行動。
李曉龍狀告信產部引發(fā)的手機牌照之爭在業(yè)界引起了軒然大波，其現實意義已大大超出了案件本身。在國家發(fā)改委的力推之下，已經推行了將近5年的手機牌照就要在今年底壽終正寢，接替它的是“核準制”。當看到自己的努力沒有白費時，李曉龍開始有點興奮起來：“這下我們有希望了”。
劉丹
北京阜國數字技術有限公司副總裁創(chuàng)新關鍵詞：中國標準 如果要盤點今年的家電業(yè)，EVD無疑是一個熱點，它的出現深刻地改變了中國碟機業(yè)的發(fā)展方向，而EVD標準通過國家測試并很有可能成為國家標準的消息，也讓一直為EVD吶喊的北京阜國數字技術有限公司副總裁劉丹多少在心底感到了一絲快慰。
今年的標準之爭可謂此起彼伏，從WAPI到“閃聯”，再到TD-SCDMA，無不是喧囂一片。然而標準紛爭也引發(fā)了人們對“中國標準”命運的猜疑和擔憂。技術標準正成為專利追求的最高體現形式，不過，目前我國在這一領域主要依賴于國外。在我國制造業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張的同時，技術標準已成為制約其核心競爭力的主要瓶頸。正是在這個意義上，擁有自主知識產權的EVD“中國標準”贏得了眾多中國人的感情。（來源：經濟參考報）
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